DESTİNASYON YÖNETİMİ

Tam rekabet piyasasında kuramsal olarak rekabet bulunmamaktadır. Tam rekabetin bulunduğu varsayılan piyasalarda (Çetintaş, 2000, s.25);

Fiyat tek olduğu için fiyat rekabetin oluşması,

Mallar homojen olduğu için kalite (mal farklılaştırılması) rekabetinin oluşması,,

Olaylardan herkesin bilgi sahibi olması nedeniyle reklam yoluyla rekabetin oluşması mümkün değildir.

Rekabet gücünün özellikleri:

Rekabet zayıflığının özellikleri:

Çeşitli kaynaklardan elde edilen göstergeler beş temel kategoride toplanmıştır. Bunlar:

Bu göstergeler, bir ülkedeki endüstrilerin ve firmaların rekabet edebilme koşullarını göstermektedir.

Destinasyon rekabet edebilirliğini etkileyen fiyat dışı faktörler şunlardır:

Karşılaştırmalı üstünlük bir destinasyonda ulaşılabilen doğal veya sonradan elde edilmiş tüm kaynakları kapsarken rekabet avantajı, turizm bölgesinin bu kaynakları uzun dönemde etkin kullanabilme yeteneği ile ilgilidir.

Destinasyon rekabet edebilirlik modelinin birinci seviyesini kaynaklar, özne ve çevre oluşturmaktadır.

Temel kaynaklar; bütünleşik rekabet edebilirlik modelinde, kaynaklar yapılarına göre üç tipe ayrılmaktadır. Bunlar mevcut (sahip olunan) kaynaklar, kendi içerisinde geliştirilmiş (yaratılmış) kaynaklar ve destekleyici kaynaklardır. Mevcut kaynaklar; doğal kaynaklar, tarihî ve kültürel kaynaklar şeklinde sınıflandırılmaktadır. Doğal kaynaklar; destinasyonlarda ziyaretçilerin zevk aldığı çevresel çatı olarak tanımlanmaktadır. Bu kaynaklara coğrafi özellikler, iklim, bitki örtüsü ve o bölgede yaşayan hayvan türleri, manzara ve diğer fiziksel değerler örnek verilebilir. Destinasyonların tarihî ve kültürel kaynakları arasında yer alan, tarih, gelenek ve görenekler, mimari özellikler, mutfak, adetler, sanatsal çalışmalar, müzik, el sanatları ve dans çeşitliliği; potansiyel ziyaretçiler için temel ve güçlü bir çekicilik unsuru oluşturmaktadır.

Geliştirilmiş kaynaklar; mikro ve makro açıdan rekabet edebilirliğin önemli bir unsuru olarak görülmektedir. Destinasyon rekabet edebilirliğini etkileyen en az 5 temel faktör bulunmaktadır. Bunlar; turizm alt yapısı, özel etkinlikler, faaliyetlerin çeşitliliği ve alışveriş imkânını kapsamaktadır.

Destekleyici faktör ve kaynaklar; destinasyon rekabet edebilirliğini destekleyici unsurlardır. Turizm faaliyetlerini destekleyen ve rakipler tarafından kolayca taklit edilemeyen özel becerilere sahip olan özel ve kamu sektörüne ait örgütler; sürdürülebilir rekabet avantajının önemli bir kaynağıdır. Destekleyici faktör ve kaynakları oluşturan unsurlar; genel altyapı, hizmet kalitesi, ulaşılabilirlik ve pazar ilişkileridir.

Turizm pazarı ile ilişkili özel faktörler;