İŞ SAĞLIĞI YÖNETİMİ

İstenmedik ve planlanmamış ama bir tür kayba neden olan olay kazadır.

Risk diğer önlemlerle engellenemiyorsa seçilmelidir. Kişisel koruyucu teçhizat kullanılması ise son çare olarak düşünülmelidir. Her risk “kontrol hiyerarşisi” açısından tartılmalıdır. Daima riskin ortadan kaldırılması temel alınmalıdır. Bir riskin daha alt düzeydeki kontroller ile geçiştirilmesi sürecin ruhuna aykırıdır. Ayrıca kişisel koruyucunun kullanımı riski ortadan kaldırmada daha az etkili bir seçimdir.

Risk yönetimi, varlıkların korunmasıdır. Risk yöneticileri bunu dört adımlık bir program ile gerçekleştirebilir; risk tanımlama, risk analizi, risk kontrolü ve risk finansmanı.

Resmi Gazete’ye göre işe başlamada ve iş yeri ile ilgili çeşitli değişiklikler söz konusu olduğunda risk analiz ve değerlendirmesi yapılmalıdır.

Tablo 5.1’e göre bir olayın olma olasılığı beş yılda bir ve üzerinde ise bu olayın olasılığı 1 (çok düşük)’dir.

Dıştan alınan radyasyonu engellemek/azaltmak için kaynak yanında gereğinden fazla bir süre kalmamak, mümkün olabildiğince kaynağa uzak bir mesafede çalışmak ve kaynak ile aralarına engelleyici bir zırh malzemesi koymak gibi önlemler alınır.

Tozların sınıflandırmasına göre bu tanım fibrojenik tozlara aittir.

Tozlardan korunmada çalışmaların kas gücü yerine otomasyon sistemleri ile yapılması sağlanarak fazla solumanın önüne geçilebilir.

Verilen riskler psikososyal risklerden bazılarıdır.

Duygusal iklimi kontrol: Modern örgütsel yaşamın gerginleştiricilerinden biri de değişimdir. Örgütler çalışanların bu değişime uyumlarını kolaylaştırmak için yeterli desteği vermek zorundadırlar. Bu destek örgüt yapısında ve yaptıkları işlerde değişiklikleri benimsemesine ve iş değişikliklerinin strese yol açmasını önleyecektir. Bu tür bir stresi önleme örgütte yöneticiler ile çalışanlar arasındaki etkileşime bağlıdır. Duygusal açıdan aralarında bir iletişim kurulması yapılacak değişikliklerin çalışanlara doğru ve açık bir şekilde yansıtılması örgütlerde önemlidir.