EKİP YÖNETİMİ VE LİDERLİK

Vizyon, misyon, değerler ve hedefler stratejik planlama açısından önemlidir. Planlama içerisinde yer alan vizyon kavramı, “örgütsel faaliyetlerin yönünü belirleyen sonuçlar veya geleceğe ilişkin bekleyişler” olarak tanımlanmaktadır

İşletmelerin hedef belirleme faaliyetleri misyon ile başlar amaçlar ile devam eder.

Misyon, örgüt açısından “varoluş nedeni” olarak görülmekte ve önemli bir başlangıç noktasını oluşturmaktadır (Ülgen ve Mirze, 2010).

Misyon açıklandığı ve özellikle üst kademe yönetim tarafından benimsendiği durumlarda, işletmelerin gereksiz büyümeleri ve ilgisiz sektörlere girmeleri önlenmektedir.

tratejik yönetimin ne gibi özellikler taşıyabileceğine baktığımızda (Baraz, 2019); • Analitik düşünme yöntemi olduğu, bir diğer anlamda açık sistem yaklaşımında faktörler arası mantık ilişkileri ve ilişkiler üzerine kurulmuş karar verme, aynı zamanda kararların verilmesine engel olan konuların kaldırılmasına yönelik analitik bir yöntem olduğu, • Doğrudan amalar ile ilgili olduğu ve özellikle genel amaçları temel aldığı, • İşletmelerin çevresi ile ilişkilerini düzenlediği, değişimleri gözlemediğini ve uyum sağlamaya (adaptasyon) odaklandığını, • Uzun dönemi temel aldığını, • İşletmenin bütün finansal ve İnsan Kaynağını (İK) uyumlu ve teşvik edici bir güç olduğu günlük kararlara yol gösterdiği, belirsizliği azaltarak izlenecek yol ve yöntemleri açığa kavuşturmaya çalıştığı, • Karmaşık ve dinamik bir alanda işletmelerin faaliyet alanlarını belirlediği, kaynakların kim, ne zaman ve nasıl kullanılacağına yol gösterdiği, • Dinamik ve karmaşık bir yapıda çalışanları cesaretlendirme ve eyleme geçmeye itebileceği, bu yolla kişi ve örgüt amaçlarını uyumlaştırmaya çalıştığını söyleyebilmek mümkündür.

Yol ve amaç kuramları ile ilgili diğer yaklaşım Hose ve Evans’ın yol-amaç kuramı olarak karşımıza çıkmaktadır. Bizim için önemli olan bu model, liderin bireysel güçler ile örgüt amaçları arasında nasıl bir yol izleyeceğini araştırmaktadır (Eren, 2000).

Amaçlarına göre yönetimde işletme ya da organizasyonlarda üst ve astların amaçlarını birlikte belirledikleri, sorumluluk alanlarını ve ulaşılacak sonuçları birlikte kararlaştırdıkları, belirli bir dönemde ya da dönemlerde bu amaç ve sonuçların gerçekleşip gerçekleşmediğini birlikte inceledikleri bir süreci oluşturmaktadır.

Amaçlarına göre yönetimde yapılanların performansa dayalı olarak çalışandan ileriye yönelik hedeflerini belirleme ve bunlara ulaşması amaçlanır. Çalışanın işi gereği yaptıklarının ötesinde verimliliğinin arttırılması amaçlanmaktadır.

AGY (amaçlarına göre yönetim) işletmelere hiyerarşik yapıya canlılık getirmesi, planlama ve kontrol fonksiyonunu canlandırması, amaçların ortak belirlenmesi nedeni ile yönetici ve çalışanın (ya da ekibin) birbirlerinden ne beklediklerinin belirlenmesi, yöneticilerin kendi kendilerini kontrollerini sağlaması ve onları planlama yapmaya zorlaması, sorunların daha kolay ve zamanında teşhisi açısından avantaj sağlamaktadır.

Görev performansı doğru yanıttır.

Amaçlar hiyerarşisinde en üstte vizyon-misyon yer alır.

Misyon, örgüt açısından “varoluş nedeni” olarak görülmekte ve önemli bir başlangıç noktasını oluşturmaktadır (Ülgen ve Mirze, 2010). Bu kavram, çalışanlara amaçlar konusunda yol gösterirken, paydaşlara örgüt/organizasyon ya da işletmenin işini, sahip olduğu değerleri veya felsefesini bildirmektedir. Bir anlamda misyon, örgütün hedeflerinin belirlenmesi açısından önemlidir.

Şirketin misyonu şirketin varlık nedenidir ve çalışanların inisiyatif almalarında onlara yol gösterir.

Amaçların spesifik, yani açık anlaşılır olması.

Baskıcı tarz uygun değildir. Görüldüğü gibi, yol-amaç teorisi liderlerin izleyeceği liderlik tarzlarına yönelik öneriler de vermektedir. Burada lider emredici, başarı yönelimli, destekleyici veya katılımcı bir tarz kullanabilir. Bunlardan hangisinin etkin olacağı, kendi karakteristikleri yanında (içsel), toplumun veya örgütün kültür, iş yapma şekilleri gibi dışsal faktörlere göre
de değişebilecektir.

Gerçekçi – iş açısından yapılabilir

Etki hedefleri işletmelerin uzun vadeli ya da stratejik etkilerinin ne olduğunu belirlemek açısından önemlidir.

Ölçülebilir- Başardığımızı nasıl bileceğiz?

Sorumluluk alanları da üst ve astların beraber belirledikleri bir aşamadır.

Hedef kavramı, ulaşılmak istenen amaçları içeren, içsel ve dışsal öğeleri bulunan karmaşık bir kavramdır.