EKİP YÖNETİMİ VE LİDERLİK

Programlanabilir Kararlar: İşletmede benzer durum ve koşullarda tekrarlanarak alınan kararlardır. Rutin kararlar da denilir. İşletmenin sıklıkla karşılaştığı bazı durumlarda örneğin; bakım, onarım, iade vb. durumlarda önceden belirlenen “programlanabilir” kararlara başvurularak işler yürütülür.

Operasyonel kararlar işletme yöneticilerinin dikkat ve enerjisinin büyük kısmını alan ve yöneticileri en çok meşgul eden faaliyetlerdir. Amaç, mümkün olan en etkili şekilde süreçlerin akışını sağlamaktır.

Programlanamayan Kararlar: İşletmede daha önce karşılaşılmamış durumlarda, o an koşullara uygun olarak alınan kararlardır. Rutin olmayan kararlar da denilir. Genellikle belirsizliğin yüksek olduğu ortamlarda, işletmenin daha önceden tanımlayıp hazırlık yapmadığı durumlarda karşımıza çıkar.

Karar verme sürecinde altı aşamanın kullanılarak sistematik yaklaşım kullanılması genellikle daha etkin bir karar alma ile sonuçlanacaktır.

1. Karar Verilecek Durumun Algılanması ve Sorunun Tanımlanması

2. Alternatiflerin Geliştirilmesi

3. Alternatiflerin Analiz Edilmesi

4. En İyi Alternatifin Seçilmesi

5. Kararın Uygulanması

6. Sonuçların İzlenmesi

1. Karar Verilecek Durumun Algılanması ve Sorunun Tanımlanması

2. Alternatiflerin Geliştirilmesi

3. Alternatiflerin Analiz Edilmesi

4. En İyi Alternatifin Seçilmesi

5. Kararın Uygulanması

6. Sonuçların İzlenmesi

Rasyonel yargı ve karar verme sürecini sorgulayan çalışmasıyla 2002 Nobel Ekonomi Ödülü’nü
alan Daniel Kahneman’ın karar verme düşünme ile ilgili kitabı “Hızlı ve Yavaş Düşünme” adlı kitabı Türkçe’ye çevrilmiştir.

Kısıtlı Rasyonellik: Karar verici gerçek yaşamda çeşitli kısıtlayıcı faktörlerin etkisi altındadır. Bu faktörler karar vericiyi rasyonel seçim yapmaktan uzaklaştırır. Bu nedenle karar verici, o koşullarda “tatminkar” sayılan seçimi yapar.

Arama Konferansı, stratejik planlamada başvurulan ve işletmenin değişen çevre koşullarının ışığı altında uzun dönemde nereye, hangi ideal konuma yönelmesinin doğru olacağı konusunda üst yönetime yol göstermeyi amaçlayan bir grup çalışmasıdır.

Ahlaki değerlerimizin “referans noktaları” olarak kabul edilebilecek ahlaki yaklaşımlar şunlardır:

1. Fayda

2. Adalet

3. Haklar

4. Himaye

Ahlak

Otorite

Himaye

Üstler genellikle ulaşılmaz ve ideal patron bir baba figürüdür.

Çalışanların kendilerine ne yapacaklarının söylenmesi gerekmez.

G. Hofstede

Güç aralığı düşük bir kültür

Tesadüf

Riskten Kaçınma

Karar Ağaçları