AFETLERDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ

İSGYS'nin temel kalıcı hedefleri arasında şunlar sayılabilir:

Kaza ve hastalıklarda azalma,
• Afetlerde daha çok kişiye ulaşma,
• Can ve mal kaybının azaltılması,
• İSG ve diğer maliyetlerde azalma,
• Çalışan performansının (verimlilik ve kalite) artması,
• Çalışan moral ve motivasyonunun artması,
• İş ve iş günü kayıplarında ve işten ayrılmalarda azalma,
• Kuruluşun, örgütün rekabet edebilirliğinin
artması,
• Örgütün veya kuruluşun toplum gözünde
itibarının artması,
• Toplumda yaşam kalitesinin artması,
• Sosyal barışın teminidir.
İş ve işgücü kayıpları ve işten ayrılmalarının tamamen ortadan kaldırılması  bu hedeflerin arasında yer almadığı için cevap C seçeneğidir.

Yönetim sistemleri içerisinde, uzun yıllardan
beri kullanılmakta olan doğal bir sürekli iyileştirme mekanizması mevcuttur. Buna kısaca “PUKÖ”
döngüsü denmektedir. PUKÖ’nün açılımı Planla, Uygula, Kontrol Et ve Önlem Al demektir. B seçeneğinde verilen" paylaş " bunların arasında yer almadığından cevap B seçeneğidir.

İSG Yönetim Sistemi (Şekil 1.2);
• İSG politikasının oluşturulması,
• Planlama,
• Uygulama ve İşlem,
• Kontrol ve Düzeltici Faaliyetler,
• Yönetimin Gözden Geçirmesi ve Sürekli
İyileştirme,
olmak üzere beş temel unsurdan oluşmaktadır.

İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) yönetim sistemi OHSAS 18001'dir. (OHSAS: Occupational Health and Safety Assessment Series)

Doğru Cevap: D

İSG yönetim sisteminin kuruluşun iş süreçleriyle bütünleşik duruma getirilmesi gerekir

Afet ve acil durumların yarattığı tahribat, ölü, yaralı sayısı hakkında medyaya açıklama yapmak, afet ve acil durum müdahale ekibin yürütebileceği faaliyetler ve sorumluluklardan biri değildir.

UMKE (Ulusal Medikal Kurtarma Ekibi) ülkemizde ve uluslararası afet ve acil durumlarda rol alan, başarılı teknik arama kurtarma çalışmaları gerçekleştiren, en önemli organizasyonlarından birisidir.

Tehlike ve risk analizi

Bu aşamada, kurumun ve/veya müdahale ekibinin maruz kalması muhtemel tehlikelerin öncelikli
olarak tespit edilmesi gerekmektedir. Bunlar doğal
tehlikeler olabileceği gibi, insan kaynaklı tehlikeler
de olabilir. Bu amaçla kurumun bulunduğu bölgenin doğal tehlike potansiyeli ile kuruma özgü diğer olası tehlikelerin tespit edilmesi gerekmektedir Olası tehlikelerin tespit edilmesinin ardından, belki de en önemli aşama olan risk analizi aşamasına geçilir.  Bu aşamada
tespit edilen tehlikelerin riske dönüşme potansiyeli
incelenerek matematiksel bir değerlendirme yapılır. Bu amaçla aşağıda ifade edilen yöntemler kullanılabilir.

Risk Analiz Yöntemleri;  Kontrol listeleri,  Hata Modu ve Etkileri Analizleri,  Tehlike ve Çalışılabilirlik Analizi,  Hata Ağacı Analizi,  Tehlike Analizi ve Kritik Kontrol Noktaları, Papyon Analizi, yöntemleri örnek olarak verilebilir.

E seçeneğinde yer alan Hayat Ağacı Analizi doğru olmadığından cevap E seçeneğidir.

INSARAG, Uluslararası Arama Kurtarma Danışma Grubu (International Search and Rescue Advisory Group, INSARAG), üye ülkelerin resmî afet müdahale kurumları ile arama kurtarma çalışmalarında yer alan sivil toplum kuruluşları ağına verilen isimdir.

Bütün afet ve acil durum faaliyetlerin ana hedefi, mümkün olan en kısa süre içerisinde çok sayıdaki insan hayatını kurtarmak, yaralıların tedavisini sağlamak ve açıkta kalanların su, yiyecek, giyecek, ısınma, barınma, korunma gibi hayati ihtiyaçlarını en kısa süre içerisinde en uygun yöntemlerle karşılamaktır. Bu safhada yapılan faaliyetler arasında; • İhtiyaçların belirlenmesi, • Haber alma ve ulaşım, • Arama ve kurtarma, • İlk yardım, • Tedavi, • Tahliye, • Geçici iskân, • Yiyecek, içecek, giyecek, yakacak temini, • Güvenlik, • Çevre sağlığı ve koruyucu hekimlik, • Hasar tespiti, • Tehlikeli yıkıntıların kaldırılması yer alır.

İSG eğitimi, sağlık yönetimi, iş yeri analiz ve değerlendirmeleri devamlılık arz eden planlı bir süreç olarak ele alınır. Bu sürecin temel kalıcı hedefleri aşağıda verilen unsurlardır;
• Kaza ve hastalıklarda azalma,
• Afetlerde daha çok kişiye ulaşma,
• Can ve mal kaybının azaltılması,
• İSG ve diğer maliyetlerde azalma,
• Çalışan performansının (verimlilik ve kalite)
artması,
• Çalışan moral ve motivasyonunun artması,
• İş ve iş günü kayıplarında ve işten ayrılmalarda
azalma,
• Kuruluşun, örgütün rekabet edebilirliğinin
artması,
• Örgütün veya kuruluşun toplum gözünde
itibarının artması,
• Toplumda yaşam kalitesinin artması,
• Sosyal barışın teminidir.

Yönetim sistemleri içerisinde, uzun yıllardan beri kullanılmakta olan doğal bir sürekli iyileştirme mekanizması mevcuttur. Buna kısaca “PUKÖ” döngüsü denmektedir. PUKÖ’nün açılımı Planla, Uygula, Kontrol Et ve Önlem Al demektir.

İş Sürekliliği Yönetim Sistemi ISO 22301, BS 25999 standartları gibi uluslararası kabul görmüş yönetim sistemi standartlarının uygulanma prensiplerine verilen addır. Bu yönetim sistemi, politika, yöntem, talimat, raporlama ve takip yapısını, iç
tetkik, yönetim gözden geçirme gibi ana uygulama başlıklarını içerir.

İSGYS çalışanlara, iş yerine ve çevreye zarar verebilecek tehlikeleri önceden tanımlama ve bu tehlikelerin oluşturduğu riskleri ortadan kaldırma, azaltmaya veya bunlara karşı korunmaya yönelik faaliyetler bütünü ve bunu bir plan dâhilinde yürütmek için gerekli örgütlenme olarak tanımlanabilir.

6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu’nda işverenin, iş sağlığı ve güvenliği
yönünden risk değerlendirmesi yapmak veya yaptırmakla yükümlü olduğu belirtilerek ayrıntılı olarak risk değerlendirmesi ele alınmıştır. Risk değerlendirmesi
iş yerinde iş kazası ve meslek hastalığı olmaması için önceden yapılması gereken süreçleri belirler.

ITFAIYE-ACIL SAGLIK SERVISI-JANDARMA-AFAD
ARTIK TEK NUMARADA 1 1 2
Ihbar kısa ve öz olmalı. Adres ve olay bilgisi müdahale edecek ekibi yönlendirecek sekilde olmalıdır.

Sağlıklı ve güvenli çalışma ortamının tesis edilmesi için gerekli önlemleri almakla yükümlü olanlar çalışanları, yasal hak ve sorumlulukları konusunda bilgilendirmek zorundadır; çalışanların karşı karşıya bulundukları mesleki riskler ve bunlarla ilgili alınması gerekli önlemler konusunda iş sağlığı ve güvenliği eğitim programlarını hazırlamak, eğitimleri düzenlemek, çalışanların bu programlara katılmasını sağlamak ve verilecek eğitim için uygun yer, araç ve gereç temin etmekle yükümlüdürler.

Kontrol Listeleri; Bir organizasyonun veya sürecin tüm donanımının ve araç ve gereçlerinin tam olup olmadığını veya kusursuz işleyip işlemediğini saptar.

Risk Analiz Yöntemleri;
• Kontrol listeleri,
• Hata Modu ve Etkileri Analizleri,
• Tehlike ve Çalışılabilirlik Analizi,
• Hata Ağacı Analizi,
• Tehlike Analizi ve Kritik Kontrol Noktaları,
• Papyon Analizi,
yöntemleri örnek olarak verilebilir.

INSARAG, Uluslararası Arama Kurtarma Danışma Grubu (INternational Search and Rescue Advisory Group, INSARAG), üye ülkelerin resmî afet müdahale kurumları ile arama kurtarma çalışmalarında yer alan sivil toplum kuruluşları ağına verilen isimdir.