İNSAN KAYNAKLARINDA GÜNCEL YAKLAŞIMLAR - Deneme Sınavı - 4

Birinci Sanayi Devrimi (1765) Birinci Sanayi Devrimi 18. yüzyılda su ve buharla çalışan ekipman üretimi etrafında odaklanan mekanik devrimdir. İlk mekanik tezgahlar 1784 yılında piyasaya sürülmüştür. Manuel işten ilk üretim süreçlerine geçişi getirmiştir. Buhar gücünün endüstriyel amaçlar için kullanılması, insan verimliliğini artırmak için en büyük atılım olmuştur. Kasla çalışan dokuma tezgahları yerine, buhar motorları güç için kullanılmıştır. Buharla çalışan vapur veya lokomotif gibi gelişmeler, insanların ve ürünlerin daha hızlı taşınmasını sağladıkları için daha büyük değişiklikler getirmiştir.

İkinci Sanayi Devrimi (1870) İkinci Sanayi Devrimi’ne, Birinci Sanayi Devrimi’nin ardından neredeyse bir asır sonra geçilmiştir. Elektrik devriminin bir aşaması olan 1870’de gerçekleşmiştir. Seri üretim, işbölümü ve elektrik enerjisi kullanımı ile sağlanmıştır. 19. yüzyılın sonunda, yeni enerji kaynaklarının (elektrik, gaz ve petrol) ortaya çıkmasına yardımcı olan büyük teknolojik gelişmelerle bu devrim gerçekleşmiştir. Bu devrimin sonucu, tam potansiyeline ulaşan içten yanmalı motorun geliştirilmesi olmuştur. İkinci sanayi devriminin diğer önemli noktaları çelik talebi, kimyasal sentez ve. İlk montaj hattı için Ford hattı muhtemelen en ünlü örnektir, ancak ilk hat belki de daha az bilinen Cincinnati mezbaha hatlarıdır.

Üçüncü Sanayi Devrimi 1969’da mikro denetleyicilerin ve Diğer bir ifade ile Üçüncü Sanayi Devrimi elektronik, telekomünikasyon ve bilgisayarların yükselişini ortaya çıkarmıştır. Yeni teknolojiler sayesinde, üçüncü sanayi devrimi uzay keşiflerinin, araştırmaların ve biyo-teknolojinin gelişimini sağlanmıştır. Endüstriyel dünyada, iki büyük buluş olan Programlanabilir Mantık Denetleyicileri (PLC’ler) ve Robotlar, yüksek düzey otomasyon çağına yol açmıştır. Üretimde programlanabilir bu makineler ile esnek üretim hatlarında çeşitli ürünlerin üretildiği esnek üretim kolaylaştırılmıştır. Ancak bu tür üretim sistemleri hâlâ üretim miktarı konusunda esnekliğe sahip değildir.

Günümüzde uygulanan Dördüncü Sanayi Devrimi, insanların siber dünyayla buluştuğu yer olmasından dolayı Üçüncü Sanayi Devrimi’nden ayırt edilebilir. Dördüncü Sanayi Devrimi üçüncü devrim ile aynı tetikleyicilere sahiptir, ancak siber bu kez insanla buluşur. İşletmelerde de bu durum geçerlidir. Her şey entegre, özelleştirilmiş, akıllı ve otomatik hale gelir. Kısaca Dördüncü Sanayi Devrimi karmaşık görevleri otomatik hale getirir. Halihazırda bilgisayar teknolojisine sahip üretim sistemleri bir ağ bağlantısı ile genişletilmekte ve deyim yerindeyse internet üzerinde dijital bir ikizi bulunmaktadır. Bunlar, diğer tesislerle iletişime ve kendileri hakkında bilgi çıkışına izin verir. Teknolojik temeli, merkezî olmayan kontrol ve gelişmiş bağlantı (IoT fonsiyonları) ile siber-fiziksel sistemlerin akıllı otomasyonudur. Tüm sistemlerin ağ bağlantısı “siber-fiziksel üretim sistemlerine” ve dolayısıyla üretim sistemlerinin, bileşenlerin ve insanların bir ağ üzerinden iletişim kurdukları ve üretimin neredeyse özerk olduğu akıllı fabrikalara yol açmıştır. Endüstriyel üretim sistemleri için bu yeni teknolojiyi kullanmanın sonucu, klasik hiyerarşik otomasyon sistemlerinin kendi kendini düzenleyen siber fiziksel üretim sistemine dönüştürülmesiyle esnek, seri ve özel üretim ile üretim miktarında esnekliğin sağlanmasıdır.

Bilgi şeffaflığı ilkesi akıllı fabrikaların, karmaşık sensör verilerinin kullanılması yoluyla beslenen dijital tesis modellerinde, fiziksel dünyanın sanal bir kopyasını oluşturma yeteneğini tanımlar. Fiziksel ve sanal dünyanın birleşmesi, içeriğe duyarlı bir bilgi modeline izin verir. Sonuçta elde edilen bilgiler, IoE aktörlerinin üretim sürecinden alınan karar taleplerine doğru cevap verebilmeleri için gereklidir. Şeffaflığın elde edilmesi için, elde edilen bilgilerin tüm IoE katılımcıları tarafından erişilebilir olması gerekir. Kritik görev süreçleri söz konusu olduğunda, gerçek zamanlı erişim çok önemlidir.

Değişiklik Planlama adımı; başlangıcı, alınacak rotayı ve hedefi tanımlayan yol haritasıdır. Ayrıca, kaldıraç edilecek kaynaklar, kapsam veya hedef ve maliyetler plana entegre edilmelidir. Planlamanın kritik bir unsuru çok adımlı bir süreç sağlamaktır. Bu; projenin ölçülebilir hedefler, teşvikler, ölçümler ve net adımlarla özetlenmesini içerir. Örneğin, bilgi teknolojileri hizmetleri için iyi planlanmış ve kontrollü bir değişiklik yönetimi süreci, bilgi teknolojileri altyapı değişikliklerinin işletme üzerindeki etkisini önemli ölçüde azaltacaktır.

Yanıt Dijital dönüşümün bir endüstri modası olmasına rağmen, şirketlerin her şeyi bir anda üstlenmeleri gerekmemektedir. Neyin otomatikleştirilmesi gerektiğini ve nedenini değerlendirmek önemlidir. Bir şey çalışıyorsa ve süreç verimli ise henüz değiştirilmesine gerek olmayabilir. Doğru yapmanın anahtarı, değişiklik uğruna değişiklik yapmak yerine benimsemeye öncelik vermektir. Aşamalı bir yaklaşım, uzun vadede herkes için faydalı olacaktır.

Andy Cousssins (2020) Endüstri 4.0’a geçişte değişimi yönetmek için aşağıdaki 6 adımlı yaklaşımı önermiştir.

1. Gerçekçi olma

2. Paydaşları işe dahil etme

3. Konuşmaya devam etme                                                

4. Sürekli Eğitim ve Desteği etkileyen faktörler

5. Acele etmemek

6. Düzenli incelemeler yapmak

Kullandığı teknoloji ve/veya iş modeli eliyle girdiği pazarda kısa süreliği­ne de olsa tekel yapısı oluşturan, az kişilik ekip ve kaynak ile yüksek verimlilikle çalı­şan, riskli ancak yüksek büyüme potansi­yeline sahip yenilik temelli girişimlere Startup denir. Bu nedenle doğru yanıt C seçeneğidir.

Riskten kaçınma startupların özelliklerinden birisi değildir. Bu nedenle doğru seçenek D seçeneğidir.

Bakanlıklar Startupların etrafında oluşan ekosistemin bileşenleri arasında ki kurum ve kuruluşlar birisi değildir. Bu nedenle doğru seçenek E seçeneğidir.

Soru kökünde yer alan ifade; Paylaşım ekonomisi iş modelini tanımladığından dolayı, doğru seçenek B seçeneğidir.

Empati, yenilik odaklı girişimin kurucu ortaklarının sahip olması gereken yetkinliklerden birisi değildir. Bu nedenle doğru seçenek A seçeneğidir.

Kartelleşme, Müller (2019) tarafından geliştirilen Startupın ihtiyaç duyduğu yetkinlik setinin öğeleri arasında yer almamaktadır. Bu nedenle doğru seçenek B seçeneğidir

Yenilikçi şirketlerle ortaklık kurma becerisi bunlardan birisi değildir. Bu nedenle doğru seçenek D seçeneğidir.

Startup kurucu ekibin oluşturulmasında, birinci öncelik; Mevcut insan kaynağı yapısının envanterinin çıkarılmasıdır. Bu nedenle doğru seçenek E seçeneğidir.

Gelecek vizyon eksikliği bunlardan birisi değildir. Bu nedenle doğru seçenek A seçeneğidir.

Soru kökünde yer alan maddeler, Startup insan kaynakları yönetiminin yenilik merkezli tasarımın alt bileşenlerinden, Eğitim ve gelişimin açıklamasıdır. Bu nedenle doğru seçenek C seçeneğidir.

İçsel Zeka, içgüdüsel olarak sahip olunan olumlu benlik kavramı ve yaşam istikametine sahip olmaktır. Bu yeterlilik, kendini bilmek ve bu bilgiye dayanarak kendini değiştirmeyi ifade etmektedir.

İçsel zeka: Kendin olmak ve kendini bilmek, hemen tüm felsefi sistemlerde temel bir sorudur. Bireyin kendisinin ne olduğu, ne düşündüğü ve ne hissettiği konusundaki farkındalığı bu zeka boyutunda ele alınmaktadır. Kişinin kendisiyle diyalog kurma gücü ve derinliği bu zeka türündeki yeteneklerini derecelendirmektedir. Güçlü irade sahibi olan; bağımsız, disiplinli, çözüm odaklı kişiler bu zeka boyutunda öne çıkmaktadır.