KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİMİ

Planlama, yönetimin en başta gelen işlevidir.

Lider izleyicilerini belli hedefler doğrultusunda harekete geçiren kişidir.

Kişisel Birikimler, Arkadaşlar ve Aile Üyeleri, Ticari Bankalar, Kitle Fonlaması, Melek Yatırımcılar, Hibe.

Nakit Akışı Tablosu: Bu finansal tablo, hem fon kaynaklarını hem de bu fonların kullanımlarını listeleyerek hesap döneminin başından itibaren bir işletmenin sermayesindeki değişiklikleri gösterir.

Rol 3: Nakit dağıtıcısı: Bu rol, işletmenin faturalarını ödemek için gereken nakdi, bu ödemelerin önceliğini ve zamanlamasını kontrol etmeyi gerektirir.

Pazarlama: En basit hâliyle iki veya daha fazla kişi veya kurum arasında her birinin diğerinin ihtiyaç duyduğu bir şeyler sunduğu bir değişim süreci olarak açıklanabilir.

Gözlem, Müşteri Anketleri, Odak Grupları, Sosyal Medya

Yüksek Fiyatlama: Pazarın kaymağını almaya yönelik bu strateji, sürümden kazanma stratejisinin tersidir çünkü ürünün yeni olduğu ve az sayıda rakibinin bulunduğu giriş aşamasında yüksek fiyatlar talep etmeyi, erken karları almayı ve ardından fiyatları daha rekabetçi seviyelere indirmeyi amaçlar.

İş analizi; işletme içindeki doldurulacak pozisyonların tespit edilmesi, tanımlanabilmesi ve raporlanabilmesi için gerekli bir adımdır.

Üretim ya da operasyon yönetimi olarak anılan bu sürecin önemli unsurları bulunmaktadır. Bu süreçte üretilen malın veya hizmetin kalitesi, tasarımı, hangi süreçte hangi kapasiteyle üretiliyor oldukları, nerede üretiliyor oldukları, üretildikleri fiziksel ortamın veya iş yerinin nasıl tasarlandığı, stok kontrolünün nasıl yapıldığı, tedariklerin nasıl yönetildiği, ürün ve hizmet yaşam döngülerinin nasıl olduğu gibi konular bu unsurları oluşturmaktadır.

Küçük işletme

Ciro

Küçük işletme

Basitlik

Yüksek Örgütsel Bağlılık

Finansman Güçlüğü

Ortak girişimlerde çekingenlik

Üretim ve teknoloji sorunları

Etkisiz Pazarlama

KOSGEB