İŞ SÜREÇLERİ YÖNETİMİ
I-İşlemin gerçekleştirildiği şirket için gerekli veya yararlıdırlar.
II-İş gereksinimlerinin karşılanmasına katkıda bulunurlar.
III-Müşterinin bakış açısından değer katan adımlardır.
I-İş gereksinimlerine katkıda bulunmaz.
II-Müşterinin algılarına ve beklentilerine katkıda bulunmaz.
III-Müşteriye sunulan ürün ya da hizmetin değerini arttırır.
I-Depolama
II-Denetim ve onay
III-Nakliye
I-Üretim maliyeti
II-İşçilik
III-Nakliye
I-İsraf analizi süreçlere pozitif açıdan bakar.
II-Ürüne ya da hizmete katma değer sağlamayan basamakları kaldırır.
III-Yalın yönetim felsefesinden ortaya çıkmıştır.
I-Paydaş görüşmeleri ve çalıştaylar yapmak.
II-Neden sonuç diyagramları hazırlamak.
III-Neden neden diyagramları hazırlamak.
I-Süreçte etkileşim içinde olunan kişi ve kurumların analiz etmek
II-Sürecin performansını etkileyen konuların belirlemek ve belgelendirmek
III-Stratejik plandan bağımsız bir yönetsel yapı oluşturmak
I-Paydaş analizi
II-Sorun kaydı
III-Pareto analizi ve PICK grafikleri