BİLİŞİM SİSTEMLERİ VE LOJİSTİK - Deneme Sınavı - 7

Bulut bilişim; kullanıcı ve iş dünyası düzeyinde bilişim teknolojisi ürün, hizmet ve çözümlerinin İnternet üzerinden gerçek zamanlı alındığı ve kullanıldığı hizmet olarak tanımlanmaktadır.

Veri merkezleri, hizmet olarak alınan uygulamaların sunucularının bulunduğu alanlardır.

Platform Hizmeti (PaaS): Bu hizmet modelinde kullanıcıya, hizmet sağlayıcı tarafından desteklenen ve uygun programlama dilleri, hizmetleri ve araçları kullanarak kendi geliştirebileceği uygulamaları çalıştırabileceği bir platform sunulmaktadır.

Bulut bilişim hizmetlerinin dağıtımında 4 model söz konusudur. Bunlar; genel bulut, özel bulut, topluluk bulutu ve karma bulut olarak sayılabilir.

Taşımacılık ya da diğer ismiyle nakliye yönetimi sistem ve yazılımları; operasyonel düzeyde taşımacılık çözümleri sağlamaya çalışan uygulamalardır. Bu uygulamalar daha önce bahsedilen sistemlere büyük ölçüde benzemekle birlikte, daha alt düzeyde veri işleme süreçlerine sahiptir. Operasyonlar sistematik değil ve planlama her bir operasyon için tekrardan yapılıyorsa bu operasyonlar dağıtım değil taşıma (nakliye) olarak adlandırılır. Yanıt D seçeneğidir.

Genel bulut modelinde, bulut altyapısı tüm kamunun kullanımına sunulmaktadır.

Bulut Bilişimin 5 özelliği bulunmaktadır.Bulut bilişim talebe bağlı hizmet, geniş ağ erişimi, kaynak havuzu, hız ve esneklik ve ölçeklenebilirlik sağlama özelliklerine sahiptir.

Bulut bilişimin avantajları maliyette tasarruf, esneklik, ölçeklenebilirlik sağlaması ve karmaşıklığı azaltması olarak sayılabilir.

Ölçeklenebilirlik, işletmenin zamanla ihtiyaç duyabileceği kapasitenin önceden planlanma düzeyini ifade etmektedir.

Bulut bilişim platformu altyapı katmanı, uygulama katmanı ve hizmet katmanı olmak üzere üç katmandan oluşmaktadır.

Sosyal Medya Kullanımında Dikkat Edilmesi Gereken Konular:Dikkatli Seçim,Mevcut Uygulamaları Kullanma veya Kendi Uygulamasını Geliştirme Kararı,Faaliyetlerin Uyumlaştırılması,Medya Plan Entegrasyonu,Her Kullanıcının Erişiminin Sağlanması,Sosyal Medyada Aktif Olunması,Sosyal Medyada İlginç Olunması,Sosyal Medyada Mütevazı Olunması,Sosyal Medyada Profesyonel Olunmaması,Dürüst olunması.

ASRS uygulamalarının bir lojistik firma tarafından müşterilere sağladığı avantajlar aşağıdaki gibidir:

Depolama alanlarının azalması: Daha az koridor boşluğuna ihtiyaç duyularak daha yüksek raflarda depolamaya imkân sağlayan bu sistem sayesinde, birim alanda depolanan ürün miktarı geleneksel depolama yöntemlerine göre yaklaşık 2,5 kat artmaktadır.

Maliyetlerin azalması: Bu sistemle birlikte istifleme ve raftan indirme operasyonları tamamen otomatik yapıldığı için, geleneksel depolarda kullanılan istifleme ekipmanı operatörlerine ihtiyaç duyulmamaktadır. Ekipman ve operatör sayısının azalmasıyla birlikte iş kazaları riskleri de doğal olarak azalmaktadır.

Yükleme ve boşaltma operasyon sürelerinin azalması: Geleneksel sistemlerde kullanılan ekipmanların performanslarına kıyasla ürünlerin rafa yerleştirilmesi ya da raftan indirilmesi için ihtiyaç duyulan süreler bu sistemle yaklaşık %80 oranında azalmaktadır.

Hata risklerinin sıfıra indirgenmesi: Sistem kurgusu yapıldıktan sonra, operasyon in- san iradesinden doğabilecek risk ve hatalardan tamamen arındırılmaktadır ve bu sayede hem envanter doğruluğu hem de sipariş hazırlama doğruluk oranları %100 seviyelerine ulaşmaktadır.

Adres optimizasyonu: Sistem boş zamanlarda, tanımlanan algoritmalara bağlı kalarak ürünlerin daha hızlı toplanabilmesi için, kendi içerisinde adres değişiklikleriyle çok hareket gören ürünleri depo çıkış kapılarına yakın noktalara getirmektedir.

Spekülasyon: İşletmeler spekülasyon amacıyla da stok bulundurmaktadırlar. Bir ürünü piyasa değeri düşükken satın alıp stoklayarak fiyatı yükseldiğinde satıştan kâr elde etmeyi amaçlarlar. Ya da bir ürünün fiyatının artması bekleniyorsa o ürünün fiyatı artmadan kendi ihtiyaçları doğrultusunda satın alarak stok bulundururlar. Böylece fiyat artışından etkilenmemiş olurlar.

Sarf malzemeleri: Üretimde doğrudan kullanılmayan bakım, onarım, yağ, yakıt, kırtasiye, ofis malzemeleri gibi işletme için gerekli olan malzemeleri içerir.

Ceza maliyeti: Stoksuz kalma veya elde bulundurmama maliyeti olarak da bilinen ceza maliyeti, karşılanamayan siparişleri içermektedir. Talebin oluştuğu dönemde talebi karşılayacak kadar elde stok bulundurmamaktan kaynaklanan maliyettir. Talep, bekleyen sipariş olarak ertelenmekte ya da kaybedilmektedir. Talebin bir sonraki dönemde karşılanması için bekletilmesi durumunda muhasebe ve gecikme maliyetleri oluşurken satışın kaybedilmesi durumunda ise kar kaybı oluşur. İki durumda da müşteri memnuniyetsizliği yüzünden itibar kaybı maliyeti meydana gelmektedir.

Ekonomik sipariş miktarı modeli, stok kontrol modelleri içerisinde talebin sabit olduğu, en temel ve en basit stok kontrol modelidir.

Ekonomik üretim miktarı modelinin varsayımları hemen hemen ekonomik sipariş mik- tarı modeliyle aynıdır. Tek fark siparişlerin tek seferde stoka alınmasından ziyade üretim süresince artan şekilde partiler hâlinde alınmasıdır.

Miktar iskontosu modelinde öncelikle iskonto oranı dikkate alınmadan ekonomik sipariş miktarı hesaplanır. Daha sonra ekonomik sipariş miktarı ile sipariş miktar aralıkları göz önünde bulundurularak optimal sipariş miktarı belirlenir.

Tahminin karakteristik özellikleri aşağıda yer almaktadır:

Talep tahminleri; ürünün cinsine, hesaplama yöntemine, kullanım amacına ve içerdiği zaman aralıklarına göre farklı şekillerde sınıflandırılmaktadır. En sık kullanılan sınıflandırma, içerdiği zaman aralığına göre yapılan sınıflandırmadır.

Delphi Yöntemi: Bu yöntemde; karar vericiler, cevap verenler ve çalışan personel olmak üzere 3 türlü katılımcı bulunmaktadır. Asıl tahmini gerçekleştirecekler 5-10 kişilik bir uzman grubundan oluşan karar vericilerdir. Çalışan personel ise anketleri hazırlayan, dağıtan, sonuçları toplayarak özetleyen gruptur. Tahmin gerçekleşmeden önce karar vericilere önemli bilgileri veren ve farklı bölgelerde ikamet eden insanlar ise yanıtlayıcılar grubunu oluşturmaktadır.

Talep tahmin problemlerinin çözümü için kantitatif ve kalitatif olmak üzere iki yaklaşım bulunmaktadır. Kalitatif yöntemler: yönetici görüşleri, satış ekibi görüşleri, müşteri anketleri ve delphi yöntemi. Kantitatif yöntemler ise nedensel yöntemler ve zaman serileri yöntemleridir.