HAVACILIK İŞLETMELERİNDE MUHASEBE UYGULAMALARI

İşletme yönetiminin ulaşmaya çalıştığı hedeflere planlama denir.

İşletme stratejilerini geliştirirken,

hedefler.

Geleneksel bütçe anlayışının özellikleri şöyle özetlenebilir:

Yöneticilerin işletme hedeflerine bağlı olarak hazırlayacakları bütçelere ilişkin faydalar,

Bütçe kaynaklı ortaya çıkan olumsuzlar şöyle sıralanabilir:

Bütçe birimleri bütçe tekliflerini hazırlarken göz önünde bulundurulması gereken işletme içi faktörlerden bazıları şunlardır:

İşletme dışı faktörlerden bazıları şöyle sıralanabilir:

Faaliyet bütçeleri; tarife bütçesi, satış bütçesi, satın alma bütçesi, harcama bütçesi ve sunulan hizmetlerin maliyeti bütçelerinden oluşmaktadır.

Havayolu şirketinin, uçağının havaalanına iniş ve kalkışı için belirli sıra ve kurallar çerçevesinde belirli bir zaman dilimini satın almasına slot tahsisi adı verilir.

İşletmenin belirli bir andaki finansal durumunu gösteren tablodur. Bir işletmenin belirli bir tarihte sahip olduğu varlıklar ile bu varlıkların sağladığı kaynaklar bilanço aracılığıyla ilgililere sunulmaktadır.

Bütçe, belirlenmiş bir dönemde işletmenin vizyonu, misyonu, hedef ve amaçları göz önünde bulundurularak yönetimin her kademesinin katılımıyla işletme eylemlerinin finansal değerlerinin yazılı bir şekilde planlanması ve bu planın yürütülmesi için gerekli koordinasyonun yapılmasına yardımcı olmak olarak tanımlanır.

Planlama İşletme yönetiminin ulaşmaya çalıştığı hedeflerdir.

"Misyon" bir işletmenin var olma nedeni ve amacına verilen addır.

Bir stratejik yönetim modelinde, strateji oluşturma aşamasında; misyon, amaçlar, stratejiler, politikalar yeralır.

İşletme stratejilerini geliştirirken;
• içinde bulunduğu sektör veya pazara sunduğu hizmetler ile rekabetçi konumunu korumayı ve güçlendirmeyi,
• pazardaki fırsatları değerlendirmeyi ve söz konusu tehditlere yönelik önlemleri geliştirmeyi,
• müşteri ihtiyaç ve beklentilerini karşılayarak hedeflediği kârlılığa, büyümeye ve inovasyona ulaşmayı amaçlamaktadır.

Bütçe hazırlama sürecinde, çalışanların iş yükü önemli ölçüde azalır yerine artar olması gerektiği için B şıkkı yanlıştır.

Bütçe birimleri bütçe tekliflerini hazırlarken
göz önünde bulundurulması gereken işletme içi
faktörlerden bazıları şunlardır:
• Mevcut uçak, teçhizat ve donanımlarda değişiklik gerçekleşecek mi?
• Hizmet sunumuna ilişkin süreçlerde yeni
düzenlemelere yer verilecek mi?
• Yeni bir hizmetin sunulmaya başlanması
mevcut durumda uygun mudur?
• İşletme çalışanlarının eğitimine ilişkin güncellemeler gerekmekte midir?
• Yakıt, ikram vb malzemeler ile diğer yardımcı malzemelerin işletmeye girişinde bütçe birimlerinin beklentilerinde bir değişme
var mı?

Bütçe tekliflerinin oluşturulması sürecinde işletme faaliyetlerini etkileyen dış faktörler;

• Yakın dönemde sektörün geleceği,
• Rakiplerin tutumu,
• Yeni rakiplerin pazara giriş tehditleri,
• İkame hizmetlerin sunulması,
• Müşterilerin pazarlık gücü,
• Tedarikçilerin pazarlık gücü,
• Siyasi ve ekonomik koşullar,
• Yasal düzenlemelerdeki değişikler şeklinde
sıralanabilir

Slot Tahsisi; Havayolu şirketinin, uçağının havaalanına iniş ve kalkışı için belirli sıra ve kurallar çerçevesinde belirli bir zaman dilimini satın almasıdır.

Direkt faaliyet maliyetleri işletmenin temel faaliyeti olan tarifeli, tarifesiz ve diğer uçuşlara ilişkin hizmetleri sunabilmesi için katlanılan; iniş, yakıt, ikram, yer hizmetleri, güvenlik, üst geçit vb maliyetlerin toplamıdır.