İŞ PLANI - Deneme Sınavı - 11

Risk sermayedarları ve melek yatırımcıların en önemli beklentilerinden biri de koydukları
sermayeyi nasıl ve ne zaman geri alacaklarını bilmek istemeleridir. Bu, halka arz
yoluyla, daha büyük bir işletmenin mevcut hisseleri satın alması yoluyla ya da başka bir
yolla olabilir. Çıkışın genellikle üç ile yedi yıl arasında gerçekleştiği görülmektedir.

Bir iş planının kabaca iki temel kısımdan oluştuğu söylenebilir. Açıklama kısmı ve finansal tablolar kısmı.

Tahmini satış bütçesi için ilk aşamada üç yıllık bir dönemi kapsayan satış tahminlerini yansıtmak üzere bir çalışma sayfası açılır.

Başlangıç Harcamaları. İşin faaliyete geçmesi adına yapılması gereken tüm masraflar bu kapsamda değerlendirilir. Başlıca başlangıç harcamaları kalemleri şunlardır: • Yerel ve ulusal otoritelere işletmeyi kaydettirmek için yapılan giderler (resimler, harçlar, vergiler, vb.) • Tesisler, araç-gereç ve ekipmanlar, kiralanan unsurlar ve arsa için yapılan kurulum giderleri • Peşinatlar ve depozitolar • İzinler ve lisanslar • Yetkili kurumlara üyelik için ödenen ücretler • Stok harcamaları

Aşağıdaki öngörüler kapsam içine alınmalıdır:
• Gelir tablosu,
• Nakit akım tablosu,
• Bilançolar ve
• Öngörülerin temelini oluşturan varsayımların açıklamaları

TNAT’ın  nakit gelirler, nakit harcamalar ve denkleştirme olmak üzere üç bölümü vardır

Bilanço, belirli bir zaman noktasında işletmenin finansal durumu, varlıkları ve bu varlıkların finanse edildiği finansal kaynakların anlık bir resmini sunan, her iş planında olması gereken bir finansal tablodur.

Üretim varsayımları
• Gerekli ilk madde malzemenin uygun miktarlarda temini
• İşgücünün ve ilgili beceri düzeyinin mevcudiyeti
• Ücret, maaş ve sosyal güvenlik katkıları
• Ürün hatasına bağlı kayıplar
• Bakım onarım ve tamirat giderleri
• Satılabilir ürünün getiri oranı
• Diğer giderler olarak sayılabilir.

Başabaş noktasının bulunmasında;
Hasılat = Maliyet ilişkisi kullanılır. Hasılattan maliyeti çıkardığımızda kâr bulunur. Maliyetler, sabit maliyetler (SM) ve değişken maliyetler (DM) olarak ikiye ayrılır. Buna karşılık hasılat ise fiyat (F) ve satış/üretim miktarının (Q) çarpılması sonucunda bulunur.

SM + DM = (F X Q)

Sabit maliyetler + Değişken maliyetler= Fiyat x Satış/üretim miktarı

Q= 12000 / (50-10)

Q= 12000 / 40

Q= 300

Yönetim planı, organizasyon yapısının veya işletmenin etkili ve maliyet etkin bir biçimde faaliyette bulunabilmesi için nasıl oluşturulacağına yöneliktir

Organizasyon yapısına ilişkin kararlar verebilmek için gereksinim duyulan bilgiler şunlardır:
• Doldurulması gereken ana pozisyonlar nelerdir?
• Her bir işin sahip olduğu görev ve sorumluluklar nasıl bölüştürülecek?
• Yetki ve sorumluluklar nasıl gruplanacak?
• Formal yetki, organizasyon çapında nasıl akacak?

Kökeni oldukça eskilere dayanan, basit ve çok görülen bir işletme türüdür. İşletmenin tek
bir sahibi vardır. Ticaret Kanunu’na göre bu sahip, tacirdir. Tacir, “bir ticari işletmeyi kısmen de olsa kendi adına işleten kişidir.” Ticari işletmenin her türlü faaliyetlerinden tacir
sorumludur

Kollektif ortaklıklar, ülkemizde en çok görülen ortaklık tipidir. Ticaret Kanunu’na göre
kollektif ortaklık, ticari bir işletmeyi bir ticaret ünvanı altında işletmek amacıyla gerçek
kişiler arasında kurulan ve ortakların ortaklık alacaklarına karşı sınırsız sorumlu olan ortaklıklardır

Limited ortaklıklar, uygulamada oldukça yaygın bulunan sermaye ortaklıklarından biridir. Limited ortaklık, iki veya daha çok gerçek ve tüzel kişi tarafından bir ticaret ünvanı altında kurulan, ortakların sorumluluğu, koymayı taahhüt ettikleri sermaye ile sınırlı ve ana sermayesi belirli olan ortaklıktır.

Kooperatifler 1163 sayılı Kooperatifler Kanunu ile düzenlenmişlerdir. Ancak, adı geçen
Kanun’da hükmü bulunmayan konularda anonim ortaklıklarla ilgili hükümlerin uygulanması kabul edilmiştir.

İşbölümü, işlerin bölünerek, her bir kişiye daha dar kapsamlı işler vererek onların uzmanlaşmasının sağlanmasını gerçekleştirir.

Müşteri temeline göre bölümlendirme. Bu bölümlendirmede müşteri anahtar rol oynar.
Örneğin, üretim konusu kadın, erkek veya çocuklara yönelik bir ürün ise bunlara yönelik
bölüm oluşturulabilmektedir.

Fonksiyonlara göre bölümlendirme. İşler ve görevler niteliklerine göre bir araya getirilir. Örneğin, üretim ile ilgili işler bir araya, pazarlama ile ilgili işler bir araya getirilerek
üretim bölümü, pazarlama bölümü oluşturulur