HAVACILIK İŞLETMELERİNDE MUHASEBE UYGULAMALARI

Performans ölçümü, amaçlanan hedeflerin ne kadarına ulaşıldığını görebilmek için yapılan sistematik bilgi toplama işidir.

Geleneksel performans yöntemlerinde;

Finansal performans göstergelerine ağırlıkverilir. Kalite, esneklik, müşteri memnuniyeti gibi göstergeler hakkında veri sağlamada yetersiz kalır.

Stratejik odaklanma eksiktir.

Sermaye yatırımının kârlılığı gibi kısa vadeli sonuçlara önem verilir.

Makine ve iş gücü verimliliği gibi üretim ağırlıklı performans göstergelerine ağırlık verilir.

Yöneticiler, belli standartlardan sapmama konusunda yönlendirilir.

Müşterilerin işletmeden ne bekledikleri verakip işletmelerin performansları hakkında veri sağlamada yetersiz kalır.

Stratejik performans yönetiminde ölçümler dinamik, strateji odaklı, değişime ayak uyduracak şekilde olmalıdır.

• Performans sistemi geribildirim sağlamalıdır.

• Sistem, tüm örgüt unsurlarınca sahiplenilmeli ve desteklenmelidir.

• Konulan performans hedefleri ulaşılabilir olmalıdır.

• Yapılan ölçümler adil olmalıdır.

• Sistem genel olarak basit, açık ve anlaşılır olmalıdır.

Ardıl göstergeler gerçekleşmiş ve bitmiş bir durumu gösteren sonuç göstergeleri olup, örgütün faaliyet sonuçlarını yansıtmaktadır.

Dengeli sonuç kartının dört boyutu: finansal, müşteriler, içsel süreçler, öğrenme ve gelişmedir.

Hazır değerler oranı olarak da bilinen nakit akış oranı, kasa ve benzeri likit varlıkların kısa vadeli kaynaklara oranıdır. Bu oranın genel olarak 0,20’nin altına düşmesi, işletmenin nakit darboğazında olduğunu gösterir.

Ücretli yolcu kilometre, uçulan kilometre (revenue pas- senger kilometres - RPK) ile ücretli yolcu sayısının çarpılmasıyla elde edilen bir performans göstergesidir.

Saatlik pratik kapasite: Havaalanında bir saatte en fazla 4 dakikalık gecikme öngörülerek gerçekleşen uçak hareketi sayısıdır.

Güvenlik kontrol süresi hizmet kalitesi performans göstergesidir.

Performans, amaçlı ve planlamış bir etkinlik sonucunda elde edilenin, nicel ya da nitel olarak belirlenmesi şeklinde ifade edilebilir.

Geleneksel performans yöntemlerinde;
• Finansal performans göstergelerine ağırlık verilir. Kalite, esneklik, müşteri memnuniyeti gibi göstergeler hakkında veri sağlamada yetersiz kalır.
• Stratejik odaklanma eksiktir.
• Sermaye yatırımının kârlılığı gibi kısa vadeli sonuçlara önem verilir.
• Makine ve iş gücü verimliliği gibi üretim ağırlıklı performans göstergelerine ağırlık verilir.
• Yöneticiler, belli standartlardan sapmama konusunda yönlendirilir.
• Müşterilerin işletmeden ne bekledikleri ve rakip işletmelerin performansları hakkında veri sağlamada yetersiz kalır.

Stratejik peformans yönetiminde bulunması gereken özellikler;

• Performans yönetim sistemi işletmenin stratejisini yansıtmalı ve stratejik amaçlarla uyum içinde olmalıdır.

• Finansal göstergelerin yanı sıra işletmenin
stratejisine uygun olarak finansal olmayan
performans göstergelerini de içermelidir.
• Yapılan performans ölçümleri kapsamlı olmalı ve işletmenin başarısında etkili olan
tüm faktörleri ölçebilmelidir.
• Performans sistemi geribildirim sağlamalıdır.
• Sistem, tüm örgüt unsurlarınca sahiplenilmeli ve desteklenmelidir.
• Konulan performans hedefleri ulaşılabilir
olmalıdır.
• Yapılan ölçümler adil olmalıdır.
• Sistem genel olarak basit, açık ve anlaşılır
olmalıdır.

Ardıl göstergeler gerçekleşmiş ve bitmiş bir durumu gösteren sonuç göstergeleri olup, örgütün faaliyet sonuçlarını yansıtmaktadır.

Öncül göstergeler işletmenin gelecekteki performansını tahmin etmeye yarayan göstergelerdir.

Dengeli Sonuç Kartı, işletme stratejisini performans ölçümlerine dönüştürerek anlaşılır şekilde ifade eden stratejik performans ölçüm sistemidir

DSK’nın öğrenme ve gelişme boyutunda “Vizyonumuza ulaşmak için değişim ve gelişim yeteneklerimizi nasıl artırabiliriz, değer yaratma ve iyileştirmenin sürekliliğini nasıl sağlayabiliriz?” sorusuna cevap aranır.

Hazır değerler oranı olarak da bilinen nakit oranı, kasa ve benzeri likit varlıkların kısa vadeli kaynaklara oranıdır.

Operasyonel Performans Göstergeleri:

Maliyetleri düşürme amacına yönelik göstergeler: