İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Dış Kaynaklardan Bulma Yöntemleri (Medya ilanları, Eğitim Kurumlarında ilan, Okul ziyaretleri, İş Kurumu ve İK Danışmanlık Firmaları, Tavsiyeler, Rakipler ve diğer firmalar, E-Başvuru Sistemi, Diğer (dış kaynaklardan
yararlanma/outsourcing, Sendikalar)

• İşletme içi kaynaklardan İK bulmanın üstünlükleri:
• Terfi sonucu kazanılan yeni pozisyon personeli motive eder.
• İşletmedeki çalışan personelin yeteneği daha verimli değerlendirilir.
• Personelin işe alım maliyeti daha düşük olur.
• Performans değerlendirilmesi açısından iyi bir ödüldür.
• Bir personelin terfisi boşalan kadroya bir başkasının terfisini sağlayabilir.
• İşletme personel ihtiyacını kuruluş aşamasında karşıladıktan sonra bir daha işletme dışından personel bulma yolunu tercih etmez.
• İşletme dışı kaynaklardan İK bulmanın üstünlükleri:
• Yeni personel işletmeye yeni bir paradigma (bakış açısı) getirir.
• Tecrübeye sahip yeni personelin eğitim süreci daha hızlı ve kolaydır (verimlidir).
• Yeni personelin işletmede “politik destekçisi” olmaz.
• Yeni personel işletmeye yeni teknolojilerin kullanılmasını gündeme getirebilir.

• Sürekli aynı çalışanlarla iş yapmanın getirdiği kısır döngü oluşur.
• Terfi beklentisi olup terfi alamayanların motivasyonu düşer.
• Terfi edebilmek için politik iç çatışmalar yaşanabilir.
• Yönetici geliştirme programı hazırlamaya ihtiyaç vardır.

1-Öz Geçmiş ve Başvuru Formlarının Değerlendirilmesi
2-Ön Görüşme
3-Testler
4-Mülakat
5-Referansların
incelenmesi
6-sağlık kontrolü ve
geçmiş araştırması,
7-işe Alma Kararı
8-İşe Yerleştirme

İşe alma ihtiyacını ortaya çıkaran durumlar:

Yeni bir işletme kurulduğunda

Yeni iş ortaklıkları sözkonusu olduğunda (ulusal/uluslararası)

Var olan işletme içinde bir reorganizasyona/yeniden yapılanmaya gidildiğinde

Var olan işletmede yeni bir teknolojik uygulamaya yönelik bir yatırım yapıldığında

Var olan işletmede sermaye arttırımına gidilerek büyüme sözkonusu olduğunda

Var olan işletmede ölüm, işten ayrılma, emekli olma gibi vb. nedenlerle boşalan kadrolar olduğunda