KURUM KÜLTÜRÜ

Liderlerin özellikleri arasında pozitif olmak yer almaktadır. Nötr olmak ise bu kavramın dışında yer almaktadır.

Kozlu (2014) liderlerin işlevlerini 5 maddede sıralamaktadır. Bunlar; firma standartlarını belirlemek, örnek oluşturmak, kurumu temsil etmek, firmanın devamlılığını sağlamak çalışanları teşvik etmektir. Dolayısıyla lider gizli değil örnek olmalıdır.

Yönetici; başkaları adına çalışan, önceden belirlenen amaçlara ulaşmak için çaba harcayan, işleri planlayan, uygulatan ve sonuçları denetleyen kişidir. Grup üyelerini etkileyen ve davranışa yönelten kişi ise liderdir.

Liderlik ve yöneticilik kavramlarını birbirinden ayıran unsurlar otorite, güç ve etkileme şeklinde sıralanmaktadır.

Liderlik tarzları geleneksel ve modern olmak üzere 2 grupta ele alınmaktadır.

Otoriter liderler, baskıcı ve saldırgan bir tutum sergiler. Kesin emri olmaksızın kimse bir şey yapamaz, bu yüzden tek karar alıcıdır. Emirleri verir, diğer kişiler itaat eder. Korku, tehdit ve ceza sistemi vardır.

Karizmatik liderlik tarzında, izleyenler liderlerinin sahip olduğu özelliklerden etkilenerek onu kendilerine model almaktadırlar. Liderlerini bir kahraman olarak görerek her yönü ile onu takdir etmekte ve sorgusuzca onu takip etmektedirler.

Dönüşümcü liderin özellikleri arasında yer alan karizma, liderin organizasyon için açık vizyon sahibi ve çalışanlarıyla bu vizyonla iletişime geçebilme niteliğini taşımaktadır.

Liderin çalışanları etkileme girişimlerinin motivasyonel sonuçları 3 şekilde sınıflandırılmaktadır. Bunlar; bağlılık, itaat ve direnmedir. Bağlılık, çalışanların kuruma bağlandıkları zaman istekle çalışarak liderlerinin isteklerini yerine getirme ve en yüksek performansa ulaşmalarını yansıtmaktadır. İtaatte ise, baskıcı liderlik uygulamaları sonucu kısmen başarılı olunur, itaat sağlanır ancak çalışanlar liderin isteklerini ve amaçlarını kabul etmezler. Çalışanlar istekli değildirler ve başarmak için kabul edilebilir en az çabayı gösterirler. Direnmede ise, direnmenin sonucu başarısızlıktır. Çalışanlar liderin amaçlarını reddederler. Kurum normlarına uyarmış gibi görünürler ancak görevi erteler ya da sabote ederler.

Geleneksel liderlik tarzları 4 grupta incelenmektedir. Bunlar; otoriter, demokratik katılımcı, hümanistik ve liberal liderliktir.

Doğru cevap B'dir.

Doğru cevap A'dır.

Doğru cevap B'dir.

Doğru cevap E'dir.

Doğru cevap B'dir.

Doğru cevap C'dir.

Doğru cevap E'dir.

Doğru cevap B'dir.

Doğru cevap A'dır.

Doğru cevap C'dir.