KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ - Deneme Sınavı - 7

Değişim mühendisliğinde kontroller sadece ekonomik oldukları sürece yapılır. İşin yapıldığı anda kontrol yerine genel kontroller tercih edilmektedir. Bölümler arasında onay yazışmaları yerine bilgisayar sistemleriyle anında ortak haberleşme sağlanır.

Veri madenciliği, veri ambarında tutulan çok çeşitli verilere dayanarak daha önce keşfedilmemiş bilgileri ortaya çıkarma ve bu bilgileri, karar vermek ve eylem planını gerçekleştirmek için kullanma süreci olarak tanımlanmaktadır. Bu tanım doğrultusunda, soruda belirtilen ihtiyacın giderilmesinde veri madenciliği yöntemi kullanılabilir.

Veri madenciliği, problemin tanımlanması ile başlayan ve oluşturulan modelin kullanılmasıyla sonlanan bir süreçtir. Problemin tanımlanması sürecin ilk aşamasıdır.

Soruda belirtilen perakendecilik ve marketçilik alanındaki faaliyetler, işletmelerin ellerinde bulundurduğu verileri, veri madenciliği süreçleriyle anlamlı bilgiye dönüştürmesi sonucu gerçekleştirilebilir.

Veri madenciliği süreci, sırasıyla,

Problemin tanımlanması

Verinin anlaşılması

Verinin hazırlanması

Modelleme

Modelin değerlendirilmesi

Modelin kullanılması

aşamalarından oluşur. Son aşama olan “Modelin kullanılması” diğer aşamalardan sonra gelmektedir.

İşletmeleri kurumsal kaynak planlaması yapmaya zorlayan sebepler düşünüldüğünde, aşağıdakiler küçük işletmelerin teknik nedenleridir;

• 2000 yılı problemi ve benzer problemlerin çözümü

• Bakımı zor arayüzlerin değişimi

• Outsourcing yoluyla yazılımların bakım masrafının azaltımı

• Veri girişinde tekrarın ve buna bağlı olarak hataların azaltımı

• Bilgi Teknolojisi yapısının güçlendirilmesi

• Bilgi işlem maliyetlerinin düşürülmesi

Küçük işletmeleri kurumsal kaynak planlaması yapmaya zorlayan sebepler düşünüldüğünde, aşağıdakiler işletme nedenlerindendir: 

• Düzenli büyüme

• Çoklu dil ve çoklu kur desteğinin sağlanması

• Enformel ve/veya etkin olmayan süreçlerde iyileşmeyi sağlamak

• Standartlaşma yoluyla veri ve kayıtların temizlenmesi

• Faaliyet ve yönetim maliyetlerinin azaltılması

• Stok maliyetlerinin azaltılması

• Müşteri siparişleriyle ilgili olarak gecikme ve hataların ortadan kaldırılması

Büyük işletmeleri kurumsal kaynak planlaması yapmaya zorlayan sebepler düşünüldüğünde, seçeneklerden hangisi  işletme nedenlerindendir:

• Basit yapılara ilişkin nedenlere ek olarak bütünleşik bilgi teknolojileri desteği sağlamak

• Farklı numaralama, kodlama ve isimlendirmede standartlaşma

• İşletme çapında karar desteği sağlamak

İşletmeleri kurumsal kaynak planlaması yapmaya zorlayan sebepler düşünüldüğünde, büyük işletmelerin teknik nedeni,

• Basit yapılara ilişkin nedenlere ek olarak aynı türden farklı sistemlerin konsolide edilebilmesi

Yapılan bir araştırmaya göre işletmelerin kurumsal kaynak planlamasına geçiş kararlarında etkili olabilecek teknolojik nedenler aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.

Yapılan bir araştırmaya göre işletmelerin kurumsal kaynak planlamasına geçiş kararlarında etkili olabilecek teknolojik nedenler aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.

Kurumsal kaynak planlamasının iş süreçleri ile ilgili nedenleri daha çok bu yazılımın işletmelere bir maliyet azaltıcı etki yapıp yapmadığını ölçmek amacıyla kullanılmaktadır. İşletme, stok düzeylerinde de optimum bir düzeyi hedeflemektedir. İşletme, stok düzeylerini en uygun seviyede tutup depolama maliyetlerini minimuma indirmeyi hedeflemektedir.

İşletmelerin kurumsal kaynak planlaması sürecinde dikkat etmesi gereken bir husus da bir malı veya hizmeti üretirken veya sunarken sürecin en başından itibaren dikkatli ve doğru bir şekilde süreci yönetmesi gereğidir. Literatürde işletmeleri bu süreçler hakkında kurumsal kaynak planlamasına yönelten bazı sebepler ifade edilmektedir. 

İşletmelerin kurumsal kaynak planlaması sürecinde dikkat etmesi gereken bir husus da bir malı veya hizmeti üretirken veya sunarken sürecin en başından itibaren dikkatli ve doğru bir şekilde süreci yönetmesi gereğidir. Literatürde işletmeleri bu süreçler hakkında kurumsal kaynak planlamasına yönelten bazı sebepler ifade edilmektedir. 

Büyük işletmeleri Kurumsal Kaynak Planlaması yapmaya iten işletme nedenleri;

1.Basit yapılara ilişkin nedenlere ek olarak bütünleşik bilgi teknolojileri desteği sağlamak,

2. Farklı numaralama, kodlama ve isimlendirmede standartlaşma,

3. İşletme çapında karar desteği sağlamak olarak sıralanabilir. Doğru yanıt A şıkkıdır.

Küçük işletmeleri kurumsal kaynak planlaması yapmaya iten teknik nedenler;

• 2000 yılı problemi ve benzer problemlerin çözümü • Bakımı zor arayüzlerin değişimi • Outsourcing yoluyla yazılımların bakım masrafının azaltımı • Veri girişinde tekrarın ve buna bağlı olarak hataların azaltımı • Bilgi Teknolojisi yapısının güçlendirilmesi • Bilgi işlem maliyetlerinin düşürülmesi,

olarak sıralanabilir. Doğru yanıt B şıkkıdır.

1970 li yıllara kadar işletmeler, pazarda rekabet edebilmek için ürettikleri ürünlerin maliyetlerine ve işlevselliklerine önem vermişlerdir. 1970’li yıllarda ise bu değişkenlere kaliteli mal sunmak da eklenmiştir. 1980’li yıllara gelindiğinde ise rekabet edebilmek için ürünlerin teslim hızı rekabette vazgeçilmez bir unsur olmuştur. 1990’lı yıllarda iyi hizmet sunulması maksadıyla mal ve hizmetlerin servis edilmesi rekabette öne çıkarken, 2000’li yıllarda bütün değişkenlerin yanında müşteri istek, arzu ve gereksinimlerinin karşılanması (iyi hizmet) işletmelerin rekabet edebilmesi için hayati bir öneme sahip olmuştur. Doğru yanıt C şıkkıdır.

1970'li yıllara kadar işletmeler, pazarda rekabet edebilmek için ürettikleri ürünlerin maliyetlerine ve işlevselliklerine önem vermişlerdir. 1970’li yıllarda ise bu değişkenlere kaliteli mal sunmak da eklenmiştir. 1980’li yıllara gelindiğinde ise rekabet edebilmek için ürünlerin teslim hızı rekabette vazgeçilmez bir unsur olmuştur. 1990’lı yıllarda iyi hizmet sunulması maksadıyla mal ve hizmetlerin servis edilmesi rekabette öne çıkarken, 2000’li yıllarda bütün değişkenlerin yanında müşteri istek, arzu ve gereksinimlerinin karşılanması işletmelerin rekabet edebilmesi için hayati bir öneme sahip olmuştur. Doğru yanıt D şıkkıdır.