İNSAN KAYNAKLARINDA GÜNCEL YAKLAŞIMLAR

Z kuşağı mensupları teknolojiyi bir araç olmaktan daha çok, günlük hayat ve iş hayatında güncel olarak her anında, bir şeyleri kolaylaştırmak ve hızlandırmak için kullanan nesildir. Teknoloji, bu kuşağa getirdiği olumsuz birer etki olan dikkat bozukluğu ve sabırsızlığa karşın, kısa bir sürede birçok konuyu araştırabilme imkânı olduğundan dolayı zamanı verimli geçirebilme ve yenilikçi olma gibi olumlu sonuçlarda kazandırmıştır. Doğru cevap E'dir.

Çalıştıkları örgüt içerisinde dürüstlük ve fedakârlık duyguları ile bağlılığını koruyan sessiz kuşak bireyleri, otoriteye karşı saygı gösteren, sabırlı ve görevlerini yerine getirmeye isteklidirler. Doğru cevap A'dır.

Spiral kariyer yaklaşımında, orta yaşlara gelmiş ve bir kurum veya şirkette görev almış bireyin daha sonra başka bir şirkette fayda sağlaması için konuşlanmasıdır. Bu iş değişimleri birbirinden farklı olsa da ciddi farklılıkları bulunmayan ve farklı alanlar, farklı işler olabilir. Bu durumu bir örnekle açıklayacak olursak bir akademisyenin 10 yıl veya daha fazla süredir üniversitede görev yapmış olması ve daha sonra bu kurumdan ayrılarak bir şirketin insan kaynakları departmanında yönetici olması, daha sonra da tekrar iş değişimi yaparak işletme danışmanlığı yapmak amacıyla farklı bir işletmede işe başlaması örneğini verebiliriz. Doğru cevap C'dir.

Bireyin bir alanda eğitim alması ve eğitim hayatını tamamladıktan sonra eğitim aldığı alan ile ilgili bir meslek seçmesi ve daha sonra o alanda ilerlemesi olarak tanımlanmaktadır. Bu yaklaşımda bireyin kariyer başarıları, aldığı ücret ve terfileriyle ölçülmektedir. Doğru cevap A'dır.

Sessiz kuşak klasik, bebek patlaması kuşağı takım, X kuşağı kararlı, Y kuşağı sınırsız ya da esnek, Z kuşağı ise spiral kariyer yaklaşımını benimsemektedir. Doğru cevap D 'dir.

Henry Fayol’un geliştirdiği, Yönetim Süreci Yaklaşımında yönetim bir süreç olarak görülür ve organizasyonun eylemlerini altı gruba ayırır. Bunlar yönetim, muhasebe, güvenlik, finans, ticari ve teknik faaliyetlerdir. Ayrıca yöneticinin beş temel işleve sahip olduğuna kanaat edilir. Bunlar; planlama, organize etme, yürütme, koordinasyon ve kontrol olarak ifade edilmiştir. Sessiz kuşağın yönetim yaklaşımıdır. Doğru cevap E'dir.

1950-1980 yılları arasında bireylerin davranışsal gelişimini özellikle Durumsallık Yaklaşımı etkilemiştir. Bu yaklaşım X kuşağının yönetim yaklaşımıdır.

Denetimin sıkça olmamasını, lider esasına dayalı bir yönetimi ve yenilikçi olmayı isteyen Y kuşağı çalışanları, yöneticilerin çalışanlara adıyla hitap
etmesini önemser. Doğru cevap D'dir.

Yetişkinler

1965-1975

Mevki

İş hedefe ulaştırılabilecek bir araç

Yüksek

Klasik

Birden fazla problemi aynı anda çözebilme

Bilimsel Yönetim

Amerika Birleşik Devletleri

Zorunluluk