BOŞ ZAMAN VE REKREASYON YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 8

Orta düzey yöneticiler genellikle departman sorumlusu olarak istihdam edilmektedirler. Bu yöneticilerin sanat organizasyonlarının yönetimi ve rekreasyon programlarının koordine edilmesi gibi görevleri vardır. Ayrıca, alt düzey yöneticilerinin denetimi de orta düzey yöneticilerin sorumluluğundadır. Doğru cevap C'dir.

Sistem yaklaşımı, birbirinden bağımsız parçalar ve onların uzantılarının oluşturduğu alt sistemlerden oluşan örgütler anlayışına dayalı bir yönetim yaklaşımıdır. Doğru cevap D'dir.

Rekreasyon yönetiminde en önemli gelişmeler 1960 ve 1970’li yıllarda gerçekleşmiştir. Bu yıllarda rekreasyona verilen önem artmış ve birçok ülkede rekreasyon faaliyetleri ile ilgili kurum ve kuruluşlar oluşturulmuştur. Ayrıca rekreasyon faaliyetlerinde etkinliğin arttırılması amacıyla birçok çalışma yapılmış ve rekreasyon, yönetim bilimi açısından sağlam bir temele oturtulmuştur. Doğru cevap C'dir.

Yerel yönetimlerin rekreasyon hizmetleri; yasal zorunluluklar ve finansman kaynakları gibi kriterlere göre şu şekilde sıralanabilir; • Rekreasyon merkezleri ve yüzme havuzları • Kütüphaneler • Sanat merkezleri • Parklar ve bahçeler • Müzeler Doğru cevap A'dır.

Şahıs şirketlerinin ve limited şirketlerin finansman kaynakları şu şekildedir; • Şirket ortaklarının koydukları sermayeler • Kârdan ayrılan yedekler • Banka kredileri

Bu kaynakların yanı sıra Anonim Şirketler borsaya kote olma ve borç senedi çıkartma hakkına da sahiptirler. Doğru cevap E'dir.

Değişebilirlik İlkesi; Örgütün içinde bulunduğu ortam sürekli bir değişim halindedir. Dolayısıyla örgütünde bu değişime ayak uydurabilmesi ve değişen şartlara karşı sürekli değişebilir nitelikte olabilmesi gerekmektedir. Doğru cevap D'dir.

Denetim çalışmaları şu bileşenlerden oluşmaktadır; • Raporlar • Ölçümler • Doğrudan Gözlem • Personel Konferansları • Bağımsız Araştırmalar Doğru cevap C'dir.

Yönetim sürecinin özellikleri şu şekilde belirtilebilir;Yönetim, amaçları gerçekleştirmeye yönelik, rasyonel bir süreçtir.Yönetim, beşerî ve maddi kaynakları serbestçe kullanabilme yetkisini gerekli kılmaktadır ve bu kaynaklar arasında optimum bir uyumu gerektirir.Yönetim, sosyal ve grupsal bir süreçtir. Bununla birlikte her insanın bilgi, yetenek ve tecrübesi doğrultusunda en iyi yapacağı işleri yapmasını ve uzmanlaşmasını gerekli kılar.Yönetim, yönetici ve yönetilenler arasında ahenk, uyum ve haberleşmeyi gerektirmektedir ve yöneticilerin otorite kurmasını zorunlu kılar.Yönetim, zamanın ekonomik ve dikkatli şekilde kullanılmasını gerektirir.

Yönetimin planlama, örgütleme, yürütme, koordinasyon ve kontrol olmak üzere beş fonksiyonu vardır.

Rekreasyon yönetiminin ilkelerinden yönerge bütünlüğüne göre  her çalışan kendi işine yönelik olarak aldığı emirleri kimden aldığını veya kime verdiğini ve denetimi kimin yaptığını veya kimi denetlediğini açıkça bilmelidir.

Rekreasyon yönetiminde yönetici düzeyleri şöyledir;Üst düzey yöneticiler; başkan ve genel müdür.Orta düzey yöneticiler; satış müdürü ve spor koordinatörü.Alan yöneticileri; eğitmenler ve aktivite liderleri.

Karar verme süreci dokuz aşamadan oluşmaktadır. Bunlar;Problemin tanımlanması,Problemin nedenlerinin belirlenmesi için bilginin toplanması ve incelenmesi,Başkalarına danışmak ve onların fikirlerini almak,Seçeneklerin ve alternatiflerin belirlenmesi,Kararın yol açacağı etkilerin değerlendirilmesi,Kararın alınması ve eyleme geçilmesi

Yerel yönetimlerin rekreasyon hizmetleri; yasal zorunluluklar ve finansman kaynakları gibi kriterlere göre şu şekilde sıralanmaktadır;Rekreasyon merkezleri ve yüzme havuzları,Kütüphaneler,Sanat merkezleri,Parklar ve bahçeler,Müzeler

Örgütlenme ilkeleri şu şekilde sıralanmaktadır;Amaç Birliği İlkesi,Faaliyetlerin Tanımlanması İlkesi,İş Bölümü ve Uzmanlaşma İlkesi,Kumanda Birliği İlkesi,Hiyerarşi İlkesi,Yetki ve Sorumluluk İlkesi,Yetki ve Sorumluluğun Denkliği İlkesi,Yönetim Birliği İlkesi,Değişebilirlik İlkesi

Etkin bir yöneltme sisteminin kurulabilmesi için bazı şartların yerine getirilmesi gerekmektedir. Bunlar;Takım ruhunu gerçekleştirmek,Personeli iyi tanımak,Görev kişiliği gelişmemiş kişileri örgütten uzaklaştırmak,Personel ile kurum arasındaki ilişkileri yakından tanımak,Personeli devamlı teftiş ve denetim altında tutmak,Yönetimde danışma sistemini kurmak,Yöneticinin ayrıntı içinde boğulmamasına dikkat etmek.

Rekreasyon yöneticilerinin yönetmek zorunda olduğu en önemli kaynaklar beşeri kaynaklardır.

Örgütleme, yönetim unsurlarından ikincisi ve en önemlilerindendir. Planlama aşamasından sonra sıra örgütü kurmaya gelir. Bu aşamada örgütün biçimsel yapısı, diğer bir ifade ile örgütün iskeleti oluşturmaktadır. Bu yapı, yetki ve sorumlulukların dağılımını, ast üst ilişkilerini ve iletişim ağını gösterir.

Yönetim; belirli bir takım amaçlara ulaşmak için başta insan kaynakları olmak üzere, parasal kaynakları, donanımı, zamanı vb. unsurları birbiriyle uyumlu, verimli ve etkin kullanabilecek şekilde kararlar alma ve uygulatma süreçleri toplamıdır. Yönetim, örgütlerin amaçlarına etkin ve verimli ulaşabilmeleri bakımından zorunlu bir işlevdir ve yönetim sürecinin, yönetim fonksiyonları açısından incelenmesi gerekmektedir.

Organizasyon tipleri ve yönetici düzeyleri değişse de her yönetimde olduğu gibi rekreasyon yönetiminde de belirli fonksiyonların yerine getirilmesi gerekmektedir. Rekreasyon yönetimi fonksiyonları; planlama, örgütleme, yürütme, koordinasyon ve kontrol şeklinde sıralanabilir.

Yönetim sürecinin özellikleri şu şekilde belirtilebilir;
- Yönetim, amaçları gerçekleştirmeye yönelik, rasyonel bir süreçtir.
- Yönetim, beşerî ve maddi kaynakları serbestçe kullanabilme yetkisini gerekli kılmaktadır ve bu kaynaklar arasında optimum bir uyumu gerektirir.
- Yönetim, sosyal ve grupsal bir süreçtir. Bununla birlikte her insanın bilgi, yetenek ve tecrübesi doğrultusunda en iyi yapacağı işleri yapmasını ve uzmanlaşmasını gerekli kılar.
- Yönetim, yönetici ve yönetilenler arasında ahenk, uyum ve haberleşmeyi gerektirmektedir ve yöneticilerin otorite kurmasını zorunlu kılar.
Yönetim, zamanın ekonomik ve dikkatli şekilde kullanılmasını gerektirir.