DEPOLAMA VE ENVANTER YÖNETİMİ

• Optimum şekilde tasarlanan ve teknolojik ekipmanların kullanıldığı depolar, stok kayıplarını en aza indirmekte ve üretimde de tasarruf olanağı sağlamaktadır.

• Depolar, işletmeler ve müşteriler arasında zaman ve yer farklılıklarını ortadan kaldırmaktadır.

• İşletme ve müşteri lokasyonları arasında depoların kurulması, nakliye harcamaları konusunda tasarruf sağlayabilir. Bu durum ise işletmeler açısından birim maliyetlerin azaltılmasında önem arz etmektedir.

• Depolar, işletmelerin faaliyetlerini en düşük maliyetle sürdürmeleri açısından ön plana çıkmaktadır.

İşletme Fonksiyonlarına,

Mülkiyet Esasına,

Depolanan Ürün Özelliklerine,

Coğrafi Dağılıma ve

Korunma Esası ve Yapısına Göre Depolar başlıkları altında açıklanmıştır.

Klasik Depolar,

Dağıtım Merkezi,

Toplama Merkezi,

Aktarma Merkezi,

Sipariş İşleme Merkezi ve

Terminal Depoları olarak sıralanabilir.

Çok sayıda üreticiye yüksek depolama standartları ile hizmet veren kapasitesi oldukça yüksek tesislerdir.

Aynı zamanda bu tür depoların sorunsuz altyapıları ve karayolu, demiryolu, havayolu gibi farklı ulaşım bağlantıları bulunmaktadır.

Isı Kontrollü Depolar,

Parça Ürün Depoları,

Genel Eşya ve

Ev Malzemeleri Depoları türleri bulunmaktadır.

Özel Depo,

Genel Depo,

Anlaşmalı Depo ve

Lisanslı Depo türleri bulunmaktadır.

Depoları farklı kriterlere bağlı olarak sınıflan­dırmak mümkündür. Depolama faaliyetlerinin teknik ve ekonomik parametreleri şu şekilde sırala­nabilir (Kurenkova, 2019, s. 39);

İşletme Fonksiyonlarına Göre Depolar

Kullanım amaçlarına ve gereksinimlerine göre depo çeşitleri temel olarak;

Klasik Depolar,

Dağı­tım Merkezi,

Toplama Merkezi,

Aktarma Merkezi,

Sipariş İşleme Merkezi ve

Terminal Depoları olarak sıralanabilir.

Depolanan Ürün Özelliklerine Göre Depolar

Depolanan ürünlerin özellikleri kapsamında Dökme Ürün (Akışkan Ürün) Depoları, Isı Kont­rollü Depolar, Parça Ürün Depoları, Genel Eşya ve Ev Malzemeleri Depoları türleri bulunmaktadır.

Depolamada toplam ma­liyetleri oluşturan üç bileşene bağlı olarak ortaya çıkan tipik maliyetler şunlardır (Richards, 2011);

• Diğer giderler

Tedarik zinciri kapsamında lojistik hizmetleri, tedarikçi, üretim yeri, depo alanı, perakendeci, mağaza ve benzeri birçok farklı konuda seçim kararı verilmektedir.

Tedarik zinciri kararlarında öncelikle işletme stratejisi ile paralel uzun dönemli stratejik kararlar alınmaktadır. Ayrıca orta dönemli taktiksel ve günlük süreçler ile faaliyetleri düzenleyen kısa dönemli operasyonel kararlar da alınmaktadır.

Taşınacak ürün miktarı, ürün hacmi, taşıma rotası vb. unsurlar taşıma sistemi seçim kararlarını etkilemektedir.

Tedarik zincirinde depolar temel olarak, ürün­lerin stoklanması fonksiyonunu yerine getirmekte­dir. Diğer yandan stok bulundurma gereksinimi ile birlikte işletmeler birçok farklı faktöre bağlı olarak da depolara ihtiyaç duyarlar (Lambert vd., 1998; Harrison ve Van Hoek, 2008);

• Rekabette ve müşteri taleplerinde yaşanan değişimin yanında mevsimsel dalgalanma­lar, ekonomik kriz vb. olgular nedeniyle işletmelerin satın alma politikaları kısa dö­nemde yapısal olarak değişebilir. Çünkü belirtilen olgulara bağlı olarak değişen piya­sa koşulları hammadde, yarı mamul ya da ürünlerin fiyatlarında önemli değişimlere yol açmaktadır. Bu nedenle gereksinim du­yulan malzemelerin değişen piyasa koşulları çerçevesinde en düşük fiyattan ve mümkün olan en yüksek miktarlarda temin edilmesi gerekmektedir. Bu noktada depolar, işletme­lerin faaliyetlerini en düşük maliyetle sür­dürmeleri açısından ön plana çıkmaktadır.

Depolamada toplam ma­liyetleri oluşturan üç bileşene bağlı olarak ortaya çıkan tipik maliyetler şunlardır (Richards, 2011);

Depolamada toplam ma­liyetleri oluşturan üç bileşene bağlı olarak ortaya çıkan tipik maliyetler şunlardır (Richards, 2011);

Değişken işgücü maliyetleri: Her ne kadar iş­gücü maliyetleri büyük ölçüde sabit olsa da personel maaşlardan ayrı olarak değişken maliyetler de ortaya çıkabilmektedir. Bu ma­liyetler çalışanlara ödenen fazla mesai ücret­leri ve bonuslardan (pirim) oluşmaktadır.