Lojistik Destek Analizi ve Planı

Lojistik destek analizinin dört temel hedefi bulunur;
• Tasarım kararlarını etkileyecek lojistik destek kriterlerini oluşturmak,
• Destek problemlerini ve ilk maliyet nedenlerini tanımlamak,
• Sistem ömür devri boyunca gerek duyulacak lojistik destek kaynak ihtiyaçlarını belirlemek,
• Tek bir lojistik destek bilgi veri tabanı oluşturmak

Lojistik destek analizi uygulaması sıralı ve entegre olmak üzere iki farklı usulle yapılır.

Sıralı usul tercih edildiğinde ilk hedefin öncelikli olarak gerçekleşmemesi durumunda başarılı olunmasına imkân yoktur. Bu nedenle tüm sistemin kendisinden beklenenleri yerine getirmesi
için entegre tasarım tercih edilir.

Amaç, süreçlerdeki tüm tarafların sistemin performansı, desteklenebilirliği ve sahip olma maliyeti gibi hedefler arasında olası en üst seviyede dengenin sağlanmasıdır. 

Bu görevler Görev Bölümü III Alternatiflerin Hazırlanması ve Değerlemesi bölümünde yer alır. 

ELD aktörleri için sistemin herhangi bir sürecine başlamadan önce nelerin yapılması gerektiği ve nelerden kaçınılması gerektiği gibi veriler bulunur. Şekil 8.2’de ilk aşamada strateji süreçlerinin tasarımının nasıl yapıldığı en genel hâli gösterilmiştir.

Alt görevler

1. Desteklenebilirlik
Hedeferinin, Görevlerinin ve Alt Görevlerinin Stratejilerini Geliştirmek

2. Stratejilerini Güncellemek

Lojistik destek planının yapılma ve güncelleme süreçlerindeki çıktılar;

Lojistik Destek Planı

Güncellenmiş Lojistik Destek Planı

Lojistik destek planı hazırlanırken esas alınacak faktörler aşağıda sıralanmıştır;
• Uygulama yöntemlerine odaklanma,
• (Alt Görev II: Lojistik Destek Planı) detaylarını içermek,
• Mümkün olduğunca spesifik olmak,
• Spesifik olunamadığında genel yaklaşımı belirlemek,
• Neyin nasıl yapılacağını tanımlamak,
• Neyin yapılmayacağını ve nedenlerini tanımlamak,
• Müşterinin beklentilerinin ne olduğunu tanımlamak.

Lojistik destek planı sistem tanıtımı bakım konsepti şunları içerir;

2.3.1 Kullanıcı Seviyesi Bakım
2.3.2 Organizasyon Seviyesi Bakım
2.3.3 Direk Destek Seviyesi Bakımı
2.3.4 Genel Destek Bakımı
2.3.5 Depo Destek Seviyesi Bakımı
2.3.6 Destek Ekipmanlarının Bakım

Genel olarak tipik bir yönetim konferansının özellikleri aşağıda sıralanmıştır;
• Tüm lojistik destek analizi gözden geçirme süreci ve sözleşmede belirtilen diğer faaliyetlerle
birebir örtüşecek şekilde uyumlu olmalıdır.
• Her ELD disiplini ve görevi için tek tek yöneltici ve yönlendirici hususlar içermelidir.
• Gerek ELD gerekse lojistik destek analizi için
detaylı bir takvim oluşturulmasını sağlar.
• Nihai destek çözümünü karşılamak için, üretici tarafından kullanılmak üzere edilen verilerle
birebir örtüşecek şekilde uyumlu olmalıdır

ELD süreçlerindeki sistemler oldukça karmaşık olduklarından aşağıda sıralanan bazı kriterlere göre belirlenir;

• Yeni sistemin görevi,
  • Mobil olmanın gerektirdiği ihtiyaçlar,
  • Yer değiştirme senaryolarına bağlı ihtiyaçlar,
  • Görev beklentileri (sorti sıklığı, kullanım süresi vb),
  • Sistemin öngörülen ömür devri,
  • Üzerine üretim yapıldığı konsept,
  • Destek sistemleri ve makine-insan ara yüz kısıtları,
  • Kullanım ve depolama ortamı,
  • Sistem sayısı,
  • Özel görev ve çevre ihtiyaçları,
  • Bakım konsepti,
  • Diğer sistem ve ekipmanlarla kullanım durumu
  • Yerine konulacak mevcut sistem ve sistemin bakım ve destek durumu,
  • Yeni sistemin bakım ve destek durumu

Görev yazılımı, donanımı ve destek sistemleri standardizasyonundaki alt görevler;

1. Destek Kaynaklarını Tanımla

2. Desteğin Maliyetin ve Hazır Olma Durumunun Tanımlanması
3. Standardizasyon Yaklaşımların Tanımlanması
4. Risklerin Tanımlanması

Standart ekipman kullanımında sayısal desteklenebilirlik faktörleri;

2.1 Kullanım ihtiyaçları
2.2 Desteklenen sistem sayısı ve saha planı
2.3 Ulaştırma Faktörleri
2.4 Bakım Faktörleri

Sistemlerin karşılaştırma algoritmasında sonuçların analizinde ulaşılan sonuçlar;

Yeni Sistem Sonuçlarının Geliştirilmesi

Risklerin Sayısını Belirlemek

Desteklenebilirlik ve Desteklenebilirlik ile İlgili Tasarım Faktörleri (Alt Görev VIII); Bu alt görevin
asıl amacı, yeni sistemin desteklenebilirlik niteliklerini ve bir bütün destek seti oluşturmak için önceki görevlerin sonuçlarını kullanmaktır.

Fonksiyonel İhtiyaçların Tanımlanması Alt Görev IX'dur.

Destek sistemlerinin alternatiflerinin (Alt Görev X) çıktıları

Alternatif Destek Konseptleri

Alternatif Destek Planları

Riskler

Değerlendirme ve takas süreçlerinin somutlaştırılması, alternatiflerin değerlendirilmesi ve takas
analizi alt görevinin ilk adımıdır. Bu adımda yapılması gerekenler aşağıda sıralanmıştır;
• En iyi alternatifi kullanmak üzere nitel ve nicel kriterleri tanımlayın,
• Takasa analizi veya gözden geçirme yapmak
için uygun bir model seçin veya oluşturun,
• Mevcut koşullar altında her bir alternatif için
ilk değerlendirmeyi ve takas analizini yapın
ve en uygun olanı belirleyin,
• Her bir alternatif için hassasiyet analizi yaparak maliyet etkenlerini ve riskleri tanımlayın,
• Takas analizi veya gözden geçirme sonuçlarını dokümante edin,
• Her yeni ve eldekinden daha doğru bilgi geldikçe takas analizini veya gözden geçirme sonuçlarını güncelleyin.

Lojistik Destek İhtiyaç Kaynaklarının Tanımlanması (Görev Bölümü IV); Görev bölümü IV üç ana konuya odaklanır;
• Destek alternatiflerinin lojistik destek kaynak ihtiyaçlarının detaylı tanımı,
• Yeni sistemin mevcut sistem üzerindeki etkisinin analizi,
• Üretim sonrası sistemin desteği,

Görev analiz süreçleri manuel yapıldığı için lojistik destek analiz süreçlerinin maliyeti en yüksek olan
sürecidir.

Desteklenebilirliğin test Edilmesi, değerlendirilmesi, onaylanmasından elde edilen test sonuçlarının ELD süreçlerinde kullanılabileceği bazı alanlar aşağıdadır;
• Hataların düzeltilmesi,
• Sistemin hazır olma durumu, maliyet ve kaynak projeksiyonlarının güncellenmesi,
• Hazır olma durumu hedeflerine ulaşmak için gereken geliştirmelerin tanımlanması,
• Sözleşmede yer alan hedeflerin tanımlanması,
• Gelecekteki projeler için veri tabanı oluşturmak

Fiziksel destek analizi uygulaması tüm tedarik ve satın alma tipleri ile uyumlu olmalıdır. Çünkü satın
almalar tasarım süreci bittikten sonra başlarlar.