İŞLETME İLKELERİ

Soruda geçen tanımlama, örgüt terimine dair kavramları içermektedir.

Maslow; açlık, susuzluk, uyku, cinsellik gibi temel ihtiyaçlar giderilmeden diğer ihtiyaçların giderilmesine yönelik güdülenmenin oluşmadığını belirtmektedir.

Pazarlama, üretilmiş bir ürün için gerekli yönetim fonksiyonu olup üretim aşamasında ihtiyaç duyulan bir olgu değildir.

Soruda geçen tanımlama ifadeleri, tüketicilerin kendi imajları ile özdeşleştirdiği özellikli malları belirtmektedir.

1930'larda başlayan Neoklasik Yönetim anlayışı, Klasik Yönetim'in eksik bıraktığı insan unsuruna eleştiri getirerek işletmecilikte yeni bir döneme girilmesini sağlamıştır.

Durumsallık yaklaşımı, Modern Yönetim Dönemi'ne ait yaklaşımlardan biridir.

Sistem yaklaşımı, Modern Yönetim dönemine ait yaklaşımlardan biridir. Kapalı sistem ise bu yaklaşımın alt gruplarından biridir ve işletmeciliğin güncel konularından biri değildir.

Planlar çerçevesinde örgütlenen işletme unsurları, amaçları gerçekleştirecek tarzda harekete geçirilerek "yönlendirme" işlevi yerine getirilmiş olur.

Soruda anlatılan endüstri özellikleri, içinde bulunduğumuz son döneme ait özelliklerdir. Sanayi 5.0 diye bir devrim henüz gerçekleşmediği için doğru cevap Sanayi 4.0'dır.

Çağdaş işletmecilikte Ar-Ge oldukça önemli bir işletme fonksiyonudur. Ancak "olmazsa olmaz" niteliğindeki temel fonksiyonlardan biri değildir.

İşletme: Kâr amacı güderek insanlara gerekli olan malları ve hizmetleri üreten ve/veya satan örgütlerdir.

Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi: BAŞARMA İHTİYACI / Kendini Tamamlama İhtiyacı SAYGINLIK İHTİYACI Takdir edilme, prestij kazanma SOSYAL İHTİYAÇLAR Gruba ait olma, sevgi ihtiyacı GÜVENLİK İHTİYAÇLARI Tehlikelerden korunma, sağlıklı yasam isteği, tehditlerden kaçınma FİZYOLOJİK İHTİYAÇLAR Açlık, susuzluk, uyku, cinsellik

İnovasyon: Ürünlerde, üretim süreçlerinde, pazarlama yöntemlerinde veya yönetsel faaliyetlerde yapılan ve ticari olarak bir değer taşıyan yenilikler veya önemli iyileştirmeler şeklinde (Yiğit 2012: 71) ta­nımlanan inovasyon günümüzde işletmelerin karşı karşıya kaldığı önemli bir kavramdır.

Ekonomik Amaçlar: İşletmelerin Kârlılık, Büyüme ve Süreklilik ol­mak üzere 3 temel ekonomik amacı bulunmakta­dır. Her bir amaç diğer amaçları gerektirmektedir. Genellikle işletmenin ortaklarının elde etmek iste­diği amaçlardır.

Ekonomik olmayan amaçların bir diğer boyutu ise işletmenin bulunduğu çevrede bulunan çıkar gruplarının elde etmek istedikleri sonuçlarla ilgili­dir. Aşağıda her bir çıkar grubunun belirgin amaç­ları yer almaktadır.(Ülgen ve Mirza, 2013: 189).

Sorunun çözümü:  Ekonomik olmayan amaçların bir diğer boyutu ise işletmenin bulunduğu çevrede bulunan çıkar gruplarının elde etmek istedikleri sonuçlarla ilgili­dir. Aşağıda her bir çıkar grubunun belirgin amaç­ları yer almaktadır.(Ülgen ve Mirza, 2013: 189).

Süreklilik: İşletmeler ekonomik amaçları gerçekleştirmek için çeşitli özel amaçlara sahip olup bunları ger­çekleştirmelidir (Şimşek ve Çelik, 2015: 34). Bu amaçlar aşağıdaki gibi sıralanabilir:

Yönetim süreci yaklaşımında anlatıldığı üze­re Henri Fayol işletmedeki faaliyetleri 6 gruba ayırmış ve bunların en önemlisinin yönetim olduğunu vurgulamıştır. Aynı şekilde yönetim fonksiyonu­nu da beş fonksiyondan oluşan bir süreç olarak tanımlamıştır. Aşağıda bu fonksiyonlar kısa kısa anlatılacaktır. 1-Planlama, 2-Örgütleme, 3-Yönlendirme: İşletmenin planları çerçeve­sinde örgütlenen unsurların, örgütsel amaç­ları gerçekleştirecek tarzda harekete geçiril­mesidir. 4-Koordinasyon, 5-Kontrol

Yönetim süreci yaklaşımında anlatıldığı üze­re Henri Fayol işletmedeki faaliyetleri 6 gruba ayırmış ve bunların en önemlisinin yönetim olduğunu vurgulamıştır. Aynı şekilde yönetim fonksiyonu­nu da beş fonksiyondan oluşan bir süreç olarak tanımlamıştır. Aşağıda bu fonksiyonlar kısa kısa anlatılacaktır. 1-Planlama, 2-Örgütleme, 3-Yönlendirme, 4-Koordinasyon:  Örgütler çeşitli unsurlar­dan oluşur. Her örgütsel unsurun, örgütün hedeflerini gerçekleştirebilmek için uyumlu biçimde bir araya getirilmesi ve tasarlanma­sı gerekir.5-Kontrol