BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ - Deneme Sınavı - 14

Doğru yanıt ''C'' şıkkıdır.

Doğru yanıt ''D'' şıkkıdır.

Doğru yanıt ''D'' şıkkıdır.

Doğru yanıt ''C'' şıkkıdır.

Doğru yanıt ''A'' şıkkıdır.

Doğru yanıt ''A'' şıkkıdır.

Kontrol Edilemeyen Bilgi; kurum olarak bizim elimizden çıkan ve medyanın inisiyatifine kalan bilgi, kontrol edilemeyen bilgidir.

Taktikler
Taktikler “yaptıklarınız” ya da duyurumu sağlamak için kullandığınız araçlardır. Taktikler amacı gerçekleştiren somut şeylerdir. Doğru taktiği seçmek için hedeflere ve amaçlara geri dönüp şu soruyu sormalıyız. “Bunu yapabilmek için benim neye ihtiyacım var?” Eğer hedeflerimiz değiştiyse buna göre karma taktikleri (broşür, basın konferansı, basın bültenleri vb) uygulayabiliriz.

Satış tutundurmanın Güçlü Yönleri;

• Satışları kısa dönemde arttırır.

• Ek fayda yoluyla daha fazla değersunar.

• Düşük ilgilenimli pazarlarda ürünün denenmesini sağlar.

• Rakiplerin satış tutundurma faaliyetlerinin etkisini azaltabilir.

• Hedef pazarlara ulaşmaktaki etkisi kolaylıkla ölçülebilir.

Halkla İlişkiler: Bir işletmenin ilgili kitlelerle anlayış ve işbirliği sağlamak üzere giriştiği karşılıklı iletişim çabalarına odaklanan bir yönetim fonksiyonudur

Halkla ilişkiler çalışmaları için, halkla ilişkilerin yönetime tavsiyelerinin, süzülmemiş ve sansürden geçirilmemiş olması önemlidir.

Hedef kitlede anlayış ve kabul yaratabilmek için ve halkla ilişkiler adına yapılacak tüm çalışmaları kapsayan süreç şu dört aşamadan oluşmaktadır:

1) Halkla ilişkiler sorununun saptanması

2) Planlama ve Programlama

3) Eylem ve İletişim

4) Değerlendirme

İntranet: Kurum içi iletişimi etkili hale getiren ve hızlandıran yeni araçlardan biri intranettir. Kurum içerisinde kurulan yerel bir ağ (Kurum içi internet gibi düşünülebilir) sayesinde kurumlar çalışanlarıyla rahatlıkla iletişim kurabilmektedirler.

Duyurum pazarlama karmasında halkla ilişkilerin bir alt başlığında yer alır.

Özel Haberler: Özel haberler kurumun felsefesi, gerçekleştirilen özel bir olayı veya güncel her tür konu hakkındaki (örneğin uzun sürelerdir piyasada olan bir ürünün üretimindeki aşamalarını içerecek şekilde düzenlenebilir) haberleri içerir.

Durum Analizi: Planlamaya başlarken öncelikle organizasyonun iletişim durumu hakkında kısa bir değerlendirme yapılmalıdır. Duyurumu öncelikli olarak kullanan organizasyonlarda ne oluyor? Yeni bir teşebbüs mü lanse ediliyor? Kampanya ile ilgili farkındalığın artacağına inanılıyor mu? sorularıyla işe başlanabilir.

Kurum içinde anlaşmazlık yaşanan personel ile ilgili durum, kamuoyunu ilgilendirecek ölçüde büyük bir problem yaratmadığı sürece kurum içinde çözülmesi gereken bir konudur.

Kontrol Edilemeyen Bilgi; kurum olarak bizim elimizden çıkan ve medyanın inisiyatifine kalan bilgi, kontrol edilemeyen bilgidir. Diğer bir deyişle stili, medyada yerleştirilmesi, zamanlaması ve editörlüğü bizim elimizde olmayan bilgiler kontrolsüz olarak nitelenir. Örneğin; basın bültenleri gibi araçlar, kontrol edilemeyen bilgilerdir.

Satışları uzun dönemde arttırır.

Kişisel satışın maliyetinin yüksek olması zayıf yönüdür.