GİRİŞİMCİLİK VE İŞ KURMA

Tasarım brifinin hazırlanması pazarlamanın tasarım sürecine dâhil olduğu alanlardan biridir

Klasik pazarlama karması (4P) arasında uzlaşma yer almaz?

Bir çok kişi yaratıcılığa sahip değildir

Rakiplerin analizi tasarım sürecinin en önemli aşamalardan biri değildir.

Modern ürün geliştirme sürecinde yaratıcılık, kavrayış, iletişim, test etme ve ikna etme görevler bulunmaktadır

Bir işletme farklı ve yeni tasarımlara yönelirse yenilikçi olur

Ağırlık temel tasarım elemanlarından biri değildir.

Farklılaşma stratejisini izleyecek olan bir girişimci, pazarda rakip ürünlerinden farklı ürünler sunar

“İcat, zihinde bir flaş patlaması gibidir, büyük yaratıcı bir sıçrama (gelişme) gerektirmektedir. Sürecin geri kalanı yaratıcılığın kullanıldığı yüzlerce küçük problemin bulunması ve çözülmesini içermektedir. İcat bir bireyin yetenek ve ilhamına gereksinim duyarken, yenilik birçok değişik kişinin uzun süreli katkısına gerek duymaktadır.” şeklinde tanımlanmıştır.

Tasarım sonucunda müşterilerin bir ürünü almasını ya da tercih etmesini sağlayacak pek çok etken vardır. Fiyat, paranın değeri, estetik, değişiklikler, eşsizlik gibi kavramlar tasarım sonrasında ortaya çıkan faktörlerdir. Ancak bir ürünün “ihtiyaç” kaynaklı alınmasının tasarımla bir ilgisi yoktur.

- İlk kavrayış: problemin ilk teşhisi ve tanımlanması
- Hazırlık: zihinsel alt yapı, bilgi araştırması ve yardımcı olabilecek daha önceki deneyimler
- Kuluçka: problem üzerine şuursuzca çalışma
- Aydınlanma: kavramanın görünen ışıltısı (“tamam şimdi oldu!”)
- Doğrulama: test etme ve fikrin uygulanması olarak ifade edilmektedir.

Walsh ve arkadaşlarına göre tasarımın 4 C’si Yaratıcılık, karmaşıklık, uzlaşma ve seçim’den oluşmaktadır.

Modern ürün geliştirme bir süreçtir ve bu sürecin içinde yaratıcılık, kavrayış, iletişim, test etme ve ikna etme görevleri bulunmaktadır.

Ürün geliştirme süreci faaliyetlerinden portfolyo planlama, fonsiyonel modelleme, ürün yapısının geliştirilmesi ve kavram mühendisliği; “Bir kavram geliştirilmesi” aşamasını oluşturmaktadır.

Tasarım yönetimi bir işletmede uzun dönem işletme amaçları ile tasarım uyumunu sağlayarak ve işletme hedeflerine ulaşmak için işletmenin tüm faaliyetlerinde tasarım kaynaklarını koordine ederek formal faaliyet programı olarak tasarımın uygulanmasıdır.

Yukarıda verilen bilgiler tasarımcıların özelliklerini içermektedir.

Rekabet stratejisi üç elemanın bir arada tutulmasını gerektirir:

- Üstün değer yaratma
- Yeterli müşteri kazanma
- Maliyetlerin yönetimi

Bu kavramlar tasarımın başarı elde etmesinde dengenin sağlanması için önemli faktörler olmaktadır.

Odaklanma stratejisine göre işletme, pazar bölümlemesi ile ürünlerini belirli bir pazar bölümünün gereksinimlerine göre sunmaktadır. O pazar bölümü için avantaj sağlarken geniş pazarlarda rekabet avantajını kaybedebilmektedir.

Vizyon geliştirilmesi, pazar fırsat analizi, müşteri ihtiyaç analizi ve rekabet analizi fırsatın anlaşılmasına dahil olan analizlerdendir.

Portfolya planlama, fonksiyonel modelleme, kavram mühendisliği ve ürün yapısının geliştirilmesi kavramın geliştirilmesine dahildir.