KURUM KÜLTÜRÜ

Kurum kültürü; bir kurumun iç ve dış dinamiklerini, geleneklerini, temsiliyetini, çalışanlar arasındaki uyumu, bireyin işe karşı sorumluluğunu, kuruma karşı bağlılığını, ortaya çıkan sonuçları, ödülleri ve değerleri kapsamaktadır.

Hızlı karar verilmesini sağlar: Kurum için ortak bir dil, istikrarlı bir tercih sistemi ve kabul edilmiş bir vizyon hızlı birlikteliklerin ve sürdürülebilir uzlaş- maların temeli olabilmektedir. Olumlu etkilerden biridir.

Çözümler çalışanlarla yapılan tartışmalarda aranmaktadır.

Birçok fikir personel tarafından oluşturulmakta ve paylaşılmaktadır. Başarı ve tatmin paylaşılmaktadır.

Rol kültüründe yönetsel ve örgütsel faaliyetlerde kesinlik, hız, netlik ve uzmanlaşma ön plana çıkmıştır. Hiyerarşiler belirgin ve terfiler uzmanlığa dayalı olup ödül ve cezalara ilişkin standartlar geliştirilmiştir. Yükselme ya da kariyer açısından işgörenler kişisel amaçlarını örgüt amaçlarıyla kesiştirdikleri ve örgütle özdeşleştikleri ölçüde başarılı olmamaları için bir neden kalmaz. Rol kültürü kurumun uzun yıllar içinde elde ettiği birikimi temsil etmektedir. Kamu kurumları bu tip kültürlere örnek olarak verilebilmektedir.

Öncelik bireye verildiği için çalışanın motivasyonu yüksek olabilir.

Charles Handy ve Roger Harrison kurum kültürünü güç, rol, görev ve birey kültürü olmak üzere dört ana grupta incelemiştir. Kurum kültürünü güç, rol, görev ve birey kültürü olmak üzere dört ana grupta incelemişlerdir.

Deshpandé ve arkadaşları; kurum kültürünü–Cameron, Freeman ve Quinn’in önceki çalışmalarına dayanarak–klan, pazar, adokrasi ve hiyerarşi kültürleri olmak üzere dört sınıfta incelemişlerdir.

Deal ve Kennedy’nin kurum kültürü sınıfandırmasında değişkenlerden biri, çevresel belirsizliğe işaret eden risk, diğeri de verilen kararın başarısı konusunda çevreden alınan geri bildirimdir.

Grup kültüründe – tıpkı klan kültüründe olduğu gibi – açıklık, bağlılık, katılım, dürüstlük, ait olma, grup birliği ve beraberliği önemli değerler arasında yer almaktadır. Ekip çalışmasına, yetkilendirme ve güçlendirmeye, yeni fikirlerin açıkça tartışılmasına fırsat verilmektedir.

Koruyucu Kültür :Nispeten muhafazakâr olan koruyucu kültür; düşük risk almaya, güvenli ve sınırlı bir pazara sahip olmaya yönelmektedir. Risk alma özelliğine sahip olmayan bu kültür tipinde büyüme tercih edilmemektedir. Mevcut pazarı koruma ve bu pazarda iyi olma amacı güdülmektedir.

kurum kültürü; bir kurumun iç ve dış dinamiklerini, geleneklerini, temsiliyetini, çalışanlar arasındaki uyumu, bireyin işe karşı sorumluluğunu, kuruma karşı bağlılığını, ortaya çıkan sonuçları, ödülleri ve değerleri
kapsamaktadır.

Güç kültüründe kurum içinde güç ve kontrol merkezde, belirli kişilerde veya bir kişide toplanmaktadır.

Birey merkezli bu kültürde bireysel faaliyetler ve başarılar ön plandadır, bireysel amaçların gerçekleşmesine önem verilmektedir.

Görev kültürünün avantajları: Esnektir, bu sebeple çevresel değişikliklere tepkisi hızlıdır

Adokrasi kültürünün temel hedeferi büyüme ve kaynak yaratmadır. Uyum yeteneği, atiklik, dinamizm, yaratıcılık, esneklik ve girişimcilik bu kültürün belirgin özelliklerindendir.

Tutarlılık kültürü, içsel ve kontrol odaklı bir kültür türüdür.

Deal ve Kennedy’nin kurum kültürü sınıfandırmasında değişkenlerden biri, çevresel belirsizliğe işaret eden risk, diğeri de verilen kararın başarısı konusunda çevreden alınan
geri bildirimdir

Ataklık kültürü ya da maço kültürü olarak da bilinen atılgan kültürde karar organları
verdikleri kararların doğruluğu hakkında hızlı bir biçimde geri bildirim almaktadırlar.

Birey kültürü dezavantajları: Çalışanların  motivasyonu yüksek olabilir. Kişisel tatmin kişiden kişiye değişmektedir. Belli bir hiyerarşi olmadığından
denetim zordur.

Klan Kültürü: Baskın Özellikler: Bağlılık, katılım, takım çalışması, aile olma hissi