BOŞ ZAMAN VE REKREASYON YÖNETİMİ

Yaratıcı düşünme modeli model tanıma, yansıtıcı düşünme, simülasyon ve genişletilmiş beyin fırtınası başlıkları adı altında incelenebilir (Martin ve ark., 2006).

Doğal karar alma modeli doğrusal bir karar alma süreci değildir. Bu model sistematik düşünme, dinleme, bilgiyi uygulamaya dökebilme, sağduyu ve sezgisel becerilere dayanır.

Lider kavramı ile ilgili tanımlar incelendiğinde, liderin; bir grup insanı belirli amaçlar etrafında toplayabilen, bu amaçlara ulaşmak için onları etkileme, harekete geçirme yetenek ve bilgilerine sahip kişi şeklinde tanımlandığı görülmektedir. Doğru cevap B seçeneğidir.

Etkili grup
liderlerinin yaygın olarak dört özelliği sergiledikleri belirtilmektedir (Ivancevich ve Matteson, 2002):
1. Liderlik ettikleri insanlara yön ve anlam kazandırmak
2. Güven sağlamak
3. Eylemleri onaylamak ve risk almak. Proaktif olmak, başarıya ulaşırken risk almaya hevesli
olmak
4. Umut verici olmak. Hem somut hem de sembolik yollarla başarıya ulaşabilecek fikirleri
desteklemek.

Doğru cevap A seçeneğidir.

Liderlikle ilgili yapılan tüm tanımların, liderliğin üç önemli bileşenini ifade ettikleri gözlenmektedir.
Liderlik (Chelladurai, 1999):
• Davranışsal bir süreçtir,
• İnsanlar arası doğal bir ilişkidir,
• Üyeleri, grup ve örgütün hedeflerine doğru etkilemeyi ve motive etmeyi amaçlar.

Doğru cevap E seçeneğidir.

Rekreasyon liderinden beklenen, üyelerin mensubu oldukları gruptaki etkinliklere katılımdan zevk almalarını sağlamak, üyelere yol göstermek, onları faaliyetlere yönlendirmek ve etkilemek olarak ifade edilmektedir. Doğru cevap B seçeneğidir.

Belediyeler ve İlçe Yönetimleri; polis teşkilatı, halka açık
müzeler ve kütüphaneler, gençlik komisyonları gibi yerel yönetim birimleri rekreasyon hizmetlerinin verilmesinde katkı sağlamaktadırlar (Russell, 2001). Doğru cevap A seçeneğidir.

Rekreasyon liderinin üstlenmiş oldukları sorumluluklar, çeşitli kategorilere ayrılarak ve
genelleştirilerek şu şekilde açıklanmaktadır (Karaküçük, 1995):

1. Rekreasyon liderinin, liderlik ettiği grup üyelerine karşı sorumlulukları

2. Rekreasyon liderlerinin topluma karşı sorumlulukları

3. Rekreasyon liderinin mesleğine ve görevine karşı olan sorumlulukları

4. Rekreasyon liderinin kendisine karşı olan sorumlulukları

5. Rekreasyon liderinin çalıştığı veya bağlı bulunduğu kuruma karşı sorumlulukları

Toplam 5 tane kategori vardır. Doğru cevap E seçeneğidir.

Rekreasyon liderinin kendisine karşı olan sorumlulukları
• Meslektaşları ile olumlu ilişkiler kurar.
• Objektif olmaya çalışır.
• Rekreasyon lideri, sürekli bir yenilik ve değişim içinde olur.

Doğru cevap C seçeneğidir.

İlgisiz Liderlik: Rolünü benimseyen rekreasyon lideri, grup üyeleri ile yakın temasa girmekten kaçarlar. Yol göstericilik, öneri getirme işlevleri tamamen üyelere bırakılmıştır. Etkileme yoktur. Grup dilediğince hareket eder. Araştırmalar bu tür liderlik rolünün oynandığı gruplarda kargaşa, doyumsuzluk ve huzursuzluk oluştuğu ifade edilmektedir. Doğru cevap C seçeneğidir.

Örgüt yöneticileri, dikkat ve enerjilerinin büyük bölümünü, eylemsel
kararlar için ayırmaktadırlar. Doğru cevap C seçeneğidir.

Beş adımlı karar alma süreci şu şeklide incelenmiştir (Luecke,
2008);
• Sizi başarıya götürecek sağlıklı bir ortam hazırlayın.
• Konunun çerçevesini çizin.
• Seçenekler yaratın.
• Seçenekleri değerlendirin.
• Size en iyi görünen seçeneği seçin.

4. basamak D seçeneğidir.

Özellikler yaklaşımında liderin entelektüel, duygusal, sosyal vb. kişisel özellikleri ile fiziksel özellikleri ortaya konmaya çalışılmıştır. Fiziksel olarak; boy, kilo, yaş, fiziksel olgunluk belirtileri, sağlık durumu, yakışıklılık/güzellik gibi özellikler öne çıkartılmıştır.

Engellilerin rekreasyon etkinliklerine katılımının sağlanması ve bireylerin kendilerini iyi hissetmeleri amacıyla hizmet veren bazı profesyonel meslek grupları bulunmaktadır. Terapatik rekreasyon, bireylerin kendi boş zaman hayat tarzlarını yaratmaları ve ifade etmeleri için bireylere sağlanan rekreasyon hizmetleridir.

Rekreasyon liderinin kendisine karşı olan sorumlulukları
• Meslektaşları ile olumlu ilişkiler kurar.
• Objektif olmaya çalışır.
• Rekreasyon lideri, sürekli bir yenilik ve değişim içinde olur.

Danışmacı Liderlik: Böyle bir liderlik rolünü seçen kişi için grubun üyelerinin düşünce, tercih ve doyurmayı bekledikleri ihtiyaçları önemlidir.

Yönetsel Kararlar: Yönetsel kararlar, örgütsel kaynaklardan maksimum fayda elde edebilmek amacıyla en elverişli örgütsel yapının oluşturulması ve örgütsel kaynakların geliştirilmesi amaçlarına hizmet etmektedir.

Konunun Çerçevesinin Çizilmesi;
Her başarılı karar, eldeki mevcut konuların her birinin işin hedeflerini nasıl etkileyebileceğinin net bir şekilde kavranmasına bağlıdır. Problemin doğasını anlamak çok önemlidir. Mevcut problemin çerçevesi çok iyi olarak çizilmezse doğru bir karara varmak güç olacaktır.

Uygulama: Bir kararın etkili olabilmesi bir eylemle sonuçlanması ile olanaklıdır. Özünde eylem odaklı bir süreç olan karar süreci, uygulama aşaması ile son bulmaktadır. Bu aşamada sürecin başarısı açısından, alınan tüm kararların ilgili taraflara bildirilmesine ve gerekli denetimlerin gerçekleştirilmesine özen gösterilmesi gerekmektedir.

Yansıtıcı Düşünme: yansıtıcı düşünme hangi yolu seçeceğimize yardımcı olacak gerçekleri
keşfetmemizi amaçlamaktadır. Yansıtıcı düşünme durum belirsiz olduğunda, iki seçenek ile
karşılaştığımızda, alternatifler ulaşılabilir olduğunda çalışmaktadır.