GİRİŞİMCİLİK

Küçük işletmeler “inovasyon bizim işimiz değil” diyorlar ama durum öyle değil. Hem bürokratik hem
de hiyerarşik olarak küçük işletmeler inovasyona daha yatkındırlar. İnovasyon için çok büyük fonlar
gerekmeyebilir. İnovasyon her sektörde, her ölçekteki işletmelerde yapılabilir.

Fikirleri başka sektörlerden alanlardan alarak kendi sektörümüze uygulayabiliriz. Buna çapraz polenleme ya da çapraz tohumlama denir.

Fikirleri başka sektörlerden alanlardan alarak kendi sektörümüze uygulayabiliriz. Buna çapraz
polenleme ya da çapraz tohumlama denir.

Günümüzde inovasyon için dört temel süreç yeterli görülmektedir:

1. Fikir Toplamak
2. Fikirleri Yönetmek
3. Başarı Potansiyeli Olan Fikirleri Seçmek
4. Uygulamak

Düzeyine göre inovasyon çeşitleri:

- Radikal

- Adımsal Yıkıcı

- Artırımsal

Yapılış şekline göre inovasyon çeşitleri:

- Kapalı

- Açık

- Tersine

Yapıldığı alana ve konusuna göre inovasyon çeşitleri:

- Operasyonel

- Pazarlama (Pazar)

- İş Modeli

Yıkıcı inovasyona ezber bozan inovasyon da denilmektedir.

İşletmenin sadece iç kaynakları kullandığı inovasyon çeşidi kapalı inovasyondur.

Tersine inovasyonun amacı düşük gelirli ülkelerde düşük maliyetli ürünler bulmak ve bundan da çok sayıda ve küresel pazarlarda satmaktır.

İnovasyon, yaratıcılıktan sonra gelen bir süreçtir. İnovasyondan önce gelen buluşlar tek başına inovasyon değildir, inovasyon haline gelebilmesi için ticari hale gelmesi gerekmektedir. Bununla birlikte her yaratıcılık ve yenilik çabaları inovasyonla sonuçlanmamaktadır.

İnovasyonun zorluklarını kısaca şu şekilde sıralayabiliriz. İyi bir fikir bulmak, maliyet baskısı ve zamanlama zorluğu. Piyasada başarılı olacak iyi bir fikir geliştirmek kolay değildir, aynı zamanda başlangıç aşamasında inovasyonun maliyetini tahmin etmek de güçtür. Buna ek olarak inovasyonun tüketiciler içi doğru zamanda piyasaya sunulması başarısı için çok önemlidir.

AR-GE inovasyonun bir parçası olabilir ancak, inovasyon ile ARGE aynı şey değildir. AR-GE’de yaratıcılık ve yenilik yapılır ama AR-GE’nin bulduğu her yenilik inovasyona çevrilemez. Her inovasyonda mutlaka AR-GE yoktur. İnovasyon bir fikrin ticari hale gelebilecek bir ürüne, hizmete, organizasyona, pazarlamaya, sürece ya da toplumsal faydaya dönüşmesidir. AR-GE’de bir fikrin sadece ürüne çevrilmesi vardır. Hizmet AR-GE’sinden, organizasyon, pazarlama ve süreç AR-GE’sinden pek söz edilmez. Ama bunların inovasyonlarından söz edilir.

Günümüzde inovasyon için dört temel süreç yeterli görülmektedir:

İnovasyon deyince hemen akla ürün ve hizmette yapılan inovasyon gelir. Oysa inovasyonun pek çok çeşidi vardır. Düzeyine göre inovasyon, radikal, adımsal ve yıkıcı olmak üzere 3’e ayrılır.

Yıkıcı inovasyona ezber bozan inovasyon da denilmektedir. Bilindiği gibi inovasyon insanların sorunlarını çözmek ve ihtiyaçlarını gidermek için yapılır. Şimdiye kadar yeterli düzeyde çözülmemiş ve giderilememiş pek çok ihtiyaç bulunmaktadır. Ya da az giderilmiş ve az çözülmüş olanları da vardır. İşte yıkıcı inovasyon bu sorunlara ve ihtiyaçlara yönelerek bunları daha iyi, kolay ve ucuz çözecek şekilde piyasaya çıkar. Bundan önceki çözümler çöpe gider.

Genellikle radikal inovasyonlar yeni bir kategori yaratıyorlar. Daha sonra o kategoride birbirinden farkı az olan ürün ve hizmetler doğuyor. Bunlar artırımsal ya da adımsal inovasyon oluyor. Örneğin elektrikli araba radikal bir inovasyon, yeni bir araba modeli adımsal bir inovasyondur. Online pazarlama radikal bir inovasyondur. Online pazarlama ile çiçek satmak adımsal inovasyondur.

Kapalı inovasyonda işletme sadece iç kaynakları kullanır. İşletme olarak siz ne kadar yaratıcı insan kaynaklarına sahipseniz, ne kadar sermayeniz varsa, kendinizi nasıl daha iyi saklıyorsanız, fikirleriniz ve yarattıklarınız dışarıya hiç sızmıyorsa bunun için olağanüstü çaba sarf ediyorsanız sizin yaptığınız inovasyona kapalı inovasyon denir.

Tersine inovasyonda amaç, düşük gelirli ülkelerde düşük maliyetli ürünler bulmak ve bundan da çok sayıda ve küresel pazarlarda satmaktır. Sağlıkta tanı hizmetleri için taşınabilir ve ucuz ultrason cihazının bulunması, buzdolabı görevini görecek bataryalı soğutucunun icadı, taşınabilir şekilde hafif ve ucuz su arıtma cihazının yaratılması tersine inovasyona örnek olarak gösterilebilir.

Operasyonel inovasyon, üretim eylemlerimizi, operasyonlarımızı nasıl yapmalıyız sorusunun cevabını verir. Kalitede en iyiyi, fiyatta en düşüğü yani düşük maliyeti yaratan inovasyondur.