İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İşletmeler insan kaynağı bulma sürecinin verimli bir biçimde yönetilmesi için iç ve dış kaynaklardan buldukları adaylardan, aday havuzu oluştururlar.106

İç Kaynakdan Bulma Yöntemleri: Terfi, İç Transfer, İşletme içi iş İlanları

Dış kaynaklardan insan kaynağı bulma yöntemlerinin üstünlükleri şunlardır:

Yeni personel işletmeye yeni bir paradigma (bakış açısı) getirir.

Tecrübeye sahip yeni personelin eğitim süreci daha hızlı ve kolaydır (verimlidir).

Yeni personelin işletmede “politik destekçisi” olmaz.

Yeni personel işletmeye yeni teknolojilerin kullanılmasını gündeme getirebilir.

Dış kaynaklardan yararlanma (outsourching) yöntemi, küçülmeye giden işletmeler tarafından özellikle tercih edilen bir yöntemdir. İşletmeler uzun dönemli çalışan ihtiyacını bu yöntemle karşılamayı tercih edebilmektedir. Bu yöntemde işletme, çalışanlara dönük sosyal yardımlar, sigorta, vergi ve işten çıkarma durumlarında tazminat ödeme yükümlülüğü altına girmemekte, sadece ücret ödeme sorumluluğu taşı- maktadır.

insan kaynağı seçimini etkileyen dış faktörler şunlardır:

Yasal Düzenlemeler

Sosyo-Kültürel unsurlar

Politik Faktörler

Ekonomik Koşullar

Kariyer planlama kişinin kariyer hedeflerinin ve bu hedefleri gerçekleştirebilecek yolların belirlendiği bir süreçtir.

Adayın iş geçmişi, eğitimi ve deneyimi, kişiliği, motivasyonu karakteri ile ilgili sorulardan oluşturulmuş bir mülakata yapılandırılmış mülakat denir.

Grup mülakatı: Bu mülakat genellikle adayın herhangi bir konuyu ya da problemi grup içinde nasıl ele aldığını, liderlik, uyum sağlama, denge, konuşma becerisi, problem çözme yaklaşımı ve insan ilişkileri gibi konulardaki performansına bakar.

İşe alıştırma, uyumlaştırma gibi kavramlarla da ifade edilen oryantasyon, işe yeni yerleştirilen insan kaynağını yeni başlayacağı işe uyum sağlaması ve kısa sürede işletmeyle bütünleşmesi için düzenlenen bir programdır.