GİRİŞİMCİLİK VE İŞ KURMA - Deneme Sınavı - 3

Walsh ve arkadaşlarına göre tasarımın 4 C’si Yaratıcılık, karmaşıklık, uzlaşma ve seçim’den oluşmaktadır.

Modern ürün geliştirme bir süreçtir ve bu sürecin içinde yaratıcılık, kavrayış, iletişim, test etme ve ikna etme görevleri bulunmaktadır.

Ürün geliştirme süreci faaliyetlerinden portfolyo planlama, fonsiyonel modelleme, ürün yapısının geliştirilmesi ve kavram mühendisliği; “Bir kavram geliştirilmesi” aşamasını oluşturmaktadır.

Tasarım yönetimi bir işletmede uzun dönem işletme amaçları ile tasarım uyumunu sağlayarak ve işletme hedeflerine ulaşmak için işletmenin tüm faaliyetlerinde tasarım kaynaklarını koordine ederek formal faaliyet programı olarak tasarımın uygulanmasıdır.

Yukarıda verilen bilgiler tasarımcıların özelliklerini içermektedir.

Rekabet stratejisi üç elemanın bir arada tutulmasını gerektirir:

- Üstün değer yaratma
- Yeterli müşteri kazanma
- Maliyetlerin yönetimi

Bu kavramlar tasarımın başarı elde etmesinde dengenin sağlanması için önemli faktörler olmaktadır.

Odaklanma stratejisine göre işletme, pazar bölümlemesi ile ürünlerini belirli bir pazar bölümünün gereksinimlerine göre sunmaktadır. O pazar bölümü için avantaj sağlarken geniş pazarlarda rekabet avantajını kaybedebilmektedir.

Vizyon geliştirilmesi, pazar fırsat analizi, müşteri ihtiyaç analizi ve rekabet analizi fırsatın anlaşılmasına dahil olan analizlerdendir.

Portfolya planlama, fonksiyonel modelleme, kavram mühendisliği ve ürün yapısının geliştirilmesi kavramın geliştirilmesine dahildir.

Şekillendirme, fiziksel ve analitik modelleme, X için tasarım ve sağlam tasarım kavramın uygulanmasına dahildir.

Çizimler ve modeller ile gerçek tasarımın detaylarının şekil aldığı tasarım süreci tasarım spesifikasyonlarıdır.

Fizibilite, hata giderme ve üretim kolaylığı gibi konular ile ilgili teknik problemlerin bulunduğu ve çözümlendiği tasarım süreci teknik geliştirmedir.

Emprovizasyon (doğaçlama) ürün geliştirmede kullanılan bir stratejidir.

İyi bir tasarım brifinde işletme alt yapısı, tasarım problem, müşteri ve pazar bilgisi, öngörülen zaman, işletme stratejisi ve brif ilişkisi yer almaktadır.

Problem üzerine şuursuzca çalışma olarak nitelenen kavram kuluçkadır.

Tasarımın son hali prototip ve deneme üretimi için detaylı spesifikasyonlara dönüştürüldüğü tasarım süreci detaylı tasarımdır.

Ürün Tasarımı, Bilgi Tasarımı, Çevre, Tasarımı, Müşteri ile ilişkiler tasarım sürecinin görsel elemanlarıdır.

Tasarımcının bazı durumlarda işletmede fikir lideri olabileceğini fark etmelidir. Önereceği yeni ürünler işletmenin geleceğini kökünden etkileyebilmektedir. Fikir uyuşmazlıkları ile mücadele etmesini öğrenmelidir. Herkesin aynı fikirde olduğu yerde problem var demektir. Mutlaka fikir mücadelesi ve anlaşmazlıklar olacaktır. Aksi takdirde, gelişme de söz konusu olmamaktadır. Tasarımcı, çalışmalarında çok dikkatli olmalıdır. Yaratıcı fikirleri ve sundukları alternatifler ile etrafındakileri hayran bırakmalıdır.

“Prototip ve test” incelenen, geliştirilen model, maket veya son tasarımın başlangıç versiyonunun üretilmesi aşamasıdır. Fizibilite ve hata giderme gibi teknik problemlerin bulunması ve çözülmesi “teknik geliştirme”, süreçlerin ve projelerin analizinin yapılması “değerlendirme”, geri besleme yoluyla bilgi edinme “destek ve ilaveler” ve yeni bir inovasyon için girdi alınması “yeniden inovasyon” başlıklarında incelenir.

Portfolyo Planlama, ürün geliştirme sürecindeki fırsatın anlaşılması aşaması ile ilgili değildir. Kavram geliştirme aşaması ile alakalıdır.