ACİL DURUM BİLGİSİ VE YÖNETİMİNE GİRİŞ - Deneme Sınavı - 14

Modern, Bilimsel ve Bütünleşik Afet ve Acil Durum Yönetimi yaklaşımının kapsamı; müdahale seviyelerine göre olay, acil durum ve afet yönetimi olarak üç farklı seviyede değerlendirilir.

Yanıt E seçeneğidir

yanıt B seçeneğidir.

Afet veya acil durumun sahadaki müdahale biriminin faaliyetleri gerçekleştirmesini tehdit eder bir boyuta gelmesi ADYM’nin harekete geçirilmesini gerektirir. Olay Komutanı’nın ADYM ile ilk bağlantısı, gerekli müdahale düzeyinin tahmin edilmesi ve gelecekte ihtiyaç duyulacak kaynakların belirlenmesi teme­line dayanır. ADYM harekete geçirildiğinde, Olay Komutanı saha eylemleri üzerindeki doğrudan kontrolü elinde tutar (İTÜ, 2005). ADYM sahaya yönelik eylem harekât planı geliştirmemeli fakat geliştirilen plan­lardan haberdar edilmelidir (Kadıoğlu, 2008). Olay Komutanı sahada müdahalenin gereksinimleri üzerine karar verecek olsa bile söz konusu kaynaklar için öncelikleri, toplumun çıkarları doğrultusunda ADYM belirleyecektir.

Yanıt E olmalıdır.

“Bütünleşik Afet Yönetim Modelinin” çekirdeğini oluşturan bu organizasyonun amacı, nitelikli afet yönetim eğitimi almış profesyonel ya da gönüllü kişilerin afetlere müdahale performansının arttırılması ve hazırlık evresinde diğer sistemlerle uyumlu bir eşgüdüm ortamının sağlanmasıdır (Kadıoğlu, 2008).

OKS organizasyonunun en önemli avantajı her bir acil durum için gerekli olan genişleme ya da kü­çülme kabiliyetine sahip olmasıdır. OKS olağan operasyonlar için kullanılan küçük bir organizasyondan birçok kente yayılmış çok büyük eylemlere cevap verebilecek bir organizasyona kadar genişleyebilir

Olay Komutanı ihtiyaç duyulabilecek diğer fonksiyonları yerine getirir. Daha geniş ölçekli veya karmaşık bir olayda, Olay Komutanı işgücünü ihtiyaç duyulduğu üzere görevlendirerek diğer fonksiyonları harekete geçirir. (İTÜ, 2005) Her OKS organizasyonu genişleme ve daralma kapasitesine sahip olmalıdır. Ancak her olay boyutuna ve karmaşasına ba­kılmaksızın tek bir Olay Komutanı tarafından yönetil­melidir

Her OKS organizasyonu genişleme ve daralma kapasitesine sahip olmalıdır. Ancak her olay boyutuna ve karmaşasına ba­kılmaksızın tek bir Olay Komutanı tarafından yönetil­melidir

Yanıt C seçeneğidir.

Yanıt D seçeneğidir.

• Merkez Teşkilatı
• Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlı­ğı (AFAD)
• Afet ve Acil Durum Danışma Kurulu
• Taşra Teşkilatı
• İl Afet ve Acil Durum Müdürlükleri
• Afet ve Acil Durum Arama ve Kurtarma Birlik Müdürlükleri
• Yerel Yönetimler
• Diğer Kuruluşlar
• Kızılay
• Doğal Afetler Sigortalar Kurumu (DASK)
• Sivil Toplum Kuruluşla              Yanıt A olmalıdır

Yanıt D seçeneğidir.

• Planlama takımının oluşturulması,
• Yönetimin desteği,
• Program ve politikanın belirlenmesi,
• Takvim, bütçe ve kaynakların belirlenmesi,

• Tehlike ve risk analizi,

Takım lideri: Acil durum planın geliştiril-mesinde sorumlu kişidir. Takım lideri ge- nellikle üst yönetimin plana olan desteğinin gösterilmesi ve planın tamamlanabilmesi açısından gerekli kaynakların sağlanması için üst yöneticilerden biri olmaktadır.

Sözcü: Acil durum hazırlık sürecinin bütün evrelerinde örgütü dış dünyaya karşı temsil etmektedir. Örgütün saygınlığını korumak için en önemli unsurlardan biridir.

Bilgi akış denetçisi: Acil durum yönetimi ile ilgili örgüte giriş ve çıkış yapan bütün bilgi- leri yöneten kişidir.

Yazman: Toplantı bildirimlerini takım üye- lerine gönderir, toplantıda alınan kararları kaydeder ve nihai acil durum planını yazar.

İnsan kaynakları / Pazarlama ve satış / İş gü-venliği: Acil durumun konusuna göre ihti- yaç duyulduğunda örgütün farklı birimle- rinden destek alınmaktadır.

Hukuk müşavirliği: Takıma hukuki ko- nularda danışmanlık yapmaktadır. Planın mevzuata uygun bir şekilde hazırlanmasını sağlamaktadır.

Halkla ilişkiler: Paydaşları ve kamunun bilgi beklentilerini karşılamak amacıyla örgütün bu gruplarla olumlu ve üretken ilişkiler sür- dürmesini sağlamaktadır.

Kaynakların analizi sürecinde, acil durum mü- dahale kabiliyetini belirleyen plan ve prosedürlerin analiz edilmesi ve ihtiyaç doğrultusunda geliştiril- mesi gerekmektedir. Analiz edilmesi gereken plan ve prosedürler aşağıda sıralanmıştır (Mannan, 2012):

• Tahliye planları,
• Yangından korunma planları, • İş güvenliği programları,
• Güvenlik prosedürleri,
• Sigorta politikaları,
• Tehlikeli maddeler planı,
• Tedarik planı.

• Tehlikenin kaynağı nedir?

• Tehlikenin ne zaman, nerede ve nasıl mey-dana gelmesi beklenmektedir?

• Şiddeti ve potansiyel yoğunluğu nedir?

• Ne kadar büyük bir alanı etkilemesi beklen-mektedir?

• Tehlikeye kimlerin maruz kalması beklen-mektedir?

• Belirli tehlikelere müdahale edilmesi içinhangi kontrol ve müdahale mekanizmalarımevcuttur?

Haberleşme, Güvenlik ve Trafik, Nakliye, Sağlık, Tahliye Yerleştirme ve Planlama, Enerji, Barınma, Beslenme, Yangın, Zarar Tespit

Can ve mal güvenliğini sağlamak,

Çevreyi, tarihi, kültürel ve doğal varlıkları korumak,

Meydana gelebilecek zincirleme olaylar ve ikincil afetleri önlemek,

Hizmet/İş sürekliliğinin aksamaması için gerekli önlemleri almak.

Yanıt A olmalıdır.