BOŞ ZAMAN VE REKREASYON YÖNETİMİ

Yönetim; belirli birtakım amaçlara ulaşmak için başta insan kaynakları olmak üzere, parasal kaynakları, donanımı, demirbaşları, ham maddeleri, yardımcı malzemeleri ve zamanı, birbiriyle uyumlu, verimli ve etkin kullanabilecek şekilde kararlar alma ve uygulatma süreçleri toplamıdır.

Yönetim, sosyal ve grupsal bir süreçtir. Bununla birlikte her insanın bilgi, yetenek ve tecrübesi doğrultusunda en iyi yapacağı işleri yapmasını ve uzmanlaşmasını gerekli kılar. Yönetim insan gücünü ve diğer kaynakları örgütleyip eş güdümleyerek eyleme geçme sürecidir. Süreç olarak yönetim kavramı, başkaları vasıtası ile iş görme ve önceden belirlenen hedeflere ulaşmanın söz konusu olduğu her durum için kullanılmaktadır.

Rekreasyon yönetimi, yönetim fonksiyonları açısından en basit haliyle boş Zaman değerlendirmeyle ilgili etkinliklerin planlaması, organizasyonu, yönlendirilmesi, koordinasyonu ve denetimi şeklinde ifade edilebilir.

Rekreasyon yönetimi yönetim fonksiyonları açısından, boş zaman değerlendirmeyle ilgili etkinliklerin planlaması, organizasyonu, yönlendirilmesi, koordinasyonu ve denetimi şeklinde ifade edilebilir. Rekreasyon yönetiminde etkin ve başarılı olmak için bazı yönetim ilkelerinin belirlenmesi gerekmektedir.

Rekreasyon yönetim hiyerarşisinin ikinci grubunda orta düzey yöneticiler yer almaktadır. Orta düzey yöneticiler genellikle departman sorumlusu olarak istihdam edilmektedirler. Bu yöneticilerin sanat organizasyonlarının yönetimi ve rekreasyon programlarının koordine edilmesi gibi görevleri vardır. Ayrıca, alt düzey yöneticilerinin denetimi de orta düzey yöneticilerin sorumluluğundadır.

Problem çözmeye dönük ilk aşama problemi teşhis etmek ve değerlendirmektir. Bu aşamadan sonra yapılması gereken şey problemi çözümlemek ve buna dönük kavramsal bir sistem modeli geliştirmektir.

Yerel yönetimlerin sunduğu rekreatif hizmetlerin finansman kaynakları; ücret, destekler, bağışlar, vergiler ve borçlanmalar olarak sıralanabilir. Yerel yönetimlerin olağan rekreasyon hizmetleri; rekreasyon merkezleri ve yüzme havuzları, kütüphaneler, sanat merkezleri, parklar, bahçeler ve müzeler olarak sıralanabilir.

Bu ilkeye göre, her yöneticinin denetleyeceği ast sayısı belirlenir. Yöneticiye kontrol edebileceğinden çok sayıda ast bağlanması durumunda yönetici etkili bir şekilde astlarını denetleyemez. Bu doğrultuda; her grup, bölüm, birim ya da alt birimlerin yönetiminden tek bir kişinin sorumlu olması söz konusudur.

Finansal kaynaklar, hemen hemen yöneticilerin aldığı tüm kararlarda etkilidir. Farklı fiziksel kaynakların korunması ve ihtiyaç duyulan fiziksel kaynakların temin edilmesi, rekreasyon yöneticilerinin görevleri arasında yer almaktadır. Genellikle teknolojik kaynakların kullanımı üzerine ayrı departmanlar kurularak, bu departmanlarda spesifik personeller istihdam edilmektedir. Geçmiş yıllarda rekreasyon yöneticileri teknolojik kaynaklara kısıtlı bir zaman ve kısıtlı bütçeler ayırırken, günümüzde bu kaynakların yönetimi için ayrılan süre ve fonlar giderek artmaktadır.

İstenilen sonuçlara ulaşılması için yönetimi gerçekleştirecek kişi veya gruplar, öncelikle amaçlar ve bu amaçlara ulaştıracak yollar ve araçları analiz etmelidir (planlama). İlerleyen adımda kaynaklar bir yapı ve düzen içinde gruplanır ve düzenlenir (örgütleme). Daha sonra insanlar kurulmuş düzen içinde harekete geçirilir (yürütme) ve son olarak işlerin, yönteme, düzene ve amaçlara uygun bir şekilde yapılıp yapılmadığı denetlenir (kontrol). Belirtilen bu dört işlev, yönetim fonksiyonları olarak adlandırılmaktadır ve her yönetim sürecinde bu dört unsurun az veya çok mutlaka olması gerekmektedir.

İşletme yöneticilerinde bulunması gereken temel nitelik ve özellikler; “hedeflere ulaşmada kararlı, vizyon sahibi, değişime açık, kararların sorumluluğunu alan, planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve kontrolden ibaret olan idari yetenekler sahip, işletmenin uzmanlığı olan işte geniş bilgi birikimi olan, problemleri çözen, tütün temel görevler hakkında genel bilgiye sahip” şeklinde belirtmek mümkündür.

Rekreasyon yönetim sürecinde yönetimin en alt seviyesinde, alan yöneticileri bulunmaktadır. Alan yöneticileri direkt hizmet sağlayıcılarıdır. Bu yöneticilerin; aerobik veya dans eğitmenliği, aktiviteler için gerekli ekipmanların sağlanması ve aktivitelere öncülük etmek gibi sorumlulukları vardır.

1800’lerin sonu ve 1900’lerin başında rekreasyon yönetimi, bireysel refah düzeyini arttırmayı amaçlamaktaydı.

1800’lerin sonu ve 1900’lerin başında rekreasyon yönetimi, bireysel refah düzeyini arttırmak amacıyla hazırlanan projeler; şehirleşme, sosyo ekonomik farklılıklar, etnik ve ırksal ayrım, göç sorunu ve sanayileşmenin günlük yaşantı üzerinde yarattığı olumsuzlukları gidermeye yönelikti. Şehir yaşamının yoruculuğu, sosyal inovasyonları ve projeleri zorunlu kılarak, parkların, açık alanların, rekreasyon merkezlerinin, spor ve oyun alanlarının oluşturulmasını sağlamıştır.

1930 ve 1950 yılları arasında, rekreasyon yönetiminde önemli değişmeler yaşanmıştır. Tüm dünyayı etkisi altına alan büyük buhran sonrasında, hükumetler ve yerel yönetimler çeşitli kuruluşlar oluşturarak, bu kuruluşlara rekreasyon faaliyetlerinin organize edilmesinde kullanılmak üzere finansal destek sağlamışlardır.

Rekreasyon yönetiminde en önemli gelişmeler 1960 ve 1970’li yıllarda gerçekleşmiştir.

1980’lerden günümüze kadar geçen zamanda ise, bireylerin gelir düzeylerindeki artışlar, yoğun stres, çalışma hayatının zorlukları, kentleşmenin giderek artması ve buna benzer pek çok faktör rekreasyona olan ilgiyi daha da arttırmıştır.

Karar verme, var olan seçenekler arasından en uygun hareket biçiminin seçilmesidir.

Yerel yönetimlerin rekreasyon hizmetleri; yasal zorunluluklar ve finansman kaynakları gibi kriterlere göre şu şekilde sıralanabilir; rekreasyon merkezleri ve yüzme havuzları, kütüphaneler, sanat merkezleri, parklar ve bahçeler, müzelerdir. Üniversiteler ise yerel yönetim organizasyonları içinde yer almamaktadır.

Rekreasyon yönetim sürecinde yönetimin en alt seviyesinde, alan yöneticileri bulunmaktadır. Alan yöneticileri direkt hizmet sağlayıcılarıdır. Bu yöneticilerin; aerobik veya dans eğitmenliği, aktiviteler için gerekli ekipmanların sağlanması ve aktivitelere öncülük etmek gibi sorumlulukları vardır. Alan yöneticileri tam veya yarı zamanlı olarak çalışmaktadırlar ve genellikle diğer çalışanların denetiminden sorumlu değildirler. Alan yöneticilerinin yönetim sürecindeki pozisyonları genellikle giriş pozisyonudur ve alan yöneticilerinin işleri oldukça yoğundur.