EKİP YÖNETİMİ VE LİDERLİK

Lider, organizasyonun herhangi bir kademesinde yer alan, diğerlerinden ayırt edici bazı özellikleri ile izleyicileri amaçlara ulaşma yolunda etkileyen ve yönlendiren kişidir

Liderlerin belirgin özelliklerine bakıldığında en çok karşılaşılan özelliklerin; dürüstlük, doğruluk, motive edici olma, girişkenlik, iletişime açık olma ve özgüven yüksekliği olduğu görülmektedir.

Bu benzerlikler dışında iki kavram arasında bazı farklılıklar da vardır. Yönetici işlerin doğru yapılmasını sağlarken, lider doğru işlerin yapılmasını sağlar. Yöneticilik bir meslek iken, liderlik insanları etkileme ve harekete geçirebilme işidir. Yöneticinin görev tanımı vardır, liderin yoktur. Yöneticinin insanları etkileme aracı bulunduğu mevkiye verilmiş yetki ve yaptırım hakkı, liderin ise kişisel özellikleri, davranış

Otoriter ya da yetkeci liderlik tarzı olarak da ifade edilen, bilinen en eski liderlik tarzlarından biri olan ve geleneksel liderlik tarzları arasında yer alan otokratik liderlik tarzı, katılımcılığın desteklenmediği otoriteye dayalı bir liderliktir.

Otokratik Liderlik, Demokratik Liderlik, Liberal Liderlik, Babacan Liderlik, Hizmetkar Liderlik

Otantik Liderlik; Tüm bu açıklamalardan anlaşılacağı üzere, otantik liderlik samimiyetin ve açıklığın odak noktası olarak alındığı, iyimser bir bakış açısına sahip olan, izleyicileri ile yakın ilişkiler kurabilen tüm bu özellikleri nedeni ile de izleyicilerinin performansına olumlu katkılar sağlayan bir liderlik tarzıdır.

Etkileşimci liderlik tarzını benimseyen liderler geleceği değiştirmek istemeyerek mevcut durumu korumaya çalışmaktadırlar.

Sodyumla birlikte vücut sıvılarında bulunan ve hücrelerin çalışmasını kontrol eden mineral potasyumdur.

Blake ve Mouton’un Yönetim Tarzı Matriksi: Bu matriksin oluşturulma amacı liderin davranışlarını belirlemektir.

Douglas McGregor’un X ve Y Teorisi