İŞ PLANI

Zorlayıcı faktörler 

•
İşsizlik •
Yönetimle anlaşamama •
Başka alternatiflerin olmaması •
İşletmeye uyum sağlayamamak

Sürükleyici faktörler (işin başarısını sağlar): •
Bağımsız olma •
Başarma •
Tanınma •
Kişisel gelişim ve kişisel zenginlik isteği

Girişim faktörlerinin bir araya getirilmesine ilişkin girişimsel süreç dört ana başlık altında toplanabilir; fırsatın tanımlanması ve değerlendirilmesi, iş planının geliştirilmesi, gereksinim duyulan kaynaklar ve işletmenin yönetilmesi.

İş geliştirme: İşletmenin kârlı ve etkin bir şekilde faaliyetini sürdürmesi için gerekli olan yönetsel faaliyetlerin yürütüldüğü aşamadır

İş kurma: İş planı çerçevesinde işletmenin kuruluş çalışmalarının yürütüldüğü aşamadır. Yatırımın gerçekleşerek işletmenin hayata geçirildiği süreçtir.

Hayırseverlik değildir.

Muhasebe Planı yoktur.

Pazarlama Planı: Bu bölümde aşağıdaki bilgilerin yer alması gerekmektedir. •
Pazara girişte ürün ve hizmetlerinizin tanıtım şekli ile ilgili bilgi. •
Ürün ve hizmetler–Ürün ve hizmetlerinizi ortaya koyan ayrıntılı bilgi. •
Ücretlendirme–Ürün veya hizmetinizin satılacağı fiyat bilgisi. •
Dağıtım–Ürün veya hizmetlerinizin işletmeden son tüketicilerin eline geçmesi için kullanılacak yöntemler. •
Satış yaklaşımı–Ürün veya hizmetlerin satış yöntemleri •
Reklam ve promosyon–Reklam ve promosyonlar için ayrılacak olan bütçe ve uygulanacak olan metodların getirileri. •
Halkla ilişkiler–Ürün ve hizmetlerin satışını desteklemek için halkla ilişkilerin rolü ve etkileri.

Finans Planı: Bu bölümde aşağıdaki bilgilerin yer alması gerekmektedir. •
Gelir durumu •
Proforma Bilanço •
Nakit Tablosu •
Başabaş Analizi •
Yatırımın geri dönüş süresi

Sosyal prestij: Paraya gereksinimi olmayan veya başka işletmeleri aracılığı ile yeterli kazancı olan kişiler, kimi durumlarda kendilerine prestij sağlamak amacıyla işletme kurarlar. Bunun ötesinde bir işletmenin sahibi olmak, kişilere yaşadıkları toplumda belirli bir sosyal statü sağlar.