GİRİŞİMCİLİK - Deneme Sınavı - 12

Sonuç

Aşağıdakilerden hepsi doğrudur. 1. İş planı finans, yönetim, pazarlama ve işletmecilik açısından var olan ya da kurulması düşünülen işin planlanmasıdır. 2. İş planı, kurulması düşünülen işletmenin faaliyet ve finansal detayları ile, pazarlama fırsatları ve stratejisi, yönetim becerisi ve yeteneklerini gösteren bir belgedir. 3. İş planı; firmanın başarılı olabilmesi ve/veya finansal açıdan varlığını sürdürebilmesi için neler yapılması gerektiğine ilişkin karar verme sürecinin en önemli adımıdır.

İş planı kavramı için aşağıdaki ifadelerden aşağıdaki ifadelerin hepsi de doğrudur: 1. Detaylı bir şekilde hazırlanmış bir iş planı, işletme için gerekli olan finansman kaynaklarını, bunların nasıl sağlanacağını ortaya koyar ve kurulması düşünülen girişimin neden başarılı olacağını gösterir. 2. İş planı, girişimcinin başarılı bir girişim için kullanacağı ve işletmenin işleyişini tanımlayacak yol gösterici bir rehberdir. 3. İş planı işletme planı, kredi başvurusu ya da yatırım analizi olarak da adlandırılabilmektedir.

İş planının bir araç olarak kullanılabileceği temel amaçlar şunlardır: 1. İletişim 2. Planlama 3. Yönetim Doğru cevap E şıkkıdır.

1. Girişimcinin işletmeyi eleştirel ve objektif bir bakış açısıyla görmesini sağlar. 2. İş planına dahil edilen rekabet, ekonomik ve finansal koşulları içeren analizler, girişimcinin işletmenin başarısı için yapacağı varsayımları dikkatli bir şekilde oluşturmasında yardımcı olur. 3. İşletmenin bütün unsurları plan içerisinde gösterildiği için, girişimci, işletme stratejileri geliştirerek ve bunları sınayarak, dışarıdaki değerlendiriciler için de sonuçlar üretir. Yukarıdakilerden hepsi İş Planının İşletmeye Sağlayacağı Faydalar arasındadır. Doğru cevap E şıkkıdır.

1. İş planı kritik riskleri ve önemli olayları tanımlayarak işletmenin başarısı için olası senaryoları ve eğer/ne (what/if) analizleri üretir 2. İşletmenin bütünü hakkında detaylı bilgiler sağlayarak fon sağlayıcılara ve yatırımcılara finansal değerlendirme konusunda gerekli bilgileri verir 3. İş planını okuyacak fon sağlayıcılar ve yatırımcılar, girişimcilik geçmişi olmayan bireylerin, planlama ve yönetim yeteneği konusunda fikir sahibi olur Yukarıdakilerden hepsi İş Planının Fon Sağlayıcı ve Yatırımcılara Sağlayacağı Faydalar arasındadır. Doğru cevap E şıkkıdır.

Girişimcinin iş planını hazırlarken açıkça anlaması gereken üç temel nokta vardır. Bunlar aşağıdakilerden hepsinde doğru ifade edilmiştir. 1. İşletmeyi geliştiren kişinin, yani girişimcinin kendisinin, işletmenin teknolojisi ya da yaratıcılığı konusunda en geniş bilgiye sahip olan kişi olduğudur. 2. Girişimcinin niçin iş planı yazması gerektiğini gösteren bakış açısıdır. 3. Yatırımcılar yaptıkları yatırımın değerini görmek istediklerinde finansal tahminlere ihtiyaç duymaktadırlar.

Birçok risk sermayedarının kullandığı iş planı okuma süreci 6 adımdan oluşmaktadır. Aşağıdakilerden hepsi bu sürecin unsurlarındandır. 1. Sermaye yapısının belirlenmesi (Gerekli olan borç ve özsermaye bileşimi) 2. En son bilançonun incelenmesi (Likidite, net değer ve borç/özsermaye oranlarının belirlenmesi) 3. Girişimcilerin kalitesinin belirlenmesi

Aşağıdakilerden hepsi iş planı hazırlanmasında kaçınılması gereken noktalar arasında yer alır. 1. Gerçekçi Olmayan Hedeflerin Plana Konulması 2. Kararlılık ya da Taahhüt Eksikliği 3. Planın Günceli Yansıtmaması

Performans Değerlendirme Bölümü, iş planının unsurlarından değildir. Doğru cevap C şıkkıdır.

İş planının şekli unsurları arasında yer alan yani iş planı hazırlanırken dikkat edilmesi gereken şekil unsurları aşağıdakilerden hepsidir. Doğru cevap E şıkkıdır.

Planlama, işletmeler açısından hiçbir zaman son bulmayacak bir süreçtir. İş planı, kurulması düşünülen ya da var olan bir işletmenin detaylarını içeren yazılı bir belgedir. Bazı profesyonel alanlarda iş planı işletme planı, kredi başvurusu ya da yatırım analizi olarak da adlandırılabilmektedir.

İş planı, üç temel amaç için kullanılabilecek bir araçtır. Bunlar; iletişim, planlama ve yönetim olarak sıralanabilir. İletişim aracı olarak iş planı sermaye sağlama, yapılacak yatırımı cazip hale getirme, stratejik iş ortakları bulma anlamında kullanılır.

İş planı sürecinin tümü, girişimciyi kurulması düşünülen işletme ile ilgili tüm unsurları analiz etmeye ve belirsizliklerin doğması durumunda etkin stratejiler hazırlamaya itmektedir. Bilgi toplama ve işleme iş planının analiz rolü ile ilgilidir.

İş planı, girişimcinin işletmeyi eleştirel ve objektif bir bakış açısıyla görmesini sağlar. İş planına dahil edilen rekabet, ekonomik ve finansal koşulları içeren analizler, girişimcinin işletmenin başarısı için yapacağı varsayımları dikkatli bir şekilde oluşturmasında yardımcı olur. Tamamlanmış bir iş planı, girişimciye dışarıdaki fon sağlayıcılar ve yatırımcılarla iletişim aracı olma görevi yapar. Buna karşılık IV madde iş planının fon sağlayıcılara ve yatırımcılara sağladığı faydalar ile ilgilidir.

Aşağıdaki altı adım birçok risk sermayedarının kullandığı iş planı okuma sürecidir
1. Adım: İşletmenin ve işletmenin içerisinde bulunduğu endüstrinin özelliklerinin belirlenmesi
2. Adım: Sermaye yapısının belirlenmesi
3. Adım: En son bilançonun incelenmesi
4. Adım: Girişimcilerin kalitesinin belirlenmesi
5. Adım: Girişimin kendine özgü özelliğinin saptanması
6. Adım: Bütün plana genel olarak göz gezdirilmesi

Çoğu girişimci, potansiyel tüketicileri belirlemeden girişim fikrini ortaya atmaktadırlar. Girişimcinin bir malı ya da hizmeti beğenmesi diğerlerinin bunları satın alacağı anlamına gelmez. Dolayısıyla, girişim fikri potansiyel müşterilerin iyi tanımlanmasıyla başlamalıdır.

Kurulacak işletmenin üreteceği mal veya hizmetin içinde yer alacağı pazarın ve çevrenin durumunu, işleyişini, mal veya hizmete gösterecekleri tepkileri ve olası etkilerini önceden belirlemek amacıyla gerekli veri ve bilgileri toplayıp işleme ve böylece mal veya hizmetin pazarlanabilirlik derecesini saptama işlemleri pazarlama planının ayrıntılarını oluşturur. Bu bölümün alt başlıklarında aşağıdaki sorulara cevap verilmelidir: Potansiyel müşterileriniz kimler? Pazarın şu anki büyüklüğü nedir? Rakipleriniz kimler?

Üretim planı, işletmenin kuruluş yerinin tanımlanmasıyla başlamalıdır. Seçilen yere ilişkin işgücü olanakları, ücret oranları, üreticilere ve tüketicilere yakınlık ile ilgili bilgiler üretim planında yer alır.

Yönetim planı, işletmenin sahipliği, anahtar personelin görevleri ve sorumlulukları ile bunların bu özel görevlerini yerine getirecek bilgi ve deneyimlerini ortaya koymalıdır. Yönetim takımının bütün üyelerinin detaylı özgeçmişleri bu bölümde verilmelidir.