LOJİSTİK İLKELERİ - Deneme Sınavı - 2

Perakendeciler Satın aldıkları ürünleri stoklayıp müşterilere küçük miktarlarda ulaştıran organizasyonlardır.

Bir üretim işletmesi, alt montaj hizmeti sağlayan tedarikçileri birinci seviye tedarikçi, parça üreten tedarikçileri ikinci seviye tedarikçi ve malzeme tedarikçilerini üçüncü seviye tedarikçiler olarak görebilir.

Depoların kapasiteleri, yerleri ve sayısı tedarik zinciri içerisinde alınan stratejik kararlardandır.

Toptan mal lojistiği ile ilgili işletmeler maliyetleri azaltabilmek için Çevrim stoğu, mevsimsel stok ve emniyet stoğu  gibi stok çeşitlerine başvururlar.

Geleneksel yönetim yaklaşımında malzemenin geldiği firmalar tedarikçiler, ürünlerin gittiği firmalar ise müşterilerdir.Süreç iyileştirme,Envanter yöntemi,Fiyatlandırma ve Sözleşmeler geleneksel yönetim yaklaşımının bileşenlerindendir.

Verimlilik ve  kapasite artışı % 10-20 net katkı ile Tedarik zinciri optimizasyonuna yönelik yapılan çalışmaların sağladığı katma değerler içerisinde en düşük orana sahiptir.

Hızlı yanıt, en az maliyet ve kalite lojistik yönetiminin amaçları arasında yer alır. Hedef en az stoktur.

İşletmeler tedarik zincirinin etkin yönetilmesiyle pazarda ve müşteri isteklerinde meydana gelen değişimlere uyum sağlamayı hedeflemektedir.

Bir tedarik zincirinde birbirinden yasal olarak bağımsız iki veya daha çok organizasyon bulunmaktadır. Genel bir çerçevede bir tedarik zincirinde yer alabilecek işletmeler ve faaliyetler sırasıyla; Madenciler / Ham madde çıkarıcıları, ham madde üreticileri, yarı mamul üreticileri, nihai ürün üreticileri, distribütörler, perakendeciler şeklinde olabilir.

İşletmeleri ülke dışında üretim yatırımına iten nedenler; tarife ve ticaret imtiyazları, düşük maliyetli işçilik, sermaye sübvansiyonları, dış pazarlarda düşük lojistik maliyeti olarak sıralanabilir. Küresel tedarik zincirleri iyi yönetildiklerinde yukarıda ifade edilen potansiyel faydaları elde etme olanağı sunar. Uluslararası tedarik zincirleri ağı ile işletmelerin elde edebileceği diğer faydalar ise müşterilere yakınlık sayesinde örgütsel öğrenme ve tedarikçilere yakınlık sayesinde tedarikçilerle ilişkilerde güvenilirliğin artırılması olarak sıralanabilir.

Küresel tedarik zincirleri: Bu sistemde ürünlerin üretimi, üretime yönelik tedarik ve üretim sonrası dağıtım işlemleri dünyaya yayılmış tesislerde geçekleştirilmektedir. Küresel tedarik zincirlerinde bu anlamda ülke sınırlarından bağımsız tedarik zincirleri söz konusudur.

İşletmelerde lojistik faaliyetlerin planlanması, organize edilmesi, yönetimi ve kontrolü ise lojistik yönetimi ile gerçekleştirilmektedir. Lojistik yönetimi, Tedarik Zinciri Yönetimi Profesyonelleri Konseyi tarafından, “müşteri gereksinimlerini karşılamak amacıyla mal ve hizmetler ile bilgi akışının ilk çıkış noktası ile son tüketim noktası arasındaki tedarik zinciri içindeki her iki yöne doğru hareketinin etkin ve verimli bir şekilde akışının planlanması, yürütülmesi ve kontrol edilmesinin gerçekleştirilmesi” olarak tanımlanmaktadır.

Etkin bir Tedarik Zinciri Yönetimi, organizasyonların performansına önemli ölçüde katkı yapmaktadır. Tedarik zinciri optimizasyonuna yönelik yapılan çalışmaların sağladığı katma değer aşağıdaki gibidir;

Teslim Performansının İyileştirilmesi % 15 – 28

Envanterin Azaltılması % 25 – 60

Sipariş Karşılama Oranının İyileştirilmesi % 20 – 30

Talep Tahmin Başarısı % 25 – 80

Tedarik Çevrim Süresinin Kısaltılması % 30 – 50

Lojistik Masraflarının Azaltılması % 25 – 50

Verimlilik & Kapasite Artışı % 10 – 20

Tedarik zinciri yönetiminin temel amaçları şu şekilde ifade edilebilir:

Nakliye bilgisi paylaşma stratejisi: Nakliye paylaşma stratejisinde her bir düzeydeki işletmeler geçmiş dönemlere ait gerçek nakliye bilgilerini paylaşmaktadır. Üst düzeydeki işletmeler nakliye bilgisini kendisinden üst seviyedeki müşterileri olan işletmelerle paylaşarak bu işletmelerin kendi üretim ve stok kararlarını almalarına da yardımcı olurlar.

Operasyonel Kararlar: ise kısa dönemi içeren günlük işlemlere ilişkin kararları içermektedir. Bu tip kararlarda çaba stratejik planlı tedarik zincirindeki malzeme akışının etkin ve verimli bir şekilde yönetilmesi olmaktadır. Operasyonel kararlar günlük kararlara karşılık gelmektedir. Güzergâh, kamyon yükleme gibi işlemlere ilişkin kararlardır.

Hizmet Sağlayan İşletmeler: Hizmet sağlayan işletmeler lojistik, finans, pazarlama araştırması, ürün tasarım ve bilgi teknolojisi gibi alanlarda hizmet sunmaktadır. Hizmet sağlayan işletmeler tedarik zincirinde gerçekleştirilen belirli bir faaliyet konusuna odaklanarak uzmanlaşmış işletmelerdir. Taşımacılık ve depolama hizmetleri en çok başvurulan hizmet alanlarındandır.

Tedarik zincirinde ham madde hareketine, ham maddenin yeryüzünden çıkarılmasıyla başlanır ve ürünlerin tekrar kullanılmasına veya atılmasına (imha edilmesi) kadar devam edilir. Tipik olarak tedarik zinciri ham maddenin edinilmesi (doğal kaynakların çıkarılması veya edinilmesi) ile başlar. Edinilen ham madde malzemeleri ve/veya parçaları yarı mamullere dönüştürecek bir üretim sürecine doğru hareket ederler. Buradan da nihai ürünleri meydana getirmek üzere bir sonraki seviyede (fabrika veya fabrikalarda) birleştirilirler. Bir sonraki aşamada nihai ürünler dağıtım merkezlerinde depolanır ve dağıtım merkezlerinden de perakendecilere veya nihai müşterilere gönderilir. Doğru sıralama; Ham madde çıkarıcıları- Ham madde üreticileri-Yarı mamul üreticileri- Nihai ürün üreticileri- Distribütörler- Perakendeciler şeklindedir.

Satın aldıkları ürünleri stoklayıp müşterilere küçük miktarlarda ulaştıran organizasyonlar perakendecilerdir.