BİLGİ EKONOMİSİ

Bilgi, değer yaratmak üzere organize ve sistematize olmuş enformasyondur.

Bilgi ekonomisi moleküler bir ekonomidir. Bilgi ekonomisi, başkalarıyla iletişim ağlarında bütünleşmeye dayalı bir ekonomidir. Bilgi ekonomisi aracısız bir ekonomik yapılanmaya yöneliktir. Bilgi ekonomisinde, teknolojinin analogtan dijitale ve simgesel ürünlere dönüşümüne bağlı olarak fiziksel varlıklar sanal (virtual) hale dönüştü. A,B,C, ve D seçenekleri bilgi ekonomisi hakkında doğru ifadelerdir. Ancak E seçeneği yanlış bir ifadedir. Bilgi ekonomisi hızlı işler.

Teknoloji, kullanılabilir bilginin belli amaçlar için organize olmuş ve birikmiş durumudur.

Nasılın Bilgisi (Know-How): Bazı şeylerin yapılabilirliğine imkan veren ve var olan
bilgi birikimidir.

Tiwana’ya (2003: 91–92) göre bilgi ve öğrenme sürecinde üç temel adım: bilginin edinimi paylaşımı ve kullanımıdır.

Bilgi bazlı bir ekonominin önkoşulu ve altyapı donanımı, bilgi taşıyan ve aktaran ağ donanımlarıdır. Bilgiyi işlemek, üretmek, toplamak, değerlendirmek, dağıtmak, aktarmak ve iletmek için oluşturulan ağ sistemleri, bilişim ağları veya bilgi otoyolları olarak gündeme geldi.

Özenli bir ortam yaratarak bilgi üretiminin desteklenmesi için ekipte ve kurumda;
• güven yaratmaya,
• aktif empatinin artırılmasına,
• karşılıklı yardım davranışının içselleştirilip
yerleşmesine,
• yargılamada ölçülü davranmaya,
• cesaretlendirme ve teşvik etmeye,
• üst yönetimin özenli ve akıllı bir yol göstericiliğine ihtiyaç gösterir.

Japonlar, bilgi üretimini destekleyici özene sahip ve karşılıklı
güven veren ortama “ba” adı verir.

Bilgi toplumunun işletme organizasyonuna çoğu yazar farklı perspektiften bakarak farklı yönlerini öne çıkarmıştır. Örneğin Drucker’a göre işletme ağ organizasyonu veya orkestra tipi örgütlenme; P. Senge için “öğrenen organizasyon”; T. Peters için “çılgın organizasyon”, Ackoff için “demokratik şirket” ve Quiann için “akıllı işletme”; G. Hemmel için “buluşçu” ve yeni strateji geliştiren organizasyondur.

Bilgi toplumunun işletme organizasyonuna çoğu yazar farklı perspektiften bakarak farklı yönlerini öne çıkarmıştır. Örneğin Drucker’a göre işletme ağ organizasyonu veya orkestra tipi örgütlenme; P. Senge için “öğrenen organizasyon”; T. Peters için “çılgın organizasyon”, Ackoff için “demokratik şirket” ve Quiann için “akıllı işletme”; G. Hemmel için “buluşçu” ve yeni strateji geliştiren organizasyondur.