İŞLETME İLKELERİ

İşletmelerin gitmeyi düşündükleri ülkelerin pazarlarının genişliği, ülkenin uyguladığı himayeci önlemler, kamu otoritelerinde sağladığı kolaylıklar, iş gücünün ucuz olması, üretim faktörleri maliyetlerinin düşük olması gibi nedenler işletmeler için çekici faktörler olmaktadır. Doğru cevap D seçeneğidir.

Uluslar ötesi işletmeler, uluslararasılaşmanın son aşaması olarak görülen işletmelerdir. Bu işletmelerin sahipliğinde çok farklı uluslardan kişilerin olması nedeniyle işletmelerde herhangi bir ülkenin ya da ulusun ağırlığı yoktur.

Gig ekonomisi, daimi işlerin aksine kısa vadeli sözleşmelerin veya serbest işlerin yaygınlığı ile karakterize edilen bir iş gücü piyasasıdır. Kendi kendinin patronu olanların yarattığı bir ekonomidir. Bağımsız iş yapan bu gibi kişileri (freelancer) buluşturan pek çok platform bulunmaktadır. Uber bu platformlara örnek olarak gösterilebilir. Doğru cevap B seçeneğidir.

Misyon, bir işletmenin varoluş nedeni ve strateji oluşturma sürecinin başlangıç için en önemli noktası olduğundan ilk aşamada belirlenmelidir.

2017 yılında Kendall Jenner’ın yer aldığı Pepsi reklamı, ırkçılık ve polis şiddetinin bir Pepsi ile çözümlenecek kadar küçümsenmesi nedeniyle şirketi reklam geri çekmek zorunda bırakmıştır. Doğru cevap B seçeneğidir.

Küresel işletmelerde strateji belirleme, diğer işletmelerin strateji belirleme sürecine benzemekle beraber hem ana işletme hem de her bir dış ülkede bulunan işletme için gerçekleştirilmektedir.  Küresel işletmelerin strateji geliştirme süreci 7 aşamalı bir süreçtir ve
Dış çevredeki fırsat ve tehditlerin belirlenmesi ilk sıralarda yer alır.

Rekabet analizlerinin yapılması: Rekabet analizleri, işletmenin rakipleri ile kıyaslandığında kapasitesini ve üstünlüklerini tanımlamaktadır. İşletmeler aktif pazarda yer alan ve yer alma potansiyeli olan tüm rakiplerin pazardaki konumunu incelemek ve analiz etmek zorundadır. Bu analizin sonucunda potansiyel sorunlar da tanımlanabilmektedir. Rekabet analizinde SWOT analizi kullanılmaktadır. SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) (FÜTZ) analizi, Fırsatların, Üstünlüklerin, Tehditlerin ve Zayıf yönlerin belirlenerek işletme başarısı üzerindeki kilit role sahip faktörlerin tespit edilmesi ve bu faktörlerin stratejik kararlarda kullanılacak şekilde yorumlanmasıdır (Dinçer, 2007:139). Doğru cevap D şıkkıdır.

Rekabet üstünlüğü için genel stratejiler: İşletmeler, faaliyetlerini devam ettirebilmek için en uygun stratejiyi belirlemeden önce, tüm alternatif stratejileri incelemeli ve işletmenin faaliyet alanına ve yapısına en uygun stratejiyi seçmelidir. Bu grupta 6 strateji bulunmaktadır. Bunlardan; Büyüme ve gelişme stratejileri ise  işletmeler daha fazla kâr elde edebilmek için büyümek istemektedir.
Doğru cevap D şıkkıdır.

Çok uluslu işletme iki ya da daha fazla ülkede pazarlama, üretim, AR-GE gibi faaliyetlerde bulunan, bir merkezden yönetilen, yurt dışı gelirleri toplam gelirlerinin %25-30’ini oluşturan işletmelere denilmektedir. Çok uluslu işletmelerde ana ülke baskın konumdadır. Örneğin Apple’ın bir ABD, Toyota’nın bir Japon, Samsung’un bir Güney Kore işletmesi olduğunun herkes tarafından bilinmesi gibi.

Uluslar Ötesi İşletme (Transnational Corporation): Uluslararasılaşmanın son aşaması olarak görülen işletmelerdir. Bu işletmelerin sahipliğinde çok farklı uluslardan kişilerin olması nedeniyle işletmelerde herhangi bir ülkenin ya da ulusun ağırlığı yoktur.

Küresel işletmeler kendilerine has birtakım özelliklere sahiptir. Bu özellikler şu şekilde sıralanabilir;
Küresel işletmeler ürün üretimlerini işletmenin merkezinin bulunduğu ülke dışındaki ülkelerde de gerçekleştirmektedir.
- Küresel işletmeler küresel bir bakış açısıyla strateji ve politika oluştururlar. Bu nedenle küresel olarak stratejik ortaklıklara yönelme, küresel piyasaları takip etme, kalitenin küresel standartlara uygun olmasına dikkat etme, değişime hızlı adapte olabilme gibi konular küresel işletmeler tarafından önemsenmektedir.
- Küresel işletmeler dünyayı tek bir ekonomi olarak gördükleri için her türlü faaliyetlerini buna uygun olarak gerçekleştirmeye çalışır.
- Küresel işletmelerin birden fazla yerde bulunan bağlı kuruluşları ile ana merkez arasındaki ilişki,
uyumlu bir şekilde yürütülmektedir.
- Küresel işletmeler pazarlar, müşteriler, tedarikçiler, bilgi teknolojileri, iletişim ağları ve finansal piyasalar konularını da küresel bir bakış açısı ile ele almalıdır.

Cam tavan uygulamalarını kırmak: Ürünün ilk üretildiği ülkede ürüne olan talebin yavaş yavaş başka ürünlere doğru kayması durumunda, ürüne olan talebin artmasını beklemek yerine işletmeler, ürünlerine talebin yüksek olacağını düşündükleri ülkelere giderek küreselleşmeyi tercih edebilmektedir.

Küresel işletmelerin dünya çapında bir strateji geliştirirken gerçekleştirmeleri gereken üç temel işlev bulunmaktadır. Bunlar;
1. İşletmenin öncelikle ulusal ve yerel pazarlar için bir strateji geliştirmesi,
2. İşletmenin stratejilerini uluslararasılaştırması ve bunun için bazı dünya ülkelerinde üretim ve pazarlama faaliyetlerini yerine getirmesi,
3. Son olarak uluslararası faaliyetlerini birbirleri ile bütünleştirmesi ve küresel stratejiler oluşturmasıdır.