HAVACILIK İŞLETMELERİNDE MUHASEBE UYGULAMALARI - Deneme Sınavı - 17

İşletme kısa vadeli borçlarını ödeyemeyebilir.

Kısa vadeli yabancı kaynaklar duran varlıkların
finansmanında kullanılmalıdır.

MHK analizi beş unsurun birbiriyle etkileşimine odaklanarak; işletmenin maliyetleri, satış hacmi ve kârı arasındaki ilişkinin anlaşılması konusunda yönetime yardımcı olmaktadır. Beş unsur arasında I, III, IV ve V. numaralarda verilenler bulunmaktadır. Etkileşimine odaklanılan diğer bir unsur ise faaliyet düzeyi olmalıdır. Sunulan hizmet miktarı tek başına değerlendirilmemektedir. Sunulan hizmet miktarının hizmet sayısına bölünmesiyle faaliyet düzeyi bulunmaktadır. Doğru cevap B'dir.

Mamul veya hizmetin satış değerinden değişken maliyetlerini çıkardıktan sonra arta kalan değer, katkı payıdır. Belirli bir zaman dilimi ve faaliyet hacmi içinde, faaliyet hacmindeki artış ve azalışlardan etkilenmeyerek aynı kalan maliyetler sabit maliyetlerdir. Mal ve hizmetlerin satış değerleri satış gelirlerini oluşturur. Dönem karı, katkı oranı ile toplam net satışların çarpım sonucundan toplam sabit maliyetlerin çıkarılmasıyla oluşur. “başabaş noktası”, işletmenin faaliyetleri sonucunda kârın veya zararın olmadığı sıfır noktadaki hizmet miktarını ve satış tutarını ifade etmektedir. Doğru cevap E'dir.

Belirli bir dönem için işletmenin vizyonu, misyonu, hedef ve amaçlarına uygun olarak planlanması ve bu planın yürütülmesinde gerekli koordinasyonun sağlanmasına bütçe denir.

Stratejik yönetim modeli; çevre analizi, stratejilerin oluşturulması, stratejilerin uygulanması ve değerlendirme-kontrol olmak üzere dört temel aşamada tanımlanmaktadır.

İşletmeler stratejilerini oluştururken, iç ve dış çevreyi değerlendirerek pazar analizleri, mamul analizleri, rekabet analizi, swot analizi ile siyasi, ekonomik ve finansal piyasa analizleri gibi birçok analizden yararlanır.

Katılımcı bütçe, işletme bir bütün olarak düşünülerek, tüm kademelerin birbirinden etkileşimli bir şekilde yararlanmasını ve alt birimlerin kendi bütçe tahminlerini hazırlamaları yönünde teşvik edilmesini sağlayan bir bütçe yaklaşımıdır.

Geleneksel bütçe anlayışının özellikleri şöyle özetlenebilir:

Bütçe kaynaklı ortaya çıkan olumsuzlar şöyle sıralanabilir:

Genellikle komite üyeleri arasında; bir CEO (genel müdür) veya bütçe daire başkanı ya da bir veya birden fazla başkan yardımcısı, stratejik işletme birimlerinin temsilcileri ve mali işler müdürü yer almaktadır.

Faaliyet bütçeleri; tarife bütçesi, satış bütçesi, satın alma bütçesi, harcama bütçesi ve sunulan hizmetlerin maliyeti bütçelerinden oluşmaktadır. Faaliyet bütçeleri finansal tabloların hazırlanması için veri oluşturmaktadır.

Hedeflenen karlılık düzeyi için gereken satış miktarı formülü aşağıda verilmiştir.

Birim katkı payı, Birim satış fiyatından birim değişken maliyet çıkarılarak elde edilir.

Birim satış fiyatı= 109950/150=733 TL

Birim değişken maliyetler= 21000/150= 140 TL

Birim katkı payı= 733 - 140= 593 TL

Diğer istenenler bilindiğine göre;

Hedeflenen yolcu sayısı = (53823 + 12000)/593= 111 yolcu

Burada hedeflenen kar kısmına 0 yazsaydık, başabaş noktası için taşınması gereken yolcu sayısını bulacaktık.

Doğru cevap C'dir.

Satış bütçesindeki talep tahmine ilişkin verilerin tespit edilmesine ilişkin anlatılan faktörler şöyle özetlenebilir:

Bütçesel kontroller sonucunda bütçelenen tahmini finansal rakamlarla gerçekleşen finansal rakamlar arasındaki farka bütçe sapması denir.

Maliyet Hacim Kar (MHK) analizi beş unsurun birbiriyle etkileşimine odaklanarak; işletmenin maliyetleri, satış hacmi ve kârı arasındaki ilişkinin anlaşılması konusunda yönetime yardımcı olmaktadır. Bu unsurlar;

Aşağıdakilerden hangisi Maliyet Hacim Kar (MHK) analizinin ürettiği sınırlıklar;

İşletme yönetiminin karar almasındaki önemli araçlardan biri olan MHK analizinin yararları şöyledir:

İşletme Dışı Maliyetler;

Başabaş Noktası; Toplam satış hasılatı ile toplam maliyetlerin birbirine eşit olduğu hacim veya faaliyet tutarı düzeyidir. Kâr veya zararın sıfır olduğu noktadır.