GENEL İŞLETME - Deneme Sınavı - 25

Yöneticiler karar verme ile ilgili faaliyetlerini yerine getirirken girişimcilik, sorun çözme, kaynak dağıtımı ve arabuluculuk rollerini üstlenirler

Bir işletmede neyin nasıl ve kim tarafından yapılacağı örgütleme kapsamındadır.

Yönetim fonksiyonlarından ilki olarak kabul edilen planlama, amaçlar ile bunlara
ulaşacak araçların ve olanakların seçimi veya belirlenmesidir.

Fonksiyonlarına göre bölümlendirmede aynı uzmanlık alanındaki çalışanlar ve benzer iş ve görevler gruplandırılarak; ortak beceri, deneyim ve benzer işlere göre oluşturulan bölümler kurulmaktadır.

Motivasyon ve güdülenme, yönetim kavramının unsurlarından biri değildir. İşi yapacak insanların yapacakları işe karşı yuyumları ile ilgili iki kavramdır.

Tepe yöneticiler piramisin en üstünde yer alır ve işletmelerle ilgili uzun vadeli önemli kararlar alma sorumlulukları vardır. Bu kararlar stratejik kararlar olarak adlandırılır. Yönetim piramidinde aşağıya doğru inildikçe yöneticilerin aldıkları kararlar taktiksel ve operasyonele doru gider.

Performansından memnun kalmadığı çalışanı genel kurula şikayet etmek bir yöneticiden beklenmez. Aksine, çalışanın performansını artıracak unsurları gündeme getirmesi beklenir.

İnsan davranışını anlamak, yöneticiler için beşeri türden bir yetenek gerektirmektedir.

Yöneticilerin işletmelerdeki monitör rolü, işletme içinden (çalışanlardan) ve işletme dışından (diğer paydaşlardan) işletme ve çevresi ile ilgili bilgi toplamayı içerir.

Yöneticilerin girişimci rolü, işletme çevresinde işletmeye bir yenilik ve yaratıcılık ile fark ve değer katabilecek unsurların belirlenmesini ve işletmeye kazandırılmasını sağlamayı gerektirir.

İşletmecilikte yönetimin dört fonksiyonundan söz edilmektedir: planlama, örgütleme, yöneltme, kontrol. Gerçekleştirme diye bir fonksiyon yoktur.

İşletmelerde amaçlar belirlenirken amaçların aşırı derecede detaylı olmaması gerekmektedir. Çünkü aşırı detaylı bir amaç, anlaşılabilir, paylaşılabilir ve esnek  olmaktan uzaklaşacaktır. Bu da amaçların var oluş nedenine aykırıdır.

Seçeneklerdeki plan türleri arasında sadece bütçe tek kullanımlıktır, diğerleri çok kez kullanılabilir niteliktedir.

En yalın tanımıyla “başkaları vasıtasıyla, işlerin etkili ve verimli bir biçimde yaptırılmasına “yönetim” adı verilir. Bu tanım, yönetimin özellikle bir grup faaliyeti olduğunu ve yönetimden bahsedebilmek için birden fazla kişinin varlığına ihtiyaç duyulduğunu vurgulamaktadır. Doğru cevap “c” seçeneğidir.

Yönetim basamağının en üst basamağında yönetim kurulu başkanı ve üyeleri, genel müdür, genel müdür yardımcıları ve genel direktör unvanlarına sahip yöneticiler yer alır. Doğru cevap “a” seçeneğidir.

Yöneticiler karar verme ile faaliyetlerine yerine getirirken; girişimci rolü, sorun çözücü rolü, kaynak dağıtıcı rolü ve arabulucu rollerini üstlenirler. Doğru cevap “e” seçeneğidir.

Planlama süreci aşamaları arasında örgütsel amaçların belirlenmesi, gelecekteki olası olayların ve varsayımların belirlenmesi, seçeneklerin belirlenmesi, en iyi alternatiflerin seçimi, uygun alt planların hazırlanması ve planların uygulanması yer almaktadır. Doğru cevap “d” seçeneğidir.

Planda belirlenen amaçlara ve bunlara ulaşmak için belirlenen yollara uygun bir organizasyon yapısının oluşturulması ve bu yapı içinde yer alan işler, kişiler ve birimler arasındaki yetki ilişkilerinin kurulması sürecine “örgütleme/organize etme) adı verilir. Doğru cevap “a” seçeneğidir.

Yöneticilerin görev alanlarında karar alma, emir verme ve kaynakları dağıtmaya ilişkin resmi ve meşru haklarına “yetki” adı verilir. Doğru cevap “c” seçeneğidir.

İnsanları belirli bir amaca doğru sürekli bir biçimde harekete geçirmek için gösterilen çabaların tamamına “güdüleme” adı verilir. Doğru cevap “d” seçeneğidir.