KAMU YÖNETİMİNDE ÇAĞDAŞ YAKLAŞIMLAR - Deneme Sınavı - 3

Yenilik, ekonomik değer yaratma amaçlı faaliyetlerden oluşur

Yeniliğin anahtar girdisi bilgidir. Yenilik, yaratıcı faaliyetlerde bilginin kullanılmasını ifade eder

Yeniliğin girdileri somut (dokunulabilen) ve soyut (dokunulamayan) özellikler taşır

Yenilik beraberinde riskleri de getirir

Ticari bir değer elde etmek için ortaya konan bilimsel uygulamalara teknoloji dedir. Bir başka deyişle teknoloji üretim faaliyetinde bulunurken işletmelerin
kullandığı yol ve yöntemler veya insnaların çevrelerini değiştirmek üzere kullandığı tekniklerdir

Örgütlerde yaratıcılığı artıracak dört genel özellik vardır. Bunları şöyle özetleyebiliriz:
• Çalışanları yeni fikirler üretebilmeleri için cesaretlendirme,
• Verilen eğitimlerle çalışanların yaratıcılıklarını geliştirme,
• İşe alımda adayların yaratıcılık özellikleri olup olmadığını gözlemleme
• Örgüt yapısının ve örgüt kültünün yaratıcılığı destekleyecek hale getirilmesi.

Radikal yenilik piyasaya daha önce var olmamış yani yeni bir ürün ya da hizmetin sunulması; yepyeni bir teknolojinin geliştirilmesi, farklı bir iş
yapış şeklinin, yönetiminin veya sürecinin ortaya konmasıdır.

Ürün yeniliği, mevcut durumda bulunan özellikler veya hedeflenen kullanıma uygun fonksiyonlar gözetilerek, iyileştirilmiş mal veya hizmetin
piyasaya sunulmasıdır.

İngilizcedeki innovation kelimesini tam karşılamadığı düşünülerek dilimizde bazen yenilik kavramını “inovasyon” olarak adlandıran kavramlar da bulunmaktadır. Dolayısıyla yenilik ve inovasyon kavramının çoğu zaman eş anlamlı olarak kullanıldığını söyleyebiliriz.

Yenilik beraberinde riskleri de getirir: Kullanılan girdi kombinasyonları çoğu kez arzu edilen
yeniliği ve hasılayı ortaya koymada yetersiz kalır. Yenilik sürecinin başarılı olmaması olasılığı her zaman mevcuttur.

Insanlara Yararları
- Artan is fırsatları
- Artan ortak, çalısan ve son kullanıcı tatmini
-Enerjik, yaratıcı ve istekli bir çalısma ortamı

1995 yılında Avrupa Birliği de yayınladığı bir belge ile yenilikçiliği bir politika haline getirmiştir.

Mevcut ürünün yeniden konumlandırılması (%7): İşletmenin mevcut ürününün daha önce var olmadığı yeni pazarlara sunulmasıdır.

Kyoto protokolüyle birlikte işletmeler ürün geliştirme süreçlerini daha çevreye duyarlı halde yapacak şekilde stratejilerini belirler ve faaliyetlerinde daha çevreye duyarlı adımlar atar hale gelmişlerdir. Bu protokolle birlikte “yeşil rekabet” bilincinin oturtulması, çevresel sürdürülebilirlik ve işletme harcamalarının dengelenmesi amaçlanmıştır.

İçsel Yenilik Kaynakları: Yeni fikirlerin doğuşuna öncülük eden kaynaklardan biri de fonksiyonlardır. Özellikle Ar-Ge fonksiyonu yeni fikir üretme ve yenilikleri geliştirmede öncü olsa da bu fikirler her zaman bu fonksiyondan kaynaklı olmayabilir.

Taklitçi stratejiyi genellikle Günay Asya’daki işletmelerin benimsediği görülmektedir.

Fırsatçı stratejileri benimseyen işletmeler pazarda daha önce akla gelmeyen bir boşluk yakaladığında, çok karmaşık tasarımlar gerektirmeyen durumlarda ve pazarlarda önemli bir boşluk yakaladıklarında başarı elde ederler.

Yatak Yarasını Önleyen Elektronik Şort: Hastalar günlerce, haftalarca ya da aylarca hareketsiz
kaldıklarında, yetersiz kan dolaşımı ve derinin basınca maruz kalmasından dolayı ağrılı açık yaralar oluşmakta ve bu yaralar ölümcül olabilmektedir. Her yıl yaklaşık 60.000 insan yatak yarası ve bundan kaynaklanan enfeksiyonlardan dolayı hayatını kaybetmektedir. Sean Dukelow tarafından SMART projesi kapsamında geliştirilen elektrikli şort ise 10 dakikada bir küçük elektrik yükü ileterek hastanın kendi başına yürümesiyle aynı etkiyi yaratmasını sağlamaktadır. Bu yöntem ile kaslar aktif hâle getirilmekte, kan dolaşımını artmakta ve yatak yarası etkili bir şekilde yok edilerek hayat kurtarılmaktadır.

Değişim yönetiminde ihtiyacın hissedilmesini, durum analizi ve değişime ilişkin kararların alınması izlemektedir. Bununla birlikte her organizasyonun kendisine ait bir yapısı olduğu düşünüldüğünde yapılan durum analizi sonucu değişim için farklı stratejilerin uygulanması gerekebilecektir. Dolayısıyla her bir organizasyon için genel kabul görebilen bir değişim yaklaşımı ortaya koymak mümkün değildir.  Bu nedenle, doğru cevap A seçeneğidir

Değişim yönetiminde katılımı sağlamak için çalışanlar arasında birliktelik oluşturulmalıdır. Bu nedenle değişim ihtiyacı tüm personel tarafından hissedilmeli ve değişim süreci, katılımcı olmalıdır. Doğru cevap D seçeneğidir.

Genel olarak organizasyonları değişime zorlayan nedenler içsel ve dışsal olmak üzere iki grupta incelenmektedir. İçsel nedenler, Büyüme, Performans durumu, Üst Yönetimin değişmesi, Çalışan davranışlarıdır. Dış değişim nedenleri ise, iş gücü piyasası, teknolojik gelişmeler, ekonomik gelişmeler, sosyal eğilimler, dünya siyaseti, hukuk normlarıdır. Doğru cevap büyüme ve çalışan davranışlarını içeren B seçeneğidir.

Sosyal Eğilimler: Bir organizasyondan ürün ya da hizmet alan bireyler, kendilerini ifade edebilecekleri platformlarda bir araya geldiklerinde organizasyonun stratejisinden sosyal yapısına kadar birçok alanda değerlendirmelerle bilgi alışverişinde bulunabilmektedirler. Bu durum organizasyonları strateji, iş görme biçimleri, çalışanlar ve sosyal işlevler gibi konularda değişime zorlamaktadır. Doğru cevap sosyal eğitimiler C seçeneğidir.

Kültürel değişim, organizasyonel amaçlara ulaşılmasına destek olamayan birtakım değerlerin değiştirilmesi olarak açıklanmaktadır. Organizasyonun sahip olduğu kültür, değişimle uyumlaştırılmadığı takdirde değişime karşı direnç gösterebilir. Doğru cevap E seçeneğidir.