EKİP YÖNETİMİ VE LİDERLİK - Deneme Sınavı - 3

Geri bildirim: İnsanların davranışlarını uyarlaması ve hatta gelecek planlarını geliştirebilmesi için performans sonuçlarıyla ilgili bilgileri paylaş.

Bu SMART hedefler şunlardır (Lawler ve Hornyak, 2012):
1. Belirli – tam olarak neyin takip edildiğini tanımlamak,
2. Ölçülebilir – tamamlanmayı takip etmek için bir sayı var mı?
3. Ulaşılabilir - hedefe ulaşılabilir mi?,
4. Gerçekçi – iş açısından yapılabilir ve
5. Zamanında – makul sürede tamamlanabilir m

Amaçlara göre yönetim, planlama, karar verme, inisiyatif kullanma, performans değerleme, yönetime katılma, kişisel gelişme, ödüllendirme, motivasyon, eğitim ve kariyer geliştirme gibi kavramları bünyesinde toplayan bir tekniktir.

Bir süreç olarak AGY belirli aşamaları içermektedir. Bunlar amaçların belirlenmesi, faaliyet planlaması, kendi kendini kontrol ve periyodik değerlendirmeleri içermektedir

Hedefler “bir eylemin nesnesi veya amacı” olarak tanımlanabilir (Latham ve Locke, 2013: 4).

Durumsal liderlik teorileri içerisinde dikkat çeken bir başka teori de Robert House ve Martin Evans tarafından geliştirildiği kabul edilen yol- amaç teorisidir. Bu teorinin odaklandığı temel nokta liderin izleyicileri destekleyici davranışlarla amaçlara ulaşmaları için motive etmesidir. Liderin başarısı bunu başarma yeteneğine bağlı olarak değişmektedir.

Hersey-Blanchard’ın durumsal liderlik teorisi, davranışsal liderlik teorilerinin çoğunda olduğu gibi, görev davranışı ve ilişki davranışı olmak üzere iki temel boyut üzerine yoğunlaşmıştır. Görev davranışında lider, üyelerin rollerini tanımlamakta, organize etmekte ve her bireye görevlerini açıklamaktadır. İlişki davranışında ise lider, üyelerle yakın bir bireysel ilişki içindedir. Burada bireylerle açık bir iletişim ve psikolojik, duygusal destek vardır.

Seçim, Karar amaçlar için belirlenen hiyerarşik sıralama içerisinde yer almaz.

Misyon, örgüt açısından “varoluş nedeni” olarak görülmekte ve önemli bir başlangıç noktasını oluşturmaktadır.

Örgütsel faaliyetlerin yönünü belirleyen sonuçlar veya geleceğe ilişkin bekleyişler vizyon kavramını oluşturmaktadır.

Motivatör dediğimiz itici güç, bireyi harekete zorlayan mekanizmadır. Bu mekanizma yoluyla güç hedefler ve hedeflere ulaşma önemli bir faktör olacaktır.

Kişilik tanım olarak bireyin belirgin, değişmeyen ve devamlı olarak devam eden özelliklerinin toplamı olarak ifade edilmektedir.

SMART Amaçlar ve Uygulama Alanları

Geri bildirim: İnsanların davranışlarını uyarlaması ve hatta gelecek planlarını geliştirebilmesi için performans sonuçlarıyla ilgili bilgileri paylaş.

Taktikler de politikalar gibi planlama içerisinde yer alıp “stratejilerin uygulanması süresinde
karşılaşılan rekabete ve değişen şartlara uygun olarak yapılan dinamik ve kısa dönemleri kapsayan, genellikle nihai sonuca odaklı olmayan, ama olası rakip davranışlarını dikkate alan faaliyetler ve kararlar”dır

Politika, belirlenmiş amaçlara ulaşmak için izlenen yol veya genel planı ifade etmektedir ve sürekli planlar içerisinde değerlendirilmektedir.

İşletme amaçları genel ve özel amaçlar olmak üzere ikiye ayrılmaktadır. Genel olarak kar elde etmek, topluma fayda sağlamak ve daha önce vurguladığımız gibi yaşamımızı devam ettirmek.

Liderler, çalışanları organizasyon amaçları doğrul­tusunda yönlendirir, çalışanlara ve organizasyonlara katkıda bulunacak bilgiler öğretir. Aynı zamanda liderler, gerektiğinde çalışanlara emir verir, çalışanların istek ve gereksinimlerini zamanında sezer. Liderler, genellikle yönlendirdiği grubun bir üyesi ve parçasıdırlar.

Anahtar lider özelliklerinden bazıları; dürtü (başarı, motivasyon, hırs, enerji, azim ve inisiyatifi içeren geniş bir terim), liderlik motivasyonu (liderlik etme arzusu), dürüstlük ve bütünlük, kendine güven, bilişsel yetenek ve işletme bilgisidir. Bu tür özellikler liderin gerekli becerileri edinmesi, organizasyonel bir vizyon ve onu takip etmek için etkili bir plan oluşturulması, vizyonu gerçekte uygulamak için gerekli adımların atılması noktasında lidere yardımcı olmaktadır.

Bir liderin, grup üyeleri tarafından hissedilen ancak açıklığa kavuşmamış olan ortak düşünce ve arzuları benimsenebilir bir amaç biçiminde ortaya koymasını sağlayan özellik, tepkisel değil önceden planlı ve program yaparak davranmasını sağlayan proaktiflik özelliğidir.