BOŞ ZAMAN VE REKREASYON YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 1

Rekreatif proje yönetiminin potansiyel yararları vardır. Bunlar;
• Rekreatif projedeki tüm aktivitelerde personel devrinin dikkate alınmadan fonksiyonel sorumlulukların tanımını sağlar.
• Rekreatif projede sürekli raporlama ihtiyacının en aza indirger.
• Rekreatif projede zamanlama için aktivitelerin zaman sınırlarını tanımlar.
• Rekreatif projede yapılan planlamaya karşın başarılanın ölçümünü belirler.
• Rekreatif projede doğru önlemin ve takibinin sağlanabilmesi için problemlerin erken teşhisini
sağlar.
• Rekreatif projede geleceğin planlanması için geliştirilmiş tahmin yeteneğini sergiler.
• Rekreatif projedeki hedeflerin yerine getirilemeyeceğinin ya da aşacağının bilinmesini sağlar.

Proje yaşam döngüsü aşamaları

• Projeye başlamak
• Organizasyon ve hazırlık işleri
• Proje işlerini yerine getirmek
• Projeyi kapatmaktır.

Doğru cevap E seçeneğidir.

Projeye ba!lamak
• Öncelikle rekreatif projenin ihtiyaçları nelerdir bunların belirlenmesi.
• Fizibilite çalışmalarının yapılması
• Rekreatif proje ihtiyaçlarının temin edilmesinde alternatiflerin oluşturulması
• Rekreatif proje önerisinin oluşturulması
• Rekreatif proje için gerekli olan temel bütçe ve programın belirlenmesi 
• Rekreatif projedeki görevlere uygun olduğu düşünülen personelin proje takımına seçilmesi işlerini içermektedir. Doğru cevap A seçeneğidir.

Proje Yönetiminde 7-S

Strateji
(Strategy)

Planlama
(Structure)

Sistem
(Systems)

Personel
(Staff)

Beceriler
(Skills)

Sitil/Kültür
Style/Culture)

Paydaşlar dır.
(Stakeholders)

Sıkıntılar bunlardan biri değildir. Doğru cevap E seçeneğidir.

Paydaşlar (Stakeholders) Proje süreci ya da getirileri ile ilgilenen bireyleri ve grupları içerir. Doğru cevap D seçeneğidir.

Her projede mutlaka;
• Faaliyetler
• Kaynaklar ve
• Kısıtlar olarak belirlenmiş üç faktör mevcuttur.

Her proje için bir takım ortak özellikler bulunmaktadır. Bunlar;
amaç, zaman programı, karmaşıklık, işlerin büyüklüğü ve doğası,
kaynaklar ve organizasyonel yapı.

Proje yönetimi biliminin  kapsadığı konulardan başlama, Projenin doğasının ve kapsamının belirlenmesi ile ilgili olan süreçtir.

Rekreatif bir projenin ilk aşaması başlamadır. Bu aşamada rekreatif projenin doğası ve kapsamı
belirlenmektedir.

Rekreatif bir projenin başlama aşaması şu başlıkları içerir;
• Ölçülebilir amaçlarda gerekli olan iş ihtiyaçlarını analiz etme
• Cari işlemlerin gözden geçirilmesi
• Bütçeyi içeren maliyet ve yararların finansal analizi
• Kullanıcıları ve projenin destek personelini içeren paydaşlar analizinin yapılması
• Maliyet, çıktılar, görevler ve zamanlamayı içeren proje tüzüğünün oluşturulması.

Rekreatif projede oluşturulan programlama ortak kaynakları paylaşan diğer işletme planlarıyla uyumluluk göstermelidir.

Rekreatif projede kontrol aşaması şu süreçleri içerir;
• Rekreatif proje aktivitelerinin ne ölçüde tamamlandığını ölçmek.
• Rekreatif projedeki maliyet, kapsam, performans vb. proje değişkenlerini izleyip proje yönetim
planı ile karşılaştırmak.
• Sorun ve risklere yönelik düzeltici eylemleri belirlemek.

Proje yaşam döngüsü, genellikle sıralı ve bazen iç içe geçen proje fazları grubudur.

Başarılı bir rekreatif proje yönetimi ancak, proje amaçlarının başarıldığı zaman tanımlanabilir.
• Rekreatif proje zamanında bittiğinde
• Rekreatif projenin maliyet sınırı aşılmadığında
• Rekreatif projenin arzu edilen performans/teknoloji düzeyini sergilediğinde
• Rekreatif projede tahsis edilen kaynaklardan etkili ve verimli bir şekilde yararlanıldığında
• Rekreatif projenin müşteri tarafından kabul edildiğinde proje yönetiminin başarısı tanımlanabilir.

* Fizibilite çalışmalarının yapılması
* Rekreatif proje ihtiyaçlarının temin edilmesinde alternatiflerin oluşturulması
* Rekreatif proje önerisinin oluşturulması
* Rekreatif proje için gerekli olan temel bütçe ve programın belirlenmesi gibi görevler proje yaşam döngüsü aşamalarından başlangıç aşamasında gerçekleştirilir.