EKİP YÖNETİMİ VE LİDERLİK - Deneme Sınavı - 5

Yürütme birliği

II, III, V ve VI

İnformel Gruplar

İç Gruplar

Referans Gruplar

• Birincil Gruplar: Uzun süreli ve yakın bir etkileşimin var olduğu gruplardır. Örneğin aileler, cemaatler, çeteler.
• İkincil Gruplar: Belli bir amaç için bir araya gelmiş gruplardır. Örneğin, sendikalar, öğrenci toplulukları.
• İç Gruplar: Üyelere sosyal kimlik, aidiyet sağlayan gruplardır. Çalışanların çalıştıkları işletme, işletme ile bağdaştırılan şehir.
• Dış Gruplar: Üyelerin rekabet ettiği gruplar. Örneğin rakip işletme çalışanları
• Formel Gruplar: Organizasyonlarda belirli görevler için oluşturulan gruplardır. Örneğin etik kurulu.
• İnformel Gruplar: Organizasyonlarda kendiliğinden oluşan üyelerin isteyerek oluşturdukları gruplar. Örneğin aynı takımın

Formel Gruplar

Kendini yöneten ekipler

Kendini yöneten ekipler, farklı bir deyişle yüksek performans ekipleri, karar alma ve kararları uygulama yetkisine sahip ekiplerdir.  Kendi kendini yöneten bir ekip, işin planlanmasını, programlanmasını, görev dağılımının gerçekleşmesini, kontrol faaliyetlerini, karar verme ve sorunlar konusunda harekete geçmeyi içeren faaliyetleri gerçekleştirilmesinden ve kendilerini yönetmekten sorumludur

Programlanabilir Kararlar: İşletmede benzer durum ve koşullarda tekrarlanarak alınan kararlardır. Rutin kararlar da denilir. İşletmenin sıklıkla karşılaştığı bazı durumlarda örneğin; bakım, onarım, iade vb. durumlarda önceden belirlenen “programlanabilir” kararlara başvurularak işler yürütülür.

Operasyonel kararlar işletme yöneticilerinin dikkat ve enerjisinin büyük kısmını alan ve yöneticileri en çok meşgul eden faaliyetlerdir. Amaç, mümkün olan en etkili şekilde süreçlerin akışını sağlamaktır.

Programlanamayan Kararlar: İşletmede daha önce karşılaşılmamış durumlarda, o an koşullara uygun olarak alınan kararlardır. Rutin olmayan kararlar da denilir. Genellikle belirsizliğin yüksek olduğu ortamlarda, işletmenin daha önceden tanımlayıp hazırlık yapmadığı durumlarda karşımıza çıkar.

Karar verme sürecinde altı aşamanın kullanılarak sistematik yaklaşım kullanılması genellikle daha etkin bir karar alma ile sonuçlanacaktır.

1. Karar Verilecek Durumun Algılanması ve Sorunun Tanımlanması

2. Alternatiflerin Geliştirilmesi

3. Alternatiflerin Analiz Edilmesi

4. En İyi Alternatifin Seçilmesi

5. Kararın Uygulanması

6. Sonuçların İzlenmesi

1. Karar Verilecek Durumun Algılanması ve Sorunun Tanımlanması

2. Alternatiflerin Geliştirilmesi

3. Alternatiflerin Analiz Edilmesi

4. En İyi Alternatifin Seçilmesi

5. Kararın Uygulanması

6. Sonuçların İzlenmesi

Rasyonel yargı ve karar verme sürecini sorgulayan çalışmasıyla 2002 Nobel Ekonomi Ödülü’nü
alan Daniel Kahneman’ın karar verme düşünme ile ilgili kitabı “Hızlı ve Yavaş Düşünme” adlı kitabı Türkçe’ye çevrilmiştir.

Kısıtlı Rasyonellik: Karar verici gerçek yaşamda çeşitli kısıtlayıcı faktörlerin etkisi altındadır. Bu faktörler karar vericiyi rasyonel seçim yapmaktan uzaklaştırır. Bu nedenle karar verici, o koşullarda “tatminkar” sayılan seçimi yapar.

Arama Konferansı, stratejik planlamada başvurulan ve işletmenin değişen çevre koşullarının ışığı altında uzun dönemde nereye, hangi ideal konuma yönelmesinin doğru olacağı konusunda üst yönetime yol göstermeyi amaçlayan bir grup çalışmasıdır.

Ahlaki değerlerimizin “referans noktaları” olarak kabul edilebilecek ahlaki yaklaşımlar şunlardır:

1. Fayda

2. Adalet

3. Haklar

4. Himaye

Yasal Güç: Bu güç kaynağı, liderin organizasyonel konumundan ötürü izleyicilerin davranışları üzerinde hak sahibi olmasıdır

Lider ile yönetici kavramları birbirinden farklıdır. Lider bireyleri yönlendirir, herhangi bir hiyerarşik kademede olabilir ve genellikle kişisel özellikler ile ilgilidir, yönetici ise gücünü bulunduğu mevki ve pozisyondan alır, emir ve talimatlarla bireyleri yönetir.

Yapılan liderlik tanımlarına bakıldığında ortak olan öğelerin; amaç, lider, izleyenler ve ortam olduğu görülmektedir.