İŞLETME FİNANSMANI

Sosyokültürel çevre; işletmenin bulunduğu toplumda insanların alışkanlıklarını, değerlerini, tutumlarını ve davranış şekillerini oluşturan ve aynı zamanda etkileyen farklı unsurların yer
aldığı çevredir.

Kültür: Nesilden nesile aktarılan ve bireylerin dünyayı nasıl gördüklerini ve içinde nasıl davrandıklarını etkileyen karmaşık değerler, normlar, inançlar, tutumlar, gelenekler, sistemler ve eserler dizisidir.

Karar alma sürecinin dört adımdan oluştuğu söylenebilir. Bu adımlar (Weygandt, Kimmel ve Kieso, 2011, s.294);
• Sorunun belirlenmesi ve karar için sorumluların atanması,
• Olası eylem planlarının belirlenmesi ve değerlendirilmesi,
• Yapılacaklara ilişkin karar alınması,
• Alınan kararların sonuçlarının gözden geçirilmesidir.

İşletme amaçları genel itibariyle dört temel amaç etrafında şekillenmektedir (Morato, 2013, s.78):
1. Finansal amaçlar: karları, satışlara bağlı gelirleri, varlıkları, yatırımlardan elde edilen gelirleri ve
özsermaye karlılığını artırmak vb.
2. Pazar varlığını genişletmek: satış hacmini arttırmak, satışlardaki büyümeyi hızlandırmak, pazar
payını artırmak, pazardaki etki gücünü derinleştirmek vb.
3. Müşteri tatmini sağlamak: kaliteli ürün ve hizmet sağlamak, doğru zamanda, doğru miktarda ürünü, kabul edilebilir fiyatlarla satmak vb.
4. Farklı paydaşların ihtiyaçlarını karşılamak: çalışan tatminini yükseltmek, ortakların istekleri karşılamak ve dış çevrenin duyarlılıklarını dikkate almak vb.

Sürdürülebilirlik: İşletmelerin hizmet kalitesi, karlılık ve rekabet gücünden ödün vermeden, sosyal sorumluluk faaliyetlerini gerçekleştirmesi, sosyal ve çevre ile uyumlu işletme politikaları geliştirmesidir.

Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi, nihai amacı uzun vadeli hissedar değerini en üst düzeye çıkarmak amacıyla gerçekleştirilen sosyal, ekonomik ve çevresel konulara ilişkin faaliyetleri kapsamaktadır ve şirketlerin sürdürülebilirliğini değerlendirmek amacıyla aşağıdaki ana kriterleri kullanmaktadır (Just, 2020, s.30):
• Kurumsal yönetişim
• Risk ve kriz yönetimi
• Müşteri ilişkileri yönetimi
• İnovasyon yönetimi
• Operasyonel etkinlik
• Yetenek çekme ve elde tutma

Değer Yaratma: Süreç içerisinde yer alan tüm paydaşların genel iyiliği ve refahını arttırmayı amaçlayan, planların ve eylemlerin hayata geçirildiği, proaktif, bilinçli, ilham verici ve yaratıcı bir süreçtir.

Değerin işlevsel olup olmadığı para yaratma, zaman tasarrufu sağlama, basitleştirme, riski azaltma, organize etme, entegre etme, bağlantı yaratma, eforu azaltma, karışıklık yaratmama, maliyetleri düşürme, kaliteyi yükseltme, çeşitliliği artırma, duyusal çekicilik yaratma ve bilgilendirici olma gibi özellikleri ile ölçülmektedir.

Maddi Olmayan Değer: işletmenin normal getiri oranı üzerinde fazladan gelir elde etme yeteneğini gösteren, işletmenin sürekliliği olarak değerini ifade eden kavramdır.

İşletmelerin yaratılan değeri korumak için başvurdukları bir diğer yol şirket satın almalarıdır.
Satın alma bir şirketin diğer bir şirketi veya şirketin bir kısmını satın aldığı, satın alınan şirketin satın alan şirket tarafından absorbe edildiği ve bu nedenle artık bir ticari işletme olarak varlığını sürdüremediği durum olarak tanımlanmaktadır (Wadhwa, 2018, s.98). Satın almalar, yalnızca iki şirket birleştiğinde maliyet düşüşü meydana gelmesi, hızlı gelir artışı yaşanması veya sabit sermaye ve işletme sermayesinin daha iyi kullanımı nedeniyle iki şirketin birleşik nakit akışlarının artması durumunda değer yaratan bir işlem olmaktadır.

Sosyokültürel çevre işletmenin bulunduğu toplumda insanların alışkanlıklarını, değerlerini, tutumlarını ve davranış şekillerini oluşturan ve aynı zamanda etkileyen farklı unsurların yer aldığı çevredir.

Ürün İnovasyonu, yani Katma değeri yüksek ve iş üzerinde geniş kapsamlı etkileri olacak yeni ürünlerin geliştirilmesini; süreç yeniliği ise işletmelerde üretim sürecinde meydana gelen değişiklikler,  Teknolojik çevre kapsamında yer almaktadır.

Kültür: Nesilden nesile aktarılan ve bireylerin dünyayı nasıl gördüklerini ve içinde nasıl davrandıklarını etkileyen karmaşık değerler, normlar, inançlar, tutumlar, gelenekler, sistemler ve eserler dizisidir.

Sosyo Kültürel çevre işletme çalışanları, tedarikçiler, müşteriler ve sendikalar gibi birçok farklı
paydaştan oluşmaktadır.

İşletme amaçları genel itibariyle dört temel amaç etrafında şekillenmektedir (Morato, 2013, s.78):
1. Finansal amaçlar: karları, satışlara bağlı gelirleri, varlıkları, yatırımlardan elde edilen gelirleri ve
özsermaye karlılığını artırmak vb.
2. Pazar varlığını genişletmek: satış hacmini arttırmak, satışlardaki büyümeyi hızlandırmak, pazar
payını artırmak, pazardaki etki gücünü derinleştirmek vb.
3. Müşteri tatmini sağlamak: kaliteli ürün ve hizmet sağlamak, doğru zamanda, doğru miktarda ürünü, kabul edilebilir fiyatlarla satmak vb.
4. Farklı paydaşların ihtiyaçlarını karşılamak: çalışan tatminini yükseltmek, ortakların istekleri karşılamak ve dış çevrenin duyarlılıklarını dikkate almak vb.

Sürdürülebilirlik: İşletmelerin hizmet kalitesi, karlılık ve rekabet gücünden ödün
vermeden, sosyal sorumluluk faaliyetlerini gerçekleştirmesi, sosyal ve çevre ile uyumlu işletme politikaları geliştirmesidir.

Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi benzer işletmelerin sürdürülebilirliklerini değerlendirmek amacıyla 1999 yılından itibaren hesaplanmaya başlamıştır. Endeks birçok global şirket tarafından finansal ve çevresel performansı izlemek ve değerlendirmek amacıyla kullanılmaktadır. Endeks, nihai amacı uzun vadeli hissedar değerini en üst düzeye çıkarmak amacıyla gerçekleştirilen sosyal, ekonomik ve çevresel konulara ilişkin faaliyetleri kapsamaktadır ve şirketlerin sürdürülebilirliğini değerlendirmek amacıyla aşağıdaki ana kriterleri kullanmaktadır (Just, 2020, s.30):
• Kurumsal yönetişim
• Risk ve kriz yönetimi
• Müşteri ilişkileri yönetimi
• İnovasyon yönetimi
• Operasyonel etkinlik
• Yetenek çekme ve elde tutma

Risk en genel haliyle olayların beklenenden farklı sonuçlanma olasılığı olarak tanımlanmaktadır ve birtakım özellikleri bulunmaktadır. Bu özellikler, riskin tahmin edilemez olması, geleceğe ilişkin belirsizlikten kaynaklanması ve genellikle olumsuz sonuçlar doğurmasıdır (Aven ve Thekdi, 2020, s.7).

Değer Yaratma: Süreç içerisinde yer alan tüm paydaşların genel iyiliği ve refahını arttırmayı amaçlayan, planların ve eylemlerin hayata geçirildiği, proaktif, bilinçli, ilham verici ve yaratıcı bir süreçtir.

Değer ve değer yaratmaya ilişkin söz konusu özellikler şu şekilde sıralanabilir (Mahajan, 2019a, s.1):

• Değer ve değer yaratılması, insan faaliyetinin, özenin, esenliğin ve davranışın, ilerlemenin ve yaratıcılığın sürekli olarak gelişmesi ve ilerlemesi için temel bir gerekliliktir.

• Değer yaratma proaktif bir şekilde ya da doğal olarak ortaya çıkmaktadır ve birey veya işletme için beklenenden fazlasını vermektedir.

• Salt kendimiz veya işletmemiz için değer yaratmak yeterli değildir.

• Değer ve değer yaratma, şirketlere doğru eylem, program ve stratejileri belirleyebilecekleri, ikilemleri çözümleyebilecekleri, işletme kârlılığını artırabilecek seçimler yapabilecekleri çok güçlü bir karar verme aracı sağlamaktadır.

• Değer ve değer yaratma, negatif değeri azaltmalı ve bilinçli olarak yapılmalıdır.